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《消费品工业数字“三品”行动方案（2022-2025年）》提出，到2025年，消费品工业实施数字“三品”的技术融合应用能力明显增强，消费品领域培育一批新品、名品、精品，品种引领力、品质竞争力和品牌影响力不断提升。在食品、家用电器、化妆品、服装、家纺、电子产品等消费品领域培育200家智能制造示范工厂，打造200家百亿规模知名品牌，产品服务质量和客户满意度持续提升。推进以点带面、示范引领、整体提升，创

2008年全球金融危机时，只是部分沿海地区的外向型企业受到较大冲击。这次疫情呈全国性特征，导致停产、停工、停学以及居民生活停摆，冲击是全国性和全面性的。在中国纺织服装业，因疫情大面积停工停产，中国的中间贸易商占全球的五分之一，如何在保障安全的情况下尽快推进全面复工是企业最重视的问题之一。复工难主要是由于某些供应链环节缺失，或暂时没能拿到政府复工许可而导致无法全面复工，以及工人因交通管制影响也无法全

随着服装产业数字化转型的步伐加快，服装企业越来越重视对自动化物流装备技术的应用，并加大对自动化服装物流中心建设的投入，以提升物流效率，减少对人力依赖。中国服装市场整体供大于求，服装品类繁多，款式上新速度快，发货量波动大，流行周期短，季节性强，退货量难以预估，门店对补货效率要求高等特性，大量过季品库存积压、新品跨季管理、多型号同款产品处理等供应链难题，进一步加大了服装行业仓储运营和管理的难度。移动互

诺贝尔经济学奖得主罗纳德·哈里·科斯提出:企业的本质是一种资源配置的机制，是替代市场进行资源配置的组织(市场、政府、企业三种资源配置的组织)。企业的边界取决于内部组织成本（管理成本、生产成本)与外部交易成本的大小。当外部交易成本高于企业内部的组织成本时，企业便产生了，便“有利可图”。管理成本：企业构建数字化时代下的新型管理体系，明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进，建立了企业两

在疫情影响及全球经济产业深度变革的当下，数字化转型升级已成为了产业界共识。在过去几年间，国内各界人士积极提倡的数字化转型却存在着不想、不敢等方面的痛点难点。其实数字化并不等于转型，“数字化只是一个基础，转型则涉及更为深入的理念、流程等层面的再造。”在实现数字化转型升级的过程中，业界需要完成从工业思维向数字化思维的转变，从过去零和博弈思维迈向协同共存阶段，通过解放思维，进一步寻求开放创新。思想之外，

如今我们站在虚 拟 与 现 实，混沌与秩序、自我与群体的交界处。伴随着20年报复性消费的退潮，消费态度的理性化，电商法的规范，服装企业面临的压力越来越大：1、产品设计，产品的设计就意味着产品的质量，例如有些市面上14.9元的被子，加工费每条3元，面辅料每条才11元，在这种原材料飞涨的情况下，你要求供应商做到，天方夜谭，有些制造商为了达成这个要求，尽量降低产品质量以达成采购方的不合理要求；2、供应商

从工厂代工到自主品牌，再到大品牌的两次飞跃中，每次都诞生一批顺应历史潮流的新品牌，也将淘汰一批旧品牌，这次也不例外。疫情带给每个品牌的影响都是一样，但危机之下往往也隐藏着机遇。不少品牌在疫情之后被迫寻找新机会，运营模式已经逐渐地由线下转为线上，找到了新的客户群。对于传统国货品牌来说，曾经的大卖场辉煌转瞬即逝，在渠道急速变更之中，越来越多的落伍者被市场淘汰。在经历过海外大品牌洗礼之后，消费者心中形成

曾几何时，服装行业曾是中国制造强大的标志，为中国创造了大量的就业机会和外汇收入。然而，中国服装企业的发展在走过一段前所未有的腾飞之路后，危机日渐显现。中国的服装企业持续地处于全球服装产业链的低端，仅仅赚取微薄的加工费，成为中国服装企业永远说不过去的痛。由于中国的人力成本持续增长，而孟加拉国、缅甸等国的人力成本稳定且远低于中国，再加上物流、关税等费用，进口到国内再销售，整体成本也要比国内生产低15%

对于服装生产企业来说，很多企业采用的是计件工资的模式，计件工资其实也是一种特殊的奖金模式。首先，会在一定程度上提高劳动生产率，拉开工人之间的收入差距，让高技能水平的工人可以获得更好的收入。另外，对于企业来说，计件工资可以降低企业的经营风险，因为在生产任务不多的时候，企业的人力成本压力也不大。采用计件工资制度的好处：一、保证工价的权威性，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完

曾经的服装行业被国外龙头品牌占据半壁江山，但在服装行业加速洗牌的大背景下，国外品牌式微、国货崛起，这固然与国外品牌品质下滑、本土化不足、国人的爱国情绪高涨密切相关。但不可否认，近年来，国产品牌在产品品质、研发实力、品牌发展等领域不断提升。目前，就消费端而言，全渠道的购买决策路径是服饰消费者行为的主要特征，该消费特征将指引国产服饰品牌商注重全渠道布局和转型。行业发展早期，中国国产服装品牌因业务扩展，

2020年以来，新冠肺炎疫情全球蔓延，行业面临巨大的环境压力和系统性风险，产业供需两端经受前所未有的冲击。受疫情影响的服装企业生意惨淡，外贸萎靡，取消订单，内销不旺，库存积压。众多中小微企业，面临没有订单，揭不开锅的境地，停工、降薪、减员，转产口罩…服装纺织企业生产经营面临的主要问题：1 市场需求不足：疫情对市场的冲击在持续发酵，全球范围内纺织服装终端消费大幅萎缩，发达经济体消费市场需求短期难有起

“疫情带来的最大问题就是现金流。”无论是直营模式，还是加盟商体系，停止营业后最大的困难就是现金流。新冠肺炎疫情肆虐，大家迫切希望看见的疫情拐点依然需要等待，作为服装从业者，最近日子很不好过，危机感很大，失眠和焦虑也伴随而来。疫情对经济的影响，从宏观的视角，需求和生产骤降，对投资、消费、出口都会带来明显的冲击，短期内会带来失业上升和物价上涨。对餐饮、旅游、电影、交通运输、教育培训等行业受到冲击最大，

年轻人不愿意做服装，认为做衣服是个繁琐且枯燥的过程，也不是说90后不能干，而是现在外面的就业机会很多。工厂虽然做得好的也有月收入过万，但是环境不好，热不透气，经常加班加点，宁可一个月几千。一年四季招工难得问题是市场一直存在的普遍现象外，但目前，产品质量是影响企业发展的最大因素。返工率居高不下，一般来说，要么是工序不合理或者机器出了问题，导致某个款式返工率很高，这种情况管理者一定要及时发现、及时处理

对服装产品开发认识的片面性是国内大部分服装企业的通病，也是影响企业可持续发展的最大障碍。服装产品开发，在很多业界人士的概念里都会把它归结到产品设计师的工作范畴，因为一提到产品开发，人们总会在第一时间联想到T型台、新款式、流行色、新材料等元素，而设计师也确确实实肩负着产品开发的工作则更加深了人们对这一看法的认同。而实际上，产品设计师只是产品开发过程中的一个有效环节。从消费者的角度来看，消费者的满足只

全球疫情此起彼伏，纺织服装产业亦在经济复苏之中沉浮前行。新的形势加速了产业的科技变革，催生了新业态、新模式，同时也引发了消费需求的转变。基于时代的演进、技术的进步、潮流的更迭、消费偏好的转向，纺织服装行业始终在创新探索之中寻找可行之路。大部分的服装企业依靠代加工起家，而随着市场经济和服装行业的不断发展，工业4.0、智能制造的提出，以及消费者对个性化需求的提升，服装的加工水平和质量标准要求也越来越高

品牌企业，可以为企业带来更多的品牌溢价和销售额，在同样的价格区间，消费者往往更愿意购买品牌价值高的产品。因为，品牌不仅仅只是标识而已，品牌还代表着企业对于消费者的承诺和价值观。国内的运动装企业，很多是脱胎于代工厂，在成立之初，靠的是生产加工，来赚取利润。之后，开始独自设厂生产带有自己品牌的产品。这些产品，在市场不成熟、竞争不激烈的情况下，为并不成熟的消费者所购买和使用。后来，这些国内品牌企业慢慢积

内衣行业是服装界的“最后一块蛋糕”不是浪得虚名。目前，我国内衣年销售额在1000亿以上，且每年以近20%的速度在增长。伴随着未来市场形势明朗，整体行业呈现出多维向发展形态：1.由于女性胸部的形态差异大结构复杂，是人体形态中最为复杂的部位之一，因此内衣的尺码系统比服装尺码体系繁琐，给版型开发和产品设计带来较大的难度。内衣产品是体积小、用料多样、组成部分多的立体产品在生产方面对工艺精准度要求高。2.在

产品开发|解读数字化企业服务状态服装业从商品时代，回归产品时代。商品性价比将进入一个极致的时代。消费者不再为过多的溢价买单，更愿意为爱好和兴趣买单。如果当价格不再是决定购买与否的首要标准，即消费者越来越理性，也代表着消费升级已经在发生。生存型消费需求转变为改善型需求，物质型消费向服务型消费转变，新的消费形态也悄然形成。随着服装行业发展，加工水平和质量标准不断提高，对产品开发阶段的要求也越来越高。尤

服装企业生产与供应都处于同一产业链中竞争。面对激烈的竞争，服装企业除了要发掘新客户，还要确保保住老客户。为了避免失去老客户，必须要做到订单保质保量，准时交货，这已成为服装企业衡量自身竞争力的重要指标。订单对企业来说是生命，客户是企业的上帝。如果订单面临延期交货，那将会导致客户的不满，从而失去客户，失去订单，企业将会很难生存。而订单交期延误有很多因素，更多的是内部经营操作和生产管理上存在的一些问题：

互联网催生了电商，它是商业、销售业的革命。打开手机电脑，商品琳琅满目，轻轻一点，吃穿住行各种商品应有尽有，只要愿意，随意购买，丰俭由人，不如意无理由退货，不见商家，不见销售员，只见跑腿的快递哥。一切在举手之间，一切在一念之中，消费者能不欢迎？省却了满大街的喧嚣，抛弃了无休止的讨价还价。与此相比，实体店的产品单一，居高不下的房租、地租、仓库租赁费、装卸费、人工费，怎么抵挡电商的来势汹汹呢？这就是互联