ITPub博客

SAP S4/HANA FICO都有哪些改变？在欧洲出差，感叹这里SAP市场的日新月异：一批批的SAP老客户开始奔向HANA怀抱，应接不暇。S/4 HANA诞生不久，SAP 全球又颁布了 Simple Finance（SFIN）2.0版本，引起了SAP客户的极大兴趣：毕竟财务是ERP的重中之重，新版本到底牛在哪里？照理说SOH上已经有了SFIN的Addon可以供老客户...

转自 JOHNBy popular demand, I have relented and finally started publishing lists of hot SAP skills. I have published a list of "SAP Skills You Want to Have," a ranking of the SAP Functional Modules, a list of Hot SAP Technical Skills, an SAP Industry Solutions skills ranking, and there are more lists to come. Lists are fun, and they can be informative, but they are like junk food and not to be taken too seriously. Hot skills lists do not take the place of a well-balanced diet of so

ProcurementECC6.0 SCM500 Business Processes in ProcurementECC6.0 SCM510 Inventory Management & Physical InventoryECC6.0 SCM515 Invoice VerificationECC6.0 SCM520 PurchasingECC6.0 SCM521 Pricing in PurchasingECC6.0 SCM540 Procurement of ServicesECC6.0 SCM550 Customizing in Materials ManagementECC6.0 SCM525 Consumption-Based Planning and ForecastingECC6.0 SCM680 Cross-Application Business ProcessesProduction planning and detailed schedulingmySAP SCM - Manufacturing: Production Planning and Deta

昨晚和一个同做free朋友一起吃饭，期间朋友接到一个电话，他听了大概几秒中就很不耐烦的对着话筒说，我很忙，你不要再打过来了，然后狠狠的挂掉。我心想大概是骚扰电话，就打趣的问他：“又有谁知道你钱多了，是让你买房还是买股啊？”他说是个不认识的猎头，不知从哪里拿到的他的联系方式，让他很反感。我问他为什么不和猎头聊聊呢，也许是个机会呢。他的回答是现在不需要，有项目做。我对他说也许那个猎头以后不会再联系你了，你的态度会让你失去一个未来的机会。屈指算来，我做Free已经有6个年头了，无项目可做的时间加起来大概7个月左

标签： sap free 合同 霸王条款 自由顾问 freelancer freelance我在上一篇文章中提到了四类FREE，不少朋友在看过以后和我进行了些交流。令我感到意外的是，在和我交流的朋友中有很大一部分都属于第四种，就是没有合同，或合同已过期但还在项目上的FREE。我无意也没资格向Free们进行说教，告诉他们应该如何对待合同，其实我原来也是对合同重视不足，糊里糊涂的签了，签后就不知道丢到了什么地方，什么时候合同到期也不知道了。直到大概两年前，听了一次广播，让我决定以后应该严肃认真的对待自己的合同。那时候我刚买车不久，正在路上边开车

选自：http://www.erpclub.org/Article/ArticleShow.aspx?cadid=3389　　如果说之前《计算机世界》一篇SAP“画皮”揭开了SAP在中国的真相，近日，中国最有影响的IT专业媒体之一《中国计算机报》又以一篇洋洋一万多言的封面大稿《甲骨文中国乱象》，揭开了Oracle在中国的“神秘面纱”——天价、产品复杂、渠道混乱、本土化难题、人员流失、业绩下滑······显然，“洋软件”时代在中国企业信息化市场已走向终结，如果存在“玛雅管理软件预言”，那这一切已经在2009年提前发生，洋软件们已提前进入“2012”，中国管理软件市场格局已然实

选自：http://blog.vsharing.com/SAP100/A851064.html SAP的确是经典的ERP产品，其管理理念和FICO的考虑周密是其特色。但其价格昂贵的确制约了其发展，这点在如今经济不景气情况下尤其突出。而且sap又提高了SUPPORT价格和不支持其老版本的举措，一定程度上伤害了客户上线和升级的积极性。换句话说：第一，高端市场就那么大，做的差不多了，第二，企业承受不起太高的费用，第三，面向中小企业的市场一直没打开，产品有B1，A1，BYD，在中小企业市场不如oracle和国内的用友金碟。 当然还是希望它出更出色性价比的产品，否则sap外部顾问

MM01 - 创建物料主数据 XK01 - 创建供应商主数据 ME11 - 创建采购信息记录 ME01 - 维护货源清单 ME51N- 创建采购申请 ME5A - 显示采购申请清单 ME55 - 批准采购申请（批准组：YH） ME57 – 分配并处理采购申请 MB21 - 预留 MB24 - 显示预留清单 ME21N- 创建采购订单 ME28 - 批准采购订单（批准组：YS） ME9F - 采购订单发送确认 ME2L - 查询供应商的采购凭证 ME31 - 创建采购协议 MD03 - 手动MRP MD04 - 库存需求清单（MD05 - MRP清单） MRKO - 寄售结算 MELB - 采购申请列表（需求跟踪号） ME41 - 创建询价单 ME47 - 维护报价 ME49 - 价格

FI面试问题集，你能回答几道？AC010 – Financial Accounting and Reporting1. 1 SAP科目类型有几类 A代表什么科目类型2. 部分支付和剩余支付的区别是什么？3. FI的最主要和基本的组织结构是什么? 4. 控制范围和与公司代码之间的关系是什么？是 1:1、 n:1或 1:n ?5. SAP科目表有几类? 分别是什么?6. 列哪项不是总帐,应收,应付帐中帐户组的作用? a) 连接统驭科目b) 决定号码c) 决定字段状态7. 统驭科目能手工直接记帐吗?8. 是否对不同dunning level的客户可以出不同

选自：http://www.cnblogs.com/SlashOut/archive/2008/07/20/1247200.html（接上篇）11、固定资产创建核算基本操作。答：首先用AS01创建固定资产主数据（AS02 修改 AS03 显示），这一过程实际上就是建立资产卡片的过程（这里它会自动生成一个资产号），在这里必须定义好固定资产的折旧方式以及它所应归属的成本中心，同时确定资产的科目定位码（资产的类型是设备或在建工程）。资产主数据创建完成后，此时的资产还没有资产价值，用F-09进行资产的购置记帐确认资产的价值（实际上就是出具一张资产购入的会计凭证），在出具会计凭证的时候借

不是第一次尝试写ERP的文章，只是我觉得，倘若自己没有半桶水，便搜尽脑汁东拼西凑生搬硬套胡说八道，飘飘然炫出一篇杂文，也道不出ERP那其中的滋味。所以，一提到书写的自己便惶恐不已，拼命的补习些知识和道理。那知，越看越感觉心虚，越觉得与ERP相关的东西浩如大海。随着从一些个小系统慢慢有机会做到SAP这个庞然大物，在知识面加宽的同时，也知道自己更无知。所以，我只是述说一下，我的ERP之路和其中的感受。 国际惯例，介绍一下我的从业经历。我非科班出身，甚至不能算科班（早期读的中专未毕业，就算后来自学自考来的大专和本科

浅谈ERP中的成本差异分析 西蒙奇通电器有限公司 杨长春 摘要：　　ERP/MPRII 实施后，进行差异分析是成本核算人员必不可少的工作。无论预算多么准确，标准成本设置多么精确，最终的差异是永远存在的。一般 ERP 中的差异分析不外乎三个方面：生产订单的差异分析；成本中心的差异分析；一些总帐科目余额的差异分析。　　ERP/MPRII 实施后，进行差异分析是成本核算人员必不可少的工作。无论预算多么准确，标准成本设置多么精确，最终的差异是永远存在的。一般 ERP 中的差异分析不外乎三个方面：生产订单的差异分析；成本中心的差异分析；一些

个人工作总结自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，‘痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。回首起来，自1996年毕业，1998年步入ERP行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的发展阶段：一、 技术支持工作为主的工程师1998年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来主导整个企业的ERP项目实

SAP 业绩的大幅攀升直接带来了顾问和销售薪酬的提高，SAP今年从北大清华新招的刚毕业的硕士顾问基本工资起薪都在八千五（税前），一年十四个月工资。如果进入项目，享受每天四百人民币的补助。SAP在销售方面，如各个行业的总监、高级售前顾问一般月薪在两万（税后）左右，加上年终各种奖励，普遍收入水平均在四十万左右。普通的销售一般年收入在二十万左右。咨询方面，项目经理年薪在三十万左右，月薪在两万左右。一般顾问年薪在二十万左右，月薪在一万五左右。SAP还在上海大连等地建立了研究院和支持中心，这些部门的待遇一般较低，普通的

期初数据一般包括SD、MM、PP、FI、CO的静态和动态数据.MM:1.静态:(1) Material master data(因为牵涉多部门一般上线要建立主数据小组).(2) Vendor , (3) Info record, (4) source list , (5) Storage location , plant……这类数据注意material数据就OK,一定要正确.据说国内目前尚无一个顾问能解释清楚全部material view的各字段意义不知是否?2.动态:(1) Initial stock balance : MB1C 561 (盘点一定要正确，相应的存货类科目凭证自动产生) (2) Open PO : (我觉得将旧系统的open PO使用ME21N开新PO,将旧的PO item写在新PO item中同时

ERP项目售前需求调研提纲•企业地址及邮编 •企业电话及传真 •企业产品及主导产品型号 •企业产值及销售额 •员工总人数 •组织结构。画出一个组织流程图，列出各主要部门的人员，职责及部门经理姓名 •企业的经营范围？ •企业的营运模式？ •目前企业微机软、硬件基本情况 •画出一张业务示意图，标明市场、销售、生产计划、采购、库房、制造、质量、财务等关键部门的位置。 •关键的业务现状？ •基本需求及期望目标？ •公司经营战略与管理制度文件？ •主要