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我们在疯狂的流量下需要冷静的思考
在互联网AI算法的包围下我们的思维变的越来越迟钝，缺失了分辨的能力，只留下了机械的“被思考”。所以，在疯狂的流量下我们需要冷静的自主思考！
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关于对企业数字化转型价值的思考
你对数字化转型的价值如何理解？
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给软件公司的灵魂四问五条建议
软件公司在高度不确定的市场环境下如何做？
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企业数字化转型建设最无奈的就是外行指挥内行
你的企业有外行指挥内行现象吗？
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聊几个企业数字化建设失败的案例（三）
企业有开发能力，订制开发的软件系统总不会烂尾吧，但事实是真会烂尾！
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数字化+AI时代，你准备好了吗？
面对AI人工智能技术渗透于工作场景，你该怎么办？
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聊几个失败的企业数字化转型建设案例（二）
盲目的做数字化转型，不是踩坑就是被坑，聊几个失败的企业数字化转型建设案例（二）。
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聊几个失败的企业数字化转型建设案例（一）
企业盲目做数字化，不是踩坑就是被坑！
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为什么企业数字化转型建设项目总是失控
企业数字化转型建设过程中项目管理总是失控？为什么？
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为什么业务部门总是抱怨系统不好用
在企业数字化转型建设推进过程中，业务部门经常说的一句话就是：系统不好用！但究竟是哪里不好用？
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数字化如何从业务中来然后到业务中去
很多人也都在说数字化要从业务中来到业务中去，那么问题就是如何来？然后如何去？
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几张图通俗告诉你企业数字化转型建设全过程要素
企业的数字化项目从意识到落地都会经历哪些？今天老杨就用自制的几张图通俗的告诉你。
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企业数字化转型中的芸芸众生
你是企业数字化转型中芸芸众生的哪一个？
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企业数字化转型建设选型阶段的那些坑
千里之行始于足下，企业数字化转型建设之路始于选型
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数字化人才是传统企业转型路上的一道坎
企业之间的竞争无非是人才之争，数字化转型之根本是也是人才，因为人是企业转型路上最大的变量。缺乏专业的数字化人才，尤其是懂业务、懂技术的融合性、复合性人才是传统企业数字化转型路上的一道绕不去的坎
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详解企业数字化转型建设过程中所需的七种能力
企业在数字化转型建设过程中所需怎样的能力？
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祝大家中秋、国庆双节快乐
节日快乐
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我为什么反对业务部门自行主导数字化建设
企业的数字化建设不能脱离信息部门而存在，否则极有可能走进孤岛化的陷阱，进入重复建设的魔咒，由于业务部门缺乏专业的技术能力，易被软件公司所忽悠，造成实施难、应用难，所以企业需要的是意识上的转型，需要的是融合思维，需要着重打造融合能力、协同能力
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降本增效下施工企业数字化何去何从
降本增效模式下施工企业数字化是躺平？还是？
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没有好身体搞个毛线数字化
老杨“二阳”之后的感悟
