互联网催生了电商，它是商业、销售业的革命。打开手机电脑，商品琳琅满目，轻轻一点，吃穿住行各种商品应有尽有，只要愿意，随意购买，丰俭由人，不如意无理由退货，不见商家，不见销售员，只见跑腿的快递哥。一切在举手之间，一切在一念之中，消费者能不欢迎？省却了满大街的喧嚣，抛弃了无休止的讨价还价。

与此相比，实体店的产品单一，居高不下的房租、地租、仓库租赁费、装卸费、人工费，怎么抵挡电商的来势汹汹呢？这就是互联网，这就是电子速度、电子交易。几千年如一日的传统经营模式颤抖了，商人们是时候改头换面了，是时候停下脚步看一看未来路了。

不过社会需要节约，需要快捷的速度，需要电子编制的网络取代浪费严重的实体商业网点，需要重新洗牌，重新排列组合。一个电子货架已经出现在人们的面前，它的编制是无形的，它的存在是虚拟的，它的产品，它的调度却是现实的，电子的运作代替了隆隆的车辆，代替了笨重的装卸，代替了无限的仓储。

如今人们的消费完全是自主选择，全国，乃至全球的一切商品都是个人的电子列表，需要了，提取、检索，缴费预订，厂家按预先提供的电子数据生产，避免盲目性，避免大量挤压，一切以人的需要为导向，而不是厂家的闭门造车，盲目生产，这些质变意义，是传统经营模式无法做到的。（sofastsoft . com）

精益生产管理注重于改进生产过程中的每一个环节。然而，许多企业在引进精益生产管理的整个过程中都存在着一些误区。应特别注意以下四个方面：

一、避免盲目追求完美的“1个流”生产制造

“1个流”生产意味着每个工艺流程可以在流，只有1个钢片的工艺流程从毛胚到成品生产过程从头到尾没有停滞不前，不沉积，不是穿越流情况下，这种工艺流程之间的工艺品为零的挑战在企业生产管理方法。根据追求完美“1个流”，各种问题铺张浪费和差异是明确，推动每个人积极处理各种现场存在的问题，以充分利用的人、事情和时间来充分利用它们的有效性，合在一起的工艺品数量多，有利于保证产品的质量。

二、避免盲目跟风，追求完美零库存

零库存管理方法的定义并不意味着仓库中某一类或某些物品的总库存量实际上为零，而只是基于一种特殊的库存控制策略的实现来建立最小的供应，其目的是降低物流企业的资金消耗，提高物流企业开展物流健身活动的经济效益。

为了避免盲目跟随趋势，追求完美的零库存，公司应该考虑两个方面：1.确保立即可用的原料制造生产线，和经销商可以立即知道买方的物质消费地位促进立即交货；2.公司必须与客户价值前端开发对接，建立准确的订单信息进度管理。

一、避免全面启动却走过场的精益管理

精益生产管理系统实际上综合系统软件。许多公司在实施精益管理时，会选择全面的创业战略。然而，精益生产的实施是精益生产方法的转变，是可以随着时间的推移而建立起来的。

四、精益生产本质

精益生产服务体系的关键是区域内的团队文化建设，其实质是打造一支能够建立独立管理方法、不断追求完美精益生产的团队管理精英团队。精益生产还注重把员工的智慧和想象力作为公司宝贵的财富和发展方向的动力源泉。因此，精益生产企业赋予员工巨大的控制权，这最能体现员工作为企业所有者的精神，企业人事部门的组织结构趋于扁平化。事实上，精益生产应该被定义为这种新的升级的企业文化，它作为一种管理模式渗透到制造业的每一个阶段。