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常见的毛坯种类
http://www.51zz.org/gongyi/maopeng/changjiandemaopengzhonglei_166.html----------------------------------------------------------------------------------------------------------------常见的毛坯种类有以...
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什么是切削加工？切削加工的分类
http://www.51zz.org/jichu/shimeshiqiexiaojiagong-qiexiaojiagongdefenlei_657.html------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------...
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什么是数控机床？
来源﹕http://kexue.nibuzhidao.net.cn/page/zhishi-1307052200913.html------------------------------------------------------------------------------------------------20世纪40年代末，美国开始研究数控机床...
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沏茶模型
一次会议将于8：00开始，需要组织人员给与会者沏茶和冲咖啡。总共需要完成的任务有以下： [@more@](1)买茶叶，10分钟，买完茶叶才能沏茶。需要资源：自行车、张三。产出物料：茶叶1 (2)生火，5分钟，生火开始以后才能烧水。需要资源：炉子，李四。投入物料：煤1 (3)烧水，10分钟，烧水完后才能沏茶。需要资源：水壶，王五。产出物料：开水1 (4)洗杯子，5分钟，洗完杯子才能沏茶。需要资源：杯子、李四。产出物料：杯子5 (5)沏茶，5分钟，买完茶叶、烧完开水、洗完杯子才能沏茶。需要资源：水壶、张三、王五。投入物料：杯
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锻造铸造拉丝冷挤压等这些机械制造工艺(原文http://www.itpub.net/showthread.php?s=&postid=7953147#post7953147）
锻造、铸造和焊接是材料的三大基础加工方式之一，和冲压不大相同的是：以上三种方式对材料的金属组织结构都进行了重组。锻压：一般都是热锻，主要分为自由锻和模锻，主要目的是改变产品内部的金相组织，使晶粒更加细小，并且按照一定的方向有序分布，符合产品的使用要求，汽车的齿轮毛坯几乎都是锻压的。铸造：一般分为重力铸造和压力铸造（主要是有色金属），对于形状不规则的零件，一般都是采用铸造，方便成型，因为用机械加工和锻压的方式达不到要求。因为铸造的晶粒比较粗大，尤其是大零件，所以有的时候需要热处理改变晶粒的大小。拉
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最终目标(2)
这个终极价值并非隐藏在你的内心深处，而是在你无法想像的高处，至少是在比你平日所认识的“理想”更高的层次里。能够成为你自己本身的导师与典范的，惟有发自你的天性。惟有自己认识到了，你才能倾注全力去关注它，去实现它。[@more@]因此，在每日忙忙碌碌的生活中，我们一定要随时怀有这个终极目标，随时关注着人生这个大画面，随时丰富自己的人生价值观。这样，我们才能获得很高的效能，获得自己想要 的效果。
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最终目标(1)
在麦肯锡，当我们接手任务的时候，心里早就打定主意，那就是无论遇到什么困难，我们的最终目标就是把任务完成，把问题解决。这样促使着我们历经坎坷却从容不迫。这也是麦肯锡公司取得今天声誉的重要原因。[@more@]但是，让人最为沮丧的并非是自己还没有达到最终的结果，而是意识到就手头的问题来说，自己所干的一点意义都没有。 要关注大画面。当你想方设法去解决一个困难而复杂的问题时，如果同时盯着许多需求，就容易丧失目标。当你感到完全被它包围时，就应该后退一步，琢磨琢磨你正在努力完成的内容。问问自己，现在干的事情与大
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把重要事情摆在第一位
工作是要有章法的，不能眉毛胡子一把抓，要分轻重缓急！这样才能一步一步地把事情做得有节奏、有条理，达到良好结果。在紧急但不重要的事情和重要但不紧急的事情之间，你首先去办哪一个？面对这个问题你或许会很为难。[@more@]在现实生活中，许多人都是这样，这正如法国哲学家布莱斯·巴斯卡所说：“把什么放在第一位，是人们最难懂得的。”许多人都不幸被这句话言中，他们完全不知道把人生的任 务和责任按重要性排列。他们以为工作本身就是成绩，但这其实是大谬不然。 在确定了应该做哪几件事情之后，你必须按他们的轻重缓急开始行动。
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事情的四个层次
我们每个人每天面对的事情，按照轻重缓急的程度，可以分为以下四个层次，即重要且紧迫的事；重要但不紧迫的事；紧迫但不重要的事；不紧迫也不重要的事。[@more@]1?重要而且紧迫的事情 这类事情是你最重要的事情，而且是当务之急，有的是实现你的事业和目标的关键环节 ，有的则和你的生活息息相关，它们比其他任何一件事情都值得优先去做。只有它们都得到合理高效地解决，你才有可能顺利地进行别的工作。2?重要但不紧迫的事情 这种事情要求我们具有更多的主动性、积极性和自觉性。从一个人对这种事情处理的好坏，可以看出这个人对
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精心确定主次
做要事而不是做急事的观念如此重要，但常常为我们所遗忘。必须让这个重要的观念成为我们的工作习惯，在每开始一项工作时，都必须首先让自己明白什么是最重要的事，什么是我们最应该花最大精力去重点做的事。[@more@] 精心确定事情的主次有助于我们养成这样的习惯。在确定每一年或每一天该做什么之前，你必须对自己应该如何利用时间有更全面的看法。要做到这一点，你要问自己四个问题： 1?我从哪里来，要到哪里去？ 我们每一个人都肩负着一个沉重的责任，虽然现在我每天在做着一些平凡的事，但再过10年或20年，我们中的有些，可
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编排行事优先次序
一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能不显著。[@more@]大量研究表明，在工作中，人们总是依据下列各种准则决定事情的优先次序： （1）先做喜欢做的事，然后再做不喜欢做的事。 （2）先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。 （3）先做容易做的事，然后再做难做的事。 （4）先做只需花
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开始时就怀有最终目标
每一件事和每一项工作都会有其特定的最好结果，这个最好结果就是我们做一件事和一项工作所期望达到的最终目标。在开始做事之前，只要明确地记住了最终目标，就能肯定，不管哪一天干哪一件事都不会违背你为之确定的最重要的标准，你做的每一件事都会为这个最终目标作出有意义的贡献。[@more@] 如果没有目标，就不可能有切实的行动，更不可能获得实际的结果。高效能人士最明显 的特征就是，他们往往在做事之前，就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的，清楚为了达到这样的目的，哪些事是必须的，哪些事往往看起来必不可少，其实是无足轻
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首先，找出“正确的事”
工作的过程就是解决一个个问题的过程。有时候，一个问题会摆到你的办公桌上让你去解决。问题本身已经相当清楚，解决问题的办法也很清楚。但是，不管你要冲向哪个方向，想先从那个地方下手，正确的工作方法只能是：在此之前，请你确保自己正在解决的是正确的问题——很有可能，它并不是先前交给你的那个问题。[@more@]一位具有理工科背景的麦肯锡校友告诉我，让工作高效卓越的方法是有机而复杂的，就 跟医学问题一样。病人到医生的办公室说，自己有一点发烧。他会告诉医生自己的症状：嗓子痛、头疼、鼻子堵塞。医生不会马上就相信病人的结
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效率与效能
管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”[@more@] 多么经典的论述！请注意，在这段论述中，彼得·德鲁克提出了两组并列的概念：效率 和效能，正确做事和做正确的事。在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事
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事半功倍的麦肯锡工作方法
就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样，问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每一个管理者需要认真对待的问题。[@more@] 我们的工作，其实就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要。因为在正确的方法指导下，我们能以最少的时间、最少的资源达到目标。这样不仅为我们节省了时间，更使我们在与别人的竞争中占尽先机，处于领先地 位。 正确的方法对于我们的工作很重要。麦肯锡在80余年的工作实践过程中，积累了丰富的对于每个时代不同企业的工作经
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全球顶级咨询公司排名(2007)(轉載）
The 2006 prestige rankings of the top management and strategy consulting firms have arrived! This year's survey is based on surveys of more than 2,100 consultants[@more@]2007RANK FIRM SCORE 2006RANK HEADQUARTERS/LARGEST OFFICE 1 McKinsey & Company 8.401 1 New York, NY 2 Boston Consulting Group 8.095 2 Boston, MA 3 Bain & Company 7.756 3 Boston, MA 4 Booz Allen Hamilton 6.593 4 McLean, VA 5 Monitor Group 6.398 5 Cambridge, MA 6 Mercer Management Consulting 6.261 6 New York, NY 7 Mercer Ol
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成都的IT研发产业和芯片产业等情况：2006年初的数据。
摩托罗拉研究所（500多人） 阿尔卡特研究所（100左右） 贝尔阿尔卡特研究所（300人，年内扩大到600人） [@more@] intel(目前800人，年内达到1000多人) 西门子研究所（人数不知） 爱立信研究所（100人左右） NOKIA研发中心 慧普研究所（人数不知，全国三大研基地） 微软成都研发中心 SAP(刚设立，第一批招60，2006年底到150人，全国2大研基地) IBM研发中心（人数不知） 甲骨文成都研发中心 中兴（20
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第十讲:工厂管理流程（制造部）（转载）
制造部：工厂许多管理部门，什么计划，采购，技术开发，工艺设备等这些部门的工作，管理，有没有问题，通常会在我们的制造部最后反映出来。 [@more@]1制造部的职责：（1） 在生产管理中贯彻质量方针和质量目标。（2） 按生产计划，组织均衡生产，完成生产任务。（3） 负责生产环境及安全生产的归口管理（4） 检查考核各车间主产任务，安全和文明生产。（5） 负责搬运，储存，防护和交付的归口管理（6） 负责生产部门文件和资料管理。2。制造部管理基本目标：(1)工时降低：人员少，效率高。(2)损耗降低：不良品少，物料及机器的损耗低。(3)
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第九讲:工厂管理流程 (生管部)（转载）
因跟单员不可避免的要参与到工厂的管理中，特别是企业中的一些部门与我们的工作紧密 相关，与他们打交道是必须的。因此我们就必须要十分了解这些部门的工作,我们将重点来学习了解有关几个部门的工作范围，特点。[@more@]一．生管部：1． 工作职能：A．制定年，季，月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。B．制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。B． 控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。C． 督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。D．分析产
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第八讲:工厂管理流程（转载）
品管部： 质量是企业的生命。所生产的产品质量如何关系到该企业能否生存下去。没有好的产品你就没有市场，没有市场你就无法生存。品管部实际上是把好企业的生命关。从采购——出成品，每个环节都要管好。[@more@]1． 品管部的职责：（1） 协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方针和质量目标。（2） 组织，协调，检查公司的质量管理工作。（3） 负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制 （检验处）（4） 负责不合格品的评审及归口管理工作。（5） 负责内部审核的组织管理工作。（6） 负责计量工作，测量设备
