曾几何时，服装行业曾是中国制造强大的标志，为中国创造了大量的就业机会和外汇收入。然而，中国服装企业的发展在走过一段前所未有的腾飞之路后，危机日渐显现。中国的服装企业持续地处于全球服装产业链的低端，仅仅赚取微薄的加工费，成为中国服装企业永远说不过去的痛。
由于中国的人力成本持续增长，而孟加拉国、缅甸等国的人力成本稳定且远低于中国，再加上物流、关税等费用，进口到国内再销售，整体成本也要比国内生产低15%以上，因此，国内服装企业会向孟加拉国、缅甸转移，东南亚地区服装加工业远胜中国的低成本优势，进而加剧了中国的服装加工企业的危机。
2020年开始，“受疫情影响，国外的订单纷纷转向国内，造就了行业的繁荣。” 从出口订单停滞，到海外订单回流，转瞬间体验市场冰火两重天，让人喜忧参半。曾经市场受挫，如今形势喜人。
在数字化时代的风口，行业悄然变革，不断重塑，“互联网+”“5G+”等智能化、信息化改造升级，逐渐成为企业竞技的新赛道。以“5G+工业互联网”改造传统服装生产线，形成智能吊挂、智能熨烫、智能验针、智能分拣、智能码垛及可视化智能管理的5G智能生产线，实现服装生产过程精密化、要素数据化、产品精细化、风险可控化，产能增加。
推动服装企业生产“上云”工作，打造“云版房”系统，实现快速打版打样的全流程数字化管理，对接多家中小版房工作室，提高工作室的数字化管理水平，能够根据上游订单客户的不同打版需求，匹配合适的版房工作室。同时，还将探索“云工厂”模式，以此承接服装品牌商的订单资源，整合众多中小服装生产企业的产能，根据合作中小工厂各自擅长的品类和产能将订单拆分生产，解决单一企业自身能力不足的问题。sofastsoft . com
如果说外贸业务是生产导向型，那么内贸业务则是需求导向型。中国国内的服装市场已经进入了“比创意”、“拼品牌”的时代。中国的消费者，对品牌和产品背后所蕴含的文化底蕴的认同与需求与日俱增。这对服装行业来讲，既是巨大的压力，也是前所未有的际遇。闯过去，就会占据产业链的高端，成为行业的领军者。乘着互联网尤其是移动互联网发展的东风，深度融入移动互联，打造O2O闭环，在电子商务浩荡潮流的带动下，国内的服装品牌纷纷建立起了自己的专业电商运营团队，也成为中国服装企业转型的出路之一。
前有国际品牌的压力，后有东南亚地区的成本优势，中国的服装企业正处于不上不下、又不得不向上前进的尴尬时期。当前中国经济的大势和服装企业的状况，要求中国服装企业必须由主要人力成本驱动向创新驱动转变，增强创新意识，做大做强自主品牌，升级运营模式，从生产优势转向品牌优势转变。
数字化转型推进质量、效率和动力的变革，激发了企业发展的新活力。以数字经济为重要特征的第四次工业革命加速演进，正让产业发展的生产方式、组织方式、创新方式发生深刻变革。
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