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项目前期调研行动小析（转）
有一句俗话叫做“兵马未动，粮草先行”，引用于房地产开发便成为“项目未动，策划先行”，到了今天，准确地说就是“项目未动，调研先行”，在房地产市场竞争愈来愈激烈的今天，深圳发展商大多数已经认识到项目前期调查和策划的重要性，甚至在拿地之前，已有发展商会花费数万元对地块进行调查分析，研究有无投资价值，从而为决策提供参考。 在房地产开发中，因决策失误造成的损失不计其数。写字楼改住宅、酒店改公寓、大户型改小户型等等。这些教训对后来者的启示是，在激烈的市场竞争中，对项目的定位和把握十分重要，一个成功的项目，前期
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科学理解和实施工程项目管理（转）
编者按：工程项目管理这个话题听起来有些老生常谈，但随着经济和竞争的全球化，对工程项目的管理提出了更高、更新的要求，这个话题也就常谈常新。实践证明，在竞争激烈、复杂多变的环境中，项目管理对工程的成功实施负有关键性的作用，因此企业必须以项目管理与运作为核心，科学组织项目的实施和控制，提高管理与运作项目的能力和水平。 一、工程项目管理的内涵 工程项目管理是指项目管理者利用现代化的项目管理技术和手段，对工程项目的全寿命期包括前期评估决策、设计、建设、运行和拆除全过程实施的管理，主要工作包括项目范围
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项目计划——看上去很美（转）
项目计划的重要性是质毋庸赘述的，而在我们的项目中，它究竟又起了什么样的作用呢？谈到项目计划，不得不从计划编制的依据说起。以我自己的理解来看，项目计划诞生的简要流程应该是：根据RFQ/RFP编制整体的项目规划，在项目规划中对于项目做出明确的定义。项目的定义包括：目标、范围描述、进度要求、项目阶段定义、关键任务及里程碑等。 参照项目规划中的进度要求，对项目的整体目标及关键任务进行工作分解，生成WBS。 依据WBS编制项目整体计划，在计划中加入人力资源、工具、设备等信息。当然，还需要定义项目日历，资源费率等相关数据。
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基于战略视角的企业项目管理模式研究（转）
摘要：本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。 关键词：项目管理；企业项目管理；战略管理；项目管理模式 一、引言 现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作由众多的项目活动所构成.新的商业环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，企业项目管理(enterprise projet management，EPM)
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对信息化工程中项目管理的一些认识（转）
摘要：信息化项目是知识密集型的项目，如何通过科学合理的项目管理使开发方和用户方在认识上能得到统一，在步调上能一致显得格外重要，本文通过分析信息化工程管理中的一些管理要素的分析，对项目管理谈些体会和认识。 关键词：项目 管理 标准化 1、正确分析项目中的各种关系 1.1用户方与开发方的关系 用户方与开发方是对立的统一体，双方均希望将开发项目做好。但用户方可能对计算机系统工程，如工程组织，缺乏全面的了解；而开发方对用户方的需求、细节了解不充分等因素，使得用户方与开发方对工程的理解从一开始就存在着差异。而
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瘦身产品企划案例——美体瘦身保健项目招商计划书（三）（转）
第三章．运营模式一．公司简介上海XXX公司座落于中国经济中心之所在，上海。公司汇集了大量优秀人才，依托祖国传统医学的神奇，立足于医药技术前沿，集研发、生产、销售为一体的现代化企业。公司主要业务为通过自有流通渠道、服务网络，以“XXX”品牌为旗帜、生产及营销依据传统医学秘方以高科技手段研制成功的纯天然中药减肥保健产品 ，并提供一系列以瘦身、健身、美体以及相关咨询为主要内容的服务。公司以传承发展祖国源远流长的传统医学为己任，以提供个性化、人性化的服务、高质量的产品为宗旨，以帮助广大有瘦身美体愿望的消费者成功
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瘦身产品企划案例——美体瘦身保健项目招商计划书（五）（转）
第六章．投资分析七． 行业投资回报前景根据卫生部和国家医药监督管理局的统计，减肥行业产品销售平均毛利率达到47%；其中减肥食品47%，减肥药品59%。减肥产品生产行业的平均毛利率为47%。各项费用中占比例较大的是销售费用22%，行业平均利润率为11%。由于减肥食品占据了减肥产品消费的绝大部分，因此其经营指标与减肥产品基本一致。八． 操作可行性综合本案对市场、政策、环境的多方面探讨，以公司目前的资源状况。可以得出结论，目前是介入保健美体产业的大好时机。选择此时进入美体领域，以公司目前所定位的产品、经营方式，将能使各种
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某房地产项目媒体整合推广策划案（转）
一、前言二、物业概述三、目标购房群四、营销阻碍及对策五、形象定位六、广告宣传七、费用预算八、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果前言一、 太原楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。二、项目物业概述（略）三、项目物业的优势与不足优势： 1、 位置优越，交通便捷 位置优越： 处于北城区的成熟社区之中心；徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超
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PMP考试经验谈(五)（转）
中国首次PMP考试已顺利结束。作为亲身经历此次考试的考生，我愿将以下经验和体会与有志今后参加该考试的同行分享。 一、如何克服语言上的困难 用英语参加PMP考试，许多应试者都觉得有语言上的困难。究其原因，我认为可能主要有两方面：一是对项目管理专业术语的英语表达不熟悉；二是对PMBOK GUIDE中知识体系的归纳方法不熟悉。接受过国内高等教育且英语成绩合格的人，其公共英语的水平用于对付项目管理知识的学习应该是不成问题的。在此基础上反复阅读PMBOK GUIDE 中的术语表，加深理解和记忆，对攻克第一种原因造成的困难，相信会有
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IT项目管理的“羊肉”与“狗头”（转）
导读：目前广泛传播的项目管理知识体系框架PBMOK，是以传统建造项目为核心发展起来的，体现了项目管理泛化的趋势。但是，与“资源消耗型”为主要特征的传统建造项目不同的是，“IT项目”的实质是“知识转移”。因此，在“什么是IT项目”、“IT项目有哪些根本的属性”还没有完全搞清楚的时候，简单地将项目管理知识框架PMBOK“套用”到IT项目管理上来，是失之简单的。以这样的方式进行所谓“IT项目管理”培训和认证，无异于“误导”IT项目管理的“前程”。 近两年来，IT项目管理成为IT培训市场的一大亮点。 在一些“IT项目管理”的
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项目管理中绩效考核如果实施（3）（转）
2、要重视绩效辅导 绩效辅导是指在日常工作中对绩效的监督与沟通，以改善员工的知识、技能和态度的目的。绩效辅导是连续的、非正式的、双向的、为项目团队成员提供不间断的反馈。辅导的主要目的是及时帮助项目团队成员了解自己工作进展情况如何，确定哪些工作需要改善，需要学习哪些知识和掌握哪些技能。在必要时，由团队领导指导项目团队成员完成特定的工作任务，并使工作过程变成一个学习过程。 3、绩效考核 建立研发项目团队的绩效考核指标。为突出重点目标，使多目标、多指标结构优化，实现整体最优或满意，应考虑权重。不同的考评主体
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项目管理中绩效考核如果实施（1）（转）
本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效管理体系。 组织外部环境的风云变幻和组织内部条件的日趋复杂，使工作团队（Work team Or Team working）在目前的企业界成为人们所热衷讨论的话题，它和经营过程重构（BPR）一样是自九十年代以来企业界和理论界的一个热点。企业的研究和开
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项目施工中的合同管理与技术管理（转）
孟加拉帕克西大桥河道治理工程位于孟加拉 PUBNA 地区的恒河上，是帕克西大桥与河道整治工程的组成部分。该工程自 2000 年 9 月开始设备调遣，到 2004 年 4 月全面竣工，共计完成产值 3500 万美元。该工程能够顺利竣工，施工期间的合同管理与技术管理工作起着至关重要的作用。现介绍几个典型事例，供业内同行探讨。 一、工程简介 帕克西河道整治工程系帕克西大桥项目的一个分部工程，工程内容主要是两岸边跨桥梁下的河道整治与防护。整治与防护的长度约为 600 米/侧，其平面布置情况是梁中心线上游约为 200 米，下游约为 400 米，另
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项目进度控制学习体会（转）
进度控制两个最实际的过程一个是计划，一个是跟踪调整。进度计划需要两个比较关键的数据，一个是WBS，一个是估计工期。估计工期一般来说可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出，WBS则需要一些经验。这一部分工作不但是进度管理需要，而且是成本管理、质量管理的重要前提。如何根据成本管理、进度管理、质量管理的目标制定出一套或几套（一套全适用最好，没办法只有几套啦）工作任务分解的列表。我们在制定成本计划的时候往往依据施工合同来确定分项，没错，在投标报价中，已经进行了工作任务的分解。但是在最初，工作任务的分
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项目管理：业绩为上（转）
一个项目组要获得成功必须遵守“三个‘C’原则” 有一个项目经理负责实施一项顾客服务计划，其中包括大量的信息处理工作。为了提高信息处理人员的工作效率，这位项目经理不厌其烦地向上级强调：为了确保计划的成功，项目经理们需要更大的权力。 这位项目经理最终获得了授权，他可以直接管理项目组成员的工作，并有权根据他们的工作表现给予奖励，那一天成了公司里所有项目经理的节日。 可是第二天，新鲜劲儿一过，这位经理又为如何使用这些新的权力犯上了愁。到底应该何时评估项目组成员的业绩呢？是在每一项任务结束后，还是在整个计划完
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不让误差再误事（转）
模仿成功者的方法，你就将成为下一个成功者 当你的市场部接到一个大项目时，当他们的伶牙俐齿及努力的工作换得成功的时候，他们是在欢欣鼓舞，还是在忧虑自己的公司有没有完成这个项目的能力？ 当你的项目经理一次一次告诉你他们没有实力完成这样、那样的项目时，你是在一次一次聆听种种理由，还是在一次一次大发脾气，以至于更换你的员工。 当你的财务部告诉你那些让你们引以为豪的大项目只是给你带来一次又一次的巨额亏损时，你有没有拍案而起，大声说“再也不能这样下去了！” 当你面对项目失败的时候，在愤怒和失望或者
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信息技术应用项目的战略风险分析(3)（转）
第四，信息技术的使用效果期望过高往往会造成信息技术应用项目实施过程中的巨大风险。在目前信息技术得到广泛应用的环境下，各组织的高层主管人员（至少从公开态度方面）很少会认为信息技术的应用无关紧要，但同时却容易走向另一种极端：认为信息技术的应用将使得一切都变得容易。这种认识将在几个方面造成风险： 1．对信息技术应用的效果估计过高容易造成信息系统项目范围过大。从一般意义上说，系统的特性（即包括功能、性能、质量、安全可靠性等）与其投入的资源是成正比的，对于购置的项目其资源包括购买费用、操作人员培训费用、
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信息技术应用项目的战略风险分析(1)（转）
摘要：信息技术的应用项目（尤其是大型项目），对风险的充分是项目成功的关键之一，而战略风险则又是其中的核心内容。 信息技术应用项目的战略风险分析 陈小新 越来越多的组织正在通过应用信息技术（IT）来提高组织的工作绩效，但在信息技术应用的实施过程中许多组织却遇到了巨大的困难。实际上，信息技术的应用项目（尤其是大型项目），对风险的充分是项目成功的关键之一，而战略风险则又是其中的核心内容。概括起来看，信息技术应用项目的战略风险又可分为：IT战略与组织战略的不协调、信息技术应用对组织结构带来的挑战、开发策略的选择
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我国农业项目可行性研究的问题与建议（转）
摘要：本文介绍农业项目可行性研究的定义和内涵，总结了我国目前农业项目可行性研究中存在的难点及问题，提出了关于我国农业项目可行性研究的建议。 关键词：农业项目 可行性研究 问题 建议 引言 农业项目包括与农业生产有关的种植养殖项目、农产品加工项目、农业资源的利用与保护项目，以及为支持农业生产的服务项目等。由于农业是兼有市场风险和气候环境风险的弱质产业，农业项目能否成功的实施要受到项目设计内容、品种、技术、管理、市场、气候等多种因素的制约。在国家各级政府不断加入对农业投入,积极进行农业产业结构优化调整,合
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知识管理能给企业带来什么? （转）
作为企业中高级管理人员、知识型工作者，您是否经常遇到这样的问题： 1、以前自己撰写过或见过别人整理的一份非常有价值的报告和资料，在需要的时候却找不到了；2、随着一位关键员工的离职或休假，同重要合作伙伴或客户的良好关系受到损害，联系甚至被迫中断，同时也失去了非常宝贵的实践经验；3、新员工加入某项目组，因没有相关背景资料而很难上手，也不能充分借鉴前人的经验和智慧；4、在项目的开发和进展过程中，员工需要向具有某种专长的专家遵循，却不知企业内部谁有这样的专长；借助知识管理理念和适当的工具可非常有效解决这些问题
