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过去我们用合同死死地固定住需求，然后乙方千方百计的只按照合同办事，没有发挥更大的创造力，而甲方在固定的成本面前，不想多花一分钱，却不停的要求新功能。那么甲乙双方就形成了矛盾的局面，甚至是敌对的局面。如何破除这种局面呢？这就是本期要讲的敏捷开发。敏捷的起源硬件领域有摩尔定律，即每隔18~24个月，每1$能买到的电脑性能将翻翻一倍以上。而软件行业却没有相应的规律。那么软件行业如果提高生产率、质量、价值

经济环境局势瞬息万变，企业无论是快速发展还是转型升级，都将面临内部组织适应性的问题。组织的适应性影响着企业资源的有效利用、内部高效的协同，甚至核心竞争优势的建立。管理学大师詹姆斯·G·马奇认为，环境的急速变化带出一种预测，认为未来的环境会对那些灵活和快速改变的组织更为有利。那些不能适应变化的组织，将注定在环境变化中消亡。智能商业时代下，企业面临越来越多的挑战与困惑1. 与近二十年发生的巨大技术革命

由于外部市场环境越来越复杂多变，“ 敏捷文化 ”成了很多公司的刚需，“敏捷组织”也因此成为了热词儿。那企业该如何做实现敏捷呢？创业团队创业阶段，很多公司经常是一个3F（Family，Friends，Fools）团队。因为人不多，所以每个人都要做到多面手；也因为人不多，创始人基本上能照顾到每个人的感受，所以也没啥复杂的流程机制系统。这种情况下，组织的“敏捷性”是足够的。这个阶段，公司成功主要靠的是创

接口测试是对系统或组件之间的接口进行测试，主要是校验数据的交换，传递和控制管理过程，以及相互逻辑依赖关系。其中接口协议分为HTTP，WebService，Dubbo，Thrift,Socket等类型，测试类型又主要分为功能测试，性能测试，稳定性测试，安全性测试等。在分层测试的“金字塔”模型中，接口测试属于第二层服务集成测试范畴。相比UI层（主要是WEB或APP）自动化测试而言，接口自动化测试收益更

摘要：为规范银行保险机构的信息科技外包活动，加强j金融信息科技外包风险管控，银保监会发布《银行保险机构信息科技外包风险监管办法》，众安科技快速响应，通过咨询+系统帮助合作伙伴满足监管信息化外包需求。众安科技的外包管理系统致力于保险、银行、基金、新制造等行业客户的研发效能提升及数字化创新，便于众安保险的合作伙伴在当前的数字化转型大趋势下对公司的信息科技体系进行提升和完善。为规范银行保险机构的信息科技

说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。　　大家都知道，创业公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚钱的产品，不过大部分创业公司没有那么容易一下就能做出来，很多公司还没有成功的产品资金链就断掉了，公司也死掉了。我们公司是这样一个状况，有一条

我们使用各种敏捷软件写feature，流转、跟踪任务，言必谈敏捷，然而我们是否真的走对了敏捷？显而易见，敏捷是绝对的结果导向，去文档化，去流程化，高效沟通和合作是究极奥义。去文档，敏捷管理者需要维护更为精细的需求池；去流程，口头沟通成为常态，对团队的耦合度要求更高。Product Backlog:backlog 即需求池。待办事项列表。Backlog里面写什么：1.待开发任务。2.任务优先级。敏捷

一、为什么会有PRD首先来说说为什么会有PRD文档。1、稍微大一点的团队产品经理未必能向每个人传达产品需求，这就需要有一个文档的形式来向项目的所有成员来传达需求，这就是文档的来源。2、由于产品经理经常会变更需求，经常爱拍脑袋，容易变卦，所以程序员就想到用一个文档来约束产品经理。3、测试人员需要根据产品需求文档来验收产品质量。4、当你的项目有新人进入的时候，可以让新人更快的了解产品。当你离职的时候，

在这里我借用Scrum的模式，建议创业者先做一个迭代。这个迭代可以称为创业原型1.0,如果你有使用看板工具的习惯，就请把看板列表设置好，第一列写为“准备”状态。如果你没有科技产品的使用习惯，那也没有关系，拿张纸，折三下，在第一列同样写下“准备”。

企业数字化转型的浪潮越发汹涌，很多传统企业包括金融行业（例如银行、保险、证券、基金等）在内的公司对于数字化的需求呈现爆发式的增长，而传统的外包为主的模式已经很难支撑金融行业数字化需求，更多的开始进行自主研发。而自主研发对于金融行业来说是一个挑战，如何协调自研团队和外包团队之间的资源配比、如何改善研发模式以及通过平台工具的搭建来提升研发效率，就变成了新的课题。