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软件公司项目管理的三大误区（转）
为帮助整体提升中国软件企业的竞争力，日前，国研大讲堂组织有丰富实践经验的国研项目管理专家对几家国内知名的软件公司进行了系统的软件项目管理培训。这些培训都是个性化定制的服务，所以在调研的过程中发现国内的软件公司在项目管理方面有不少误区，国研大讲堂想通过媒体和广大的软件企业和从业人员分享我们的见解： 误区一：客户不需要全程参与。 不少软件企业认为客户的参与主要在三件事情上：协议签订和需求调研、客户需求变更和项目验收签字，其它事情是企业内部项目开发管理的事情，属公司内部行为，无需客户参与。结果，
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浅谈城市园林建设项目审计（转）
城市园林建设项目审计是审计部门依据国家的财政法规及有关政策、规章以及有关部门的委托，对城市园林建设项目建设期间的财务活动和投资效益进行审查，是以加强工程建设项目管理，提高社会效益、经济效益为目的的经济监督活动。 园林项目审计的必要性 城市园林建设项目具有投资大、资金流动环节多、涉及部门多、规模大、建设周期短，项目多而分散，以及施工中不确定因素多等特点。单一靠建设单位财务和工程技术部门来对工程进行管理是不够的，必须要有审计部门的配合、监督和检查，才能确保工程建设的各项资金的合理使用，杜绝违章、违纪问
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外包工程法制化、制度化和规范化管理（3）（转）
安全监督体系在对外包工程的现场安全管理中，重点侧重于人身安全方面的防范。在对现场规范化作业管理上，突出安全措施的正确设置、个人防护用品的有效配用、安全工器具的正确使用、作业环境的改善等方面，从降低人员安全风险系数角度出发，来保证作业过程的人身安全。 4 日常安全管理工作 随着公司生产的发展，外包工程量不断增加，市场经济调节的结果，外包单位在我公司的分布出现了相对固定的格局，部分有一定规模、竞争力强的检修队伍逐渐成为我公司外包工程中的主力军而固定下来。 如何提高这批外包单位管理的质量和效率，使我们
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电信施工企业应用项目管理软件系统的探索（转）
摘要：本文主要分析了电信施工企业推行项目管理系统的必要性和紧迫性，并根据电信施工企业的现状，提出了项目管理软件系统的建设目标以及推广、实施应关注的几点建议。 一、 引言 中国入世后，中国电信运营业及设备制造业的开放将基本依照技术含量的高低及发展速度的快慢，让外资依次进入互联网业务、长话业务及通信网的建设，同时，外企还将以扩大直接投资的方式参与通信市场的竞争。外部环境的恶化，使长期处于垄断地位、经营粗放的电信施工企业处于及其不利的位置。 二、 实施项目管理系统的意义 面对入世，国家领导人和电信管理部门一
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外包工程法制化、制度化和规范化管理(1)（转）
对外包工程实现法制化、制度化、规范化管理做了详细说明，并结合实际介绍了加强外包队伍日常管理的办法及必要性，同时提出了管理上存在的共性问题。 关键词：外包工程；法制化；制度化；规范化；管理 据不完全统计，浙江省2002年上半年死于生产性事故的人数超过1 200人，在对各起事故的原因分析中，外包工程由于其管理环节多、职责不清、以包代管和以罚代管的现象严重而成为事故多发的一大源头。北仑第一发电有限责任公司自1990年建厂至今，对外包工程的管理经过10多年的实践和经验积累，已构建出依法管理、权职明确、层次分明的管理框
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关于项目管理中的公共关系资源管理（转）
关于项目管理中的公共关系资源管理报批报建工作，需要与政府打交道。我粗略统计了一下，如果从为房地产项目开发所服务的角度来衡量，包括政府所设置的各类局、分局等等，我们部门需要接触的有约30个局(至少)；假定对于每个局，我们需要接触的有3个科室（不算多）；又假定对于每个科室，我们需要打交道的有3个经办人（一般不止），则我们需要经常接触的有270个人。这270个人，负责我们报批报建工作的各个审批层面。在日常的工作中，报批报建工作是需要经常性就设计问题，包括建筑、消防、民防等各类设计规范以及面积计算规定等等若干问题与
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项目规划管理（转）
项目规划管理项目管理包括启动、规划、执行、控制和收尾五大过程组。这里，我主要谈一谈在工作中对项目规划过程的一些认识。项目是为提供某项独特产品或服务所做的临时性努力。对于房地产而言，每一个楼盘的开发，自然就是一个项目；对于开发过程中的报批报建工作，不啻也是项目的概念。报批报建工作取得的各类证书，都是下一步工作的开始，如果报批报建工作受阻，可以说许多后续工作如设计、施工都无法正常执行，进而影响到整个项目的进度。所以说，报批报建工作，也一定要做好工作的规划。报批报建工作，需要公司领导、销售、采购、设计
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实施顾问与企业项目成员的“亲密关系”（转）
关于实施顾问与企业项目成员 企业在信息化系统选型过程中，从软件厂商、咨询方、同行业成功企业等方方面面会获取很多关于信息化产品的相关知识，但即便如此，企业在真正选择信息化产品后，依旧很缺乏所需产品的专业知识和实施经验，为了项目的成功，企业需要有专业产品背景的实施顾问的支持，而选择一个完全适合的实施顾问是很难的，即使实施顾问的产品专业知识丰富，但对企业自身情况、及其所处行业情况的了解，仍然是个疑问。 这种情况下，企业项目成员（关键用户）与实施顾问的合作以及给予顾问的有力支持，将大大帮助实施顾问开展工作
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项目陷入深深的泥潭，GO LIVE的日子遥遥无期，我该怎么办（转）
Hi 大家好！这是我第一次上这个网站，也是第一次在这个论坛上发帖。希望在这个论坛里面认识更多项目管理方面的朋友，互相交流，互相学习。下面我将与大家分享一下近期我做的一个项目，并就项目进行的过程中遇到的困难与大家交流具体大致如下： 一、项目背景介绍 我们公司是一家国际性的物流公司，我主要负责里面物流项目的咨询以及项目的实施和管理。当然，我的主要职责是咨询，项目实施和管理实兼任。 我要介绍的这个项目对象也是一家跨国零配件生产企业，而这个项目是为了该企业在中国开展新的业务而诞生的。 该项目的客户主要是在美方的
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国际风险投资机构的项目风险分析和评估（转）
“风险”对美欧的投资商来说，他们认为不可怕。但是他们对项目上马的风险分析、预测与规避却极为重视。因为只有精确的、可靠的、科学的风险预测分析结果，才能针对未来将可能出现的风险，提出防范的措施和解决的办法，避免可能带来的经济损失。这是美欧投资商董事(局)会讨论决定是否对国际申请项目投资的最最重要内容。 国际投资机构主要分析和预测项目的以下潜在风险： 1、政治与法律的风险预测和分析 项目上马后，国家若干年内是否会有政治动荡的可能？战争的可能？中国现时的法律政策和税务政策近期是否有变化，能否保障投
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软件测试工程师的工作总结（转）
软件质量越来越受到人们的关注，软件测试作为新兴行业有很多不完善的地方。很多从事软件测试工作的同行处于迷茫之中，如何提高，如何解决测试工作中的实际问题，困惑着每一个人。本文总结了一下个人经验，希望对大家有帮助。 「关键词」 软件测试 软件 测试学习 软件测试工程师 我最初参加测试工作的时候，不知道什么是软件测试，集成测试和系统测试的概念经常混淆， CMM 是什么就更加不知道了。那时候最简单的开关机也是通过直接拔插电源完成，安装系统对我来说简直是有史以来人类的最高技能，对于那些拿着螺丝刀安装机器的人就认
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浅谈项目管理软件（转）
项目管理技术的发展与计算机技术的发展密不可分，随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软件涌现出来。它们可以用于各种商业活动，提供便于操作的图形界面，帮助用户制定任务、管理资源、进行成本预算、跟踪项目进度等。 具备的功能 目前，市场上大约有120多种项目管理软件工具。这些软件各具特色，各有所长。这里列出大多数项目管理软件具备的主要功能。 1．成本预算和控制 输入任务、工期，并把资源的使用成本、所用材料的造价、人员工资等一次性分配到各任务包，即可得到该项目的完整成本预算。在项目实施过程中，可随时对单个资源
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项目管理之-研发成本管理4（转）
根据经验，企业在三个重要的作业活动上出现不同观察角度，一个是在规划未来发展方向时的策略观点，一个是管理日常作业活动的营运观点以及定期提供管理报告的财务观点，这三项工作都很重要，彼此之间也互有关联，例如管理层必须依据财务报表信息来拟定未来发展计划，改进各项作业执行效率，一个有效的管理机制必须融合这三项不同的观察角度，才能在一致在基础上达成工作目标。因而企业在预算编制上会出现以下需求：* 预算报表信息能否支持企业构思策略计划的需求？* 预算报表及差异分析能否协助企业找出无效率的作业活动？然而在作者研究一
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浅谈CPC系统与ERP的集成 （转）
CPC系统与ERP系统的集成是目前企业信息化过程中出现的新难题，也是一个大问题，非三言两语就能说清。本文意在抛砖引玉，使更多业界专家共同讨论这个问题。 1．集成的必要性 随着企业信息化的不断发展，企业所用的软件系统也越来越多。尽管这些系统关注于不同的领域，但相互之间在功能上有相互交叉和连接的地方，因此必须考虑这些系统的集成的问题，否则，系统越多企业内部的“信息孤岛”也就会越多，这就违背了企业信息化的初衷。 在实施协同产品商务平台时，一个难点和重点就是CPC平台和其他管理软件的集成实施。目前几个主流的企业一级的
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职业解秘:项目经理（转）
职业词典：为了完成独特性、一次性的任务，以目标为导向，调动协调各项资源，把不同专业技术人员在合适的时间、地点、场合进行合适的匹配。该职业起源于20世纪中期，最早运用在军事方面，如曼哈顿计划，阿波罗登月计划。 职业戏说：唐僧是优秀的项目经理，他是学经的，既懂专业也懂管理，充分发挥孙悟空、猪八戒、沙僧各自专业优势，无为而治，深得属下支持甚至是敌人的支持，最终完成取经项目，修成正果。 职业地位：“项，即脖子，是连接大脑（指挥中心）及躯体（执行机构）的中枢。目，即眼睛，站得高，看得远。”中科院研究
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项目管理之-研发成本管理（转）
所谓作业制成本制度作业制成本制度(Activity-Based Costing,ABC)是作业基础成本管理(Activity Based Cost Management,ABCM)的一部分，另一部分即为前一章介绍的作业基础管理(Activity Based Management,ABM).简单来说作业制成本制度（ABC）是一套流程导向的成本分摊与管理方法，通过找出流程中所有作业活动，然后依据活动量活动量作业成本分摊到相关产品或服务上，例如新产品开发项目过程中，必须请资材部门协助建立新料件编号以及相关数据，ABC即可通过资材部门提供服务的次数与时间，将相关成本归属到每一个研发项目上，如此可以更完整的
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项目管理之-研发成本管理3（转）
ABC导入步骤根据过去项目经验，整个ABC的设计与建立大致上可区分为以下数个阶段：1 了解企业作业现况在这个阶段，必须完成以下工作项目：--- 确认企业对于ABC需求及期望；--- 决定彩的软件；---检视现行成本中心及成本资料；---检视制造费用的汇整及分摊方式；---指出可能发生成本互相补贴或扭曲的地方；---指出成本管理对决策的影响。2 设计资源结构在这个阶段，必须完成以下工作项目：---将成本分类；---将各个费用项目依据成本类别予以汇整；---设计各资源项目的阶层结构；---产生资源动因。3 分析流程与作业活动在这个阶段，必须完成以
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项目管理之-研发成本管理2（转）
ABC与传统成本制度的差异传统成本制度通常是以产量为分摊成本的基础，而ABC则是以作业活动量作为分摊基础，可避免武断分摊、减轻成本交互补贴现象，提供较为真实的产品成本信息，我们举了一个例子，来显示以ABC来计算产品获利主与传统成本制度的差异，很明显的，原本企业以为是高利润的产品，经由ABC的衡量后，才发现是不赚钱的产品。此外从管理决策角度来看，以作业活动为分摊基础，能将间接性的作业活动消耗的资源纳入成本信息并予以适当管理，这是传统成本制度做不到的地方。ABC的扩大应用作业制成本制度的观观念及方法刚问世时，常常被
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《三国演义》中的项目管理（转）
翻开有关项目管理的书籍，细细品味项目经理这个角色，发现要做好PM真的很难。做为项目管理过程的整合者，沟通者，团队领导者，决策者和氛围营造者，要做的事情真的很多。时时与不同的人交流，打交道，就象书中所说90%的精力时间要花在沟通上。特别是对自身项目队伍的建设和发展尤为重要。每个新的项目队伍成员来自不同的部门，相互不了解，文化背景的不同，能力兴趣爱好的不同等等都给项目经理的整合带来困难，如何去激励每个队员挖掘其最大的潜能，去完成好工作，发挥其1+1〉2的功效,这是项目经理时时要面对的。激励的手段很多，为成员提
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IPD的核心思想（转）
IPD是Integrated Product Development 的缩写，即“集成的产品开发”，是新产品开发管理的一种模式，它逐渐兴起于上个世纪的西方企业。蓝色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行，IPD使IBM的多项研发指标得到了重大改善，如：新产品上市周期的大幅度缩短、研发资源浪费比率的显著下降等。对于IT行业，IPD作为新产品开发管理模式堪称最佳实践的典范。IPD的关键要素包括：跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程（如：项目计划与监控、数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等）、基于平衡记分卡的考核体系、IT支持等。它
