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高绩效团队的困惑（转）
最近生产管理部经理A先生越来越感到本部门的创新氛围大不如前，现在部门成员对本职工作都非常熟悉，工作完成情况较好，但就是感到他们都有一种不思进取的态度。另外，部门成员对待其他部门的态度看法也与以前不同，平时言谈中总是流露出不满的情绪，诸如某某部门的人员如何如何没有理念啊，没有思路啊，自满的态度在部门成员间平时的交谈中表露无疑。A经理感到现在是到了应该好好想想本部门问题的时候了。A先生所在的企业是一家合资的生产日用消费品的制造业企业，这几年公司业务发展迅速，平均每年都有10％以上的增长，虽然近两年国内市场
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项目工作分解的步骤和注意问题（转）
在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：1．先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要工作？（一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分解结构中主要被列在第二层。）2．第二步的工作是：确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算。“恰当”的含义可能会随着项目的进程而发生一定的变化，因为对于将来
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软件项目可行性研究报告（转）
一、 概述简述项目提出的背景、技术开发状况、现有产业规模；项目产品的主要用途、性能；投资必要性和预期经济效益；本企业实施该项目的优势。二、 技术可行性分析1、项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和效果论述。2、产品技术性能水平与国内外同类产品的比较。3、项目承担单位在实施本项目中的优势。三、 项目成熟程度1、成果的技术鉴定文件或产品性能检测报告、产品鉴定证书。2、产品质量的稳定性，以及在价格、性能等方面被用户认可的情况等。3、核心技术的知识产权情况。对引进技术的消化、吸收、创新和后续开发
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塑造卓越的项目管理文化（转）
项目管理文化是指项目管理过程中的沟通方式，规则，技巧和文件标准，以及项目管理特有的管理风格，方法，素质水平，信仰价值和思想体系。是指导项目管理进程的内在准绳，是不易被效仿的组织内特有的，有利竞争武器。在知识经济，信息经济逐渐成为当今社会主流，科技飞速发展的今天，项目管理文化对项目管理的成败起到关键的作用，其作用远大与具体对现有成熟项目管理工具和方法的运用。项目失败很少是由于技术缺乏造成的，而往往是由于项目管理文化的匮乏。卓越的项目管理文化与组织的战略，流程，结构，网络，激励等密切相关，与项目管理
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企业中的项目管理5（转）
三、PM 模式的优势 采用 PM 模式的项目 , 通过 PMC 对环节的科学管理 , 可大规模节约项目投资。 1、通过项目设计优化以实现 , 项目寿命期成本最低 PMC 会根据项目所在地的实际条件 , 运用自身的技术优势 , 对整个项目进行全方位的技术经济分析与比较 , 本着功能完善、技术先进、 经济合理的原则对整个设计进行优化。 项目总的设计原则如下 : ---项目应能够持续满足规定的运行指标要求 , 应使用成熟可靠的设计 , 技术、设备、布置应运用经过验证的设计 , 即在其他地方曾被成功尝试。 ---全厂空间应该在适当考虑维修要求的前提下最小化 , 不
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企业中的项目管理3（转）
关键是管理过程 首先要学会如何授权，都亲自做就不是经理 对许多人来说，获得晋升后的第一反应是承担更多的工作。在他们心目中，只有这样才能确保完成从未承担过的重要任务。这些人常常用“一手包办”代替了思考。对于他们来说，最大的挑战就是改变工作方式。因为你一向是亲自动手的，所以问题解决起来并不困难。但你必须学会让别人帮你解决问题。 康新德就落入了亲力亲为的陷阱。他在生产部做了两年，最近被提升为项目经理，领导一个11人的团队。起初，每当他看到小组的进度落后了，就会挽起袖子亲自上阵。可是他做得越多，手
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企业中的项目管理1（转）
企业的中层管理是最难的企业要获得整体成功需要做好的环节很多。如企业战略，是非常重要的一环，它决定了企业的方向。但是当我们作一下分析就会发现，当前在同一行业里各企业的战略变得越来越“透明”。也就是说你采用降价策略我也可以采用；你抢先开发新产品，我的产品也非要抢在你前面不可，而且还有其他同行也在做同样的开发…… 所以现在企业中的战略及其制定其实并没有太多的秘密可言。相反地，我们研究一下大部分成功企业的成功之道就会发现有一个方面非常关键，这就是战略的实施和执行能力。大家的宣传和决心很热闹但未必都能做得到
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团队为什么会失败（转）
“我们的许多努力方向，正是团队失败的真相”---Harvey Bins。 团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的任务；在项目团队中，每一成员各有所长，分管同一项目的不同部分；另外还有职能团队和跨职能团队。 古往今来唯一没能改变的是，某些不详的迷雾始终笼罩在许多组织的周围。这种工作环境将对团队交流、质量控制和生产效率都产生不利影响。 上一辈的人还不知道什么是团队，但这并不意味着团队
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世界上最伟大的管理原则（转）
不少IT公司管理问题频出，大批员工集体辞职现象此起彼伏。当然原因是多种多样的。有不少就是违背了下面论述的“最伟大的管理原则”。 美国有一个管理专家叫米契尔•拉伯福，也许在美国、在中国都并不那么有名，然而他写的一本小书，我读后却觉得比许多名家的长篇巨著还"参得透、解得透"。 米契尔•拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出"浑身解数"，企业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部
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团队组建阶段，项目经理要做些什么？（转）
团队组建处于团队的形成阶段，在这个阶段中，团队成员一般而言会有一个积极的心态，急于施展身手，开展工作。另一方面，团队成员对未来的工作应如何进展还不明确，团队规范尚未建立，团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色，成员的相互关系还很模糊，成员心中充满疑问，如，我们的目的是什么，其他成员是谁，他们怎么样，我能和他们合得来吗……他们会怀疑自己能否被其他成员承认，担心自己的角色是否与自己的发展和职业兴趣一致。成员往往会很激动，充满希望，也会因为对目标的未知而表现出怀疑、焦虑和犹豫。在这个阶段，项目经理要
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条形码技术在制造业企业的应用之一无线仓库管理系统（转）
SHOOIN TEC仓库管理解决方案Solution for Warehouse Management System 一、系统概述及解决方案（System Introduce and Solution) 本系统方案是针对中小型公司、企业或大型公司的仓库或配送中心而设计的，以帮助企业的仓库和物流中心更快、更好、更敏捷地面对当前新经济的诸多挑战。该系统可以在各类企业的仓库、物流、电子实施、第三方物流及制造部门中运行。 这套仓库管理系统软件在功能性方面做了适当的融和，以确保用户的投资得到最大限度的回报，同时消除了实际操作中一些不必要的繁琐过程，是一个基于客户机/服务器模式的仓库
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培训的境界（转）
初看山是山，水是水；继而山不是山，水不像水；终乃山复是山，水还是水…… 谈到境界时，我便自然联想到金庸小说中写到的练剑境界。作为咨询培训师，经常要面对的是各种各样的企业和学员，这犹如在“江湖”中行走，武功境界不高者，可能毁掉的不仅是性命、一世的英明，更可能的是害了身边一群人。 面对企业 翰威特2003年“领导力最佳雇主”调研揭晓。其中荣获亚太十佳公司有五家是印度公司，而中国和韩国公司却无一获选。在榜上有名的5家印度公司中，Wipro Limited在5家企业中居榜首。 在此次调研中，中国共有42家公司，调
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值得珍藏的80句话（献给想当经理和已当上经理的朋友）（转）
01.每天告诉自己一次，『我真的很不错』。 02.生气是拿别人做错的事来惩罚自己。 03.生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样。 04.明天的希望，让我们忘了今天的痛苦。 05.生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。 06.发光并非太阳的专利，你也可以发光。 07.愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体。 08.获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的。 09.贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。 10.你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界。 11.人的价值，在遭受诱惑的一瞬间被决定。 12.年轻是我们
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简单管理的核心真理（转）
把握规律，抓住关键，即企业在经营管理活动中，准确找到并把握事物的本质和规律，以战略的眼光去感知机会、把握机会、利用机会，致力于培育企业核心专长与技能，聚焦核心，抓企业成功关键。 化繁为简，集约高效，即将复杂的事情简单化，系统思维，快捷行动，有执行力；在错综复杂的企业内外矛盾之中驾驭矛盾，把握度；集中配置资源，整合资源，提高组织整体运行速度与效率。 简法自然，简中求变，即遵从“自然法则大于人为法则”的处事原则，组织的运行基于“客户价值驱动”而不是“权力驱动”，在适应企业经营环境变化的过程中不断
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找执行力，请按项目管理（转）
一度甚嚣尘上的“执行力”因为315对假书①的暴光，又一次刺激了管理者们的神经。虽说是假书，但其能够引发如此众多的管理者的共鸣，说明“执行力”确实是他们心中的痛。“我制定了这么宏伟的战略蓝图。可是年终一总结，却连基本目标都没有达到，甚至是远未达到！这不是执行力的问题，还会有其他解释吗？”“有令不行，有行不果。这就是执行力的问题！”“竞争对手怎么就能在这么短的时间里达到如此大的终端铺货率，而我们却做不到？执行力的问题！”“让你拿出一个市场推广方案，一个星期过去了，拿出来的却是这么一堆废纸！放在当年，我一
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项目办公室——有效管理项目的金钥匙（转）
随着项目管理实践的发展，对项目实施的系统方法的需求也在不断增长。一些组织行动迅速，很快就接受了项目计划软件，并送员工参加项目管理培训，甚至开设项目管理学位课程。建立项目办公室是增强组织项目管理能力的有效方法。项目办公室的定义项目办公室的成员是由为组织项目管理需求提供支持的项目管理专业人员组成的。尽管在最近10年项目办公室的不同角色正趋于一致，但在不同的组织中项目办公室的职能是不同的。当今项目办公室主要具备以下几个方面的功能：——为项目组提供管理支持。项目办公室人员通过承担项目计划编制、报告编制分发
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成功项目团队的DISC系统模型（转）
DISC系统基于均衡团队必须包括4种个性风格这一理论。这4个个性风格以字母顺序排列如下：动力、影响力、可靠和服从。研究显示这4种个性风格在每个人的身上都有一定程度的体现，有些人在某种个性风格上比其他人弱一些，或者是强一些，但是每个人都会具有这4种个性风格的一些特征。一、动力（D）这种“D”个性的人有着很大的能量，他们直率、果断并且以目的为导向，是冒险者和问题解决者。这种人倾向于自己做出决定，而且经常同一时间做很多工作。他们热中于不按常规行事，喜欢接受挑战。如果你对“D”个性的人说“我认为你干不了这些事”，然
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项目管理成功的10个关键原则（转）
一、必须明确的项目成功的三个标准一是准时；二是将预算控制在既定范围内；三是质量得到经理和用户们的接受；项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。二、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实际工作人员都一致认为：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的基础。当现实出现了一种不适于计划的情况时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。三、应时刻向项目小组成员传递
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成功地领导一个项目的诀窍（转）
一、不要重复过去二三十年来别人犯过的错误这句话来自Steve Mcconnell——IEEE软件编辑和软件开发畅销书作家。Mcconnell认为，避免犯重复错误的最好方法是“大量阅读”。二、80%的管理就是选择正确的人选人是项目中的最重要的资源，也是项目管理的主要对象，正确的人选是项目成功的前提和保证。三、创造一个人尽其用的环境对于一个经理尤其是项目经理而言，他们的一个基本职责是必须能创造一个人尽其用的环境。四、总是试图雇用比你强的人不要让你的自负成为项目的瓶颈。组织一支聪明的队伍，给他们足够的资源和解决问题的规则。五、不要越
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项目成功九要素（转）
项目成功九要素一般来说，项目完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、质量要求，就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT行业里，产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍，但是如果最终项目得以技术实现，而且被顾客接受，也算做成功。不过，企业还是应该根据自己的实际情况制定有利于企业发展的项目成败标准，比如项目延期不超过30%进度算达标这样的指标。 对于投资类项目，所谓"项目成功"具有不同的判别标准，项目本身实现只是一个方面，项目产生的经济收益
