在当前的环境下，整个经济变化节奏越来越快，全球化的波动、政策的变化以及客户需求的波动，都会极大的影响着各个行业。而对于刚刚投入到创业大潮中的中小企业主，难度就显得更大了。你会面对拥有先发优势的老牌竞争对手、会面对拥有资金和流量优势的垄断互联网企业、也会面对比你更加狼性的成本领先企业。如何面对？本系列就是希望能够和各类中小企业主一起共同探讨这一方面。
问问自己适不适合当老板？
我相信大多数创业者，在创业之前，就已经问过自己无数遍这个问题，也可能从网上各类成功学、商业案例、测评模型中的去验证过，甚至内心已经非常坚定的自己是一个合适的创业者。
但可惜这些都没有经过验证，仅仅通过这些基于外部经验的结论，无法让志在创业的人真正客观评价自己的能力以及更不能完全掌握的外部环境。
怎么办呢？
在这里我借用Scrum的模式，建议创业者先做一个迭代。这个迭代可以称为创业原型1.0,如果你有使用看板工具的习惯，就请把看板列表设置好，第一列写为“准备”状态。如果你没有科技产品的使用习惯，那也没有关系，拿张纸，折三下，在第一列同样写下“准备”。
然后开始写下你所想到的所有创业需要的准备。比如，市场需求调研、创业伙伴、资金预估、供应商、产品定位等等。
然后，找到你所能找到任何的人脉关系，帮你评估一下上述准备事项是否有缺失，以及抓住交流的机会让他尽可能帮你完善上述内容的。
接下来等你回到家，给自己5天时间，完成这些任务。不要给自己任何借口，任何阻挠。如果这五天时间内你完不成这些其实已经不能算靠谱的任务和分析，我建议你就尽快打消自己创业的念头。而如果你能够执行，就请每天把任务拖动到后两行，比如可以叫做进行中和已完成。
而如果你本身创业的内容就是自己过往有沉淀的领域，那么我相信你的计划一定非常完善以及逻辑上经得起推敲的。这五天的任务对你来说并不难，做完之后拖动到已完成。
接下来在这第一周的结束时，给自己甚至拉上你之前请教过的朋友，一起开一个评估会，评估你们所准备的内容。不要自我安慰，把最具挑战性的任务先拿出来评估。
比如你存款不多，就把资金评估以及资金筹措放到第一位。然后仔细推敲，不要被任何这个时代不缺钱的说法所迷惑，大多数初创企业就是缺钱导致失败的。
比如你缺乏技术能力，就把产品实现和技术合伙人放在第一位。然后仔细推敲，你既然不懂技术，你怎么评判你找到的技术合伙人是一个可以帮助你实现产品目标的人呢？
然后你会发现，大多数情况下，你的准备还不足。恭喜你，你以最小的成本完成了第一次失败的创业。而敏捷的创业第一步就是劝退。
如果你还是有保有凌云之志，那么请准备自己评估之后的缺失，然后等待时机，启动下一次迭代。
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