今晚和达总小聚，一口闷~~~了一杯热水，是他不是我。以为彼此是懂得的，又仿佛彼此距离很远，如鲠在喉，五味杂陈。回想起曾经我俩一起做过的一个集团型白酒公司的信息化优化方案，分享给大家吧。
要点：
销售渠道复杂，难以准确掌控物流、资金流；定量销售生产模式，难以即使掌控市场动态和趋势。
生产节奏难以控制，客户订单的变化给定产和车辆安排带来诸多不确定因素，计划制定和现场管理难度大；由于生产周期短，生产过程管控中存在信息不畅通、不共享的现象。
大宗物资（瓶、盖、纸箱、商标）的采购量不易平衡，容易出现积压或短缺，进而影响生产、包装和发货环节。
因各品种酒的酒基、香料、纸箱、商标、奖项（奖券、实物奖、现金）构成复杂，因此领用管理困难，缺乏有效的退料、损耗控制；信息采集不及时、失真，管理者缺乏及时有效的决策依据。
定制酒在线下单的标准化难落实，定制酒及常规酒下单后的厂内协同流程及计划跟进难追踪。
经营管理数据分散各平台无法获取，智能智造和柔性生产的本质管理结果难统计。
原文作者：白话聊IT；如有侵权，请联系管理员删除。
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