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飞项就很好用呀~我工作学习的时候需要处理好多碎片化的事情，比如说像是几点通知某某人什么事情呀，什么时候向领导反馈监督情况呀，或者是今天要学多少技能课呀等等，任务比较多比较杂，偶尔就会搞乱。然后用了飞项之后就省心多了，首先它打开的时候不存在广告，直接出现主页面！这个真的太重要了，之前用好多软件都是先弹几秒的广告，有时候点偏了“跳过广告”后又要耽误时间，让人捉急。现在我用飞项丝毫没有这个困扰，操作简单

在疫情影响下，协同办公软件有了极大的市场需求，虽然协同办公软件给我们提供了非常多的选择，但是质量也良莠不齐。 那么，如何才能为团队挑选一款好用、且能提高工作效率的协同办公软件呢？ 这里给大家推荐一款我们团队用了一年多的协同办公软件——飞项。 1.任务派发 团队总会有不少任务需要多人协同完成，这时候就可以在飞项上创建相关任务事项，然后通过邀请协作人给团队成员派

德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。” 企业的使命和任务，必须转化为目标。 因此，管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。而想要做好团队的目标管理，离不开高效的目标管理工具。 这里跟大家分享一款我们团队正

提起“拖延症”，大家可能都不陌生，所谓拖延，就是明日复明日，不断把今天的事推到明天去，不拖到最后一刻绝不行动。这种习惯可能在短期内看不到什么实质性的危害，但如果让拖延症肆意蔓延，日积月累，则会对于工作本身和个人的成长晋升都会带来很多严重的影响。既然这是个不好的习惯，那为什么我们还是喜欢拖延？我找到了以下几大原因： 1、不重视这件事比如领导在让你准备好下周开会要用的资料，你看距离开会还有段

入职场以来笔者就明白了一个道理，努力能改变结果，但提升幅度却有限，有时候变通，则可以使做事效率大大提升，尤其是工作方法上的变通。 而这也使笔者明白了，为何同样是上班七小时，同样面临繁重工作，有的人却能准时下班，有的人却需要加班加点。归根结底，就是工作的方式方法用错了，而通过工作方法变通的最有效手段，就是在繁重的工作中抽丝剥茧，把工作当成任务进行有序管理。 那么，什么是任务管理？

大学是孩子临近就业最关键的一段时间，所以我们教务老师不只是要平衡好同学们的学业，也要做好德智体等综合活动的统筹安排。 与老师间的协作还相对较好处理，但与学生的协作也是我的一大难题，因为学生群体每年都在迭代变化，并非像我们老师一样较为固定，但是与学生的协作需求又是相对较多的而不可忽视的，例如学生会工作安排、学院活动策划、论文辅导安排、学生评优工作等。 因此，这也导致我之前每天都要

很多人在提到项目管理的第一反应就是：是否只有项目管理经验的人才能做好项目管理？ 其实不然。 项目管理专业虽然是较为复杂的工程，不过在我觉得更多的是一种项目思维，这种项目思维可以用于研发项目外很多的问题处理中，是一种适合我们每个人使用，且每个人都可以快速上手的一种底层思考能力。 我们先来看看项目管理思维涉及的几个方面： 1、聚焦目标：先聚焦目标，思考清楚完成这

个人介绍：自由职业3年，从事自媒体行业，有一个8岁小孩，目前是B站百万母婴UP主。 决定选择自由职业时，我总以为自己能够完美兼顾好生活和工作，却无奈被现实打败。哪怕我5点半起床，一直忙到深夜，而且一周7天连轴转，可还是觉得时间不够用。 最可怕的是，常常不知道时间用在了哪里？生活和工作也混在一起，常常顾此失彼，更别奢想留点时间学习和娱乐了~ 为了能够在照顾小孩的同时，兼

同一个世界，同一个职场现象。 同样是每天工作8小时，同样的工作量，为什么别人的工作效率那么高，准时下班是日常。而你，只能酸成柠檬精，眼睁睁望着他渐行渐远的背影，然后继续和工作拉拉扯扯，把8小时工作制活生生上成12小时，甚至是更久。  这种情况，在某些职场“老油条”身上尤为常见。 虽说“老油条”在职场上摸爬滚打了好几年，但对于自己每天的工作任务，却没有好好规划

在职场中，最常见及最容易犯的一个错误便是：一味地认为做计划就是在拆解目标。 事实上，这种目标管理的方法是具有局限性的，在工作中，目标管理不失为一种提升工作效率及准度的好方法，但身为职场人的我们，首先应该明确的是，目标管理的核心是实现目标所需措施的具体化，而不是单纯的目标分解具体化。 计划的实现，是依据目标管理来进行的。 对于计划本身，其实很多人都会有不同的理解，有的人

最近领导被劝退了，其实笔者对此早有预感，一个是他不专业，另一个更为重要的原因就是他把上级下发和对接给我们下级之间的任务，可谓是搞得一塌糊涂，由于他对接而造成的误会、失误、反复再加工，不仅令上头对他不甚满意，更令我们下级苦不堪言。  这不得不使得笔者重新重视起“任务管理”这件事情，事实上，做好任务管理从而把上下对接这件事情给做好，前领导也不至于离职了。且任务管理合理化、清晰化其实

Flag年年有，可年年实现不了，说的是不是你？想把目标实现真的就那么难吗？没实现的原因，究竟是因为目标制定得太长远了，超出了能力范围？还是空说不做，没有做好计划管理，没有把目标落实到行动上？

不管是在生活还是在工作中，想要拥有“充实的一天”，做好日程管理是很有必要的，这不仅能够有效地提升我们的工作及生活节奏和效率，更可通过对自身的日程管理提升自己在职场中的口碑。

当过企业管理层的都知道，企业最根本的竞争优势既不是来自于资本实力、发展战略，也不是来自于技术和市场，而是来自于团队协作。因为在企业中的每一步计划、一个项目甚至一个部门都会涉及到团队协作的问题，只有齐心协作，才能达成共同的组织目标。 但在不少公司中，虽然员工人数在不断增加，产出却呈现1+1＜2的尴尬情况，可能到最后还发现组织中每个人能力都得到了提升，但团队的总体绩效却没有见到改善。久而久之

项目管理在当今社会中占有重要的地位。大到几百万的项目，小到买菜做饭、举行活动或者开设课程，所有的工作都可以看做一个项目。 一个项目的成功与否，关键看项目管理是否得当。所以，项目管理是项目成功和的核心部分，是项目的灵魂。许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理，并且项目管理是整个企业运作中的一个重要构成部分。 越来越多的企业要引入项目管理，不少企业也把项目管理作为自己

最近跟一个当项目经理的朋友聊天，听他说起他的工作日常，感觉几乎都被包围在琐碎之中。 他每天要了解计划完成情况和工作进展情况，并对工作查缺补漏，还没来得及思考下一步该做什么，又开始面对各种各样的报表和清单，有时候为了找各项资料与文件就花了很多时间；此外，还要面对各类会议，与客户探讨各种需求，与甲方周旋…… 不仅如此，他手上还有多个项目需要同时运行，熬夜加班、连轴转已经变成工作常态

本来就一堆事情做不完，正在埋头苦干时却被叫去开会，面对突如其来的大型项目讨论会和委以负责人的重任，这是不是忧愁加忧愁，整个人都是懵的？好不容易接受了这个事实，回到工位上，又有别的部门负责人跑过来说，这里有个重要项目需要你联合负责，这是不是令人头都大了？  事实上，职场中这种情况并不少见，一个人对接多个部门和众多项目，这样令人头疼的场景时刻都在发生，并且每个人都会说，这个项目非常

生活中，有人生目标，比如何时成家立业，何时买房生娃等，而在职场中，亦有工作目标，比如针对这项工作要取得什么成就、达成什么成果等。事实上，要达成一个工作目标，往往需要将目标清晰化，并且根据清晰的目标制定具体且合理的执行计划，这一过程可称为一次合理的目标管理。 而合理的目标管理，它往往能够帮助我们在职场中达到以下效果：1、帮助清晰方向，针对性做出合理规划。一次合理的目标管理可以成为一个我们对

在职场中想要获得晋升或者高效完成工作，有很多技能或者工作方法都是职场人所需具备的，比如PPT制作、excel表等硬技能以及决策能力、沟通能力等软能力等，而其中有一项非常重要的能力及技能，便是项目管理能力。 众所周知，身处职场中，大大小小工作一口气堆积过来是常有的事情，而针对这种情况，将每一项工作都当成项目来看待及执行，将大大提升工作的效率及准确率。 那么，一次有效的项目管理应该

生活中，有人生目标，比如何时成家立业，何时买房生娃等，而在职场中，亦有工作目标，比如针对这项工作要取得什么成就、达成什么成果等。事实上，要达成一个工作目标，往往需要将目标清晰化，并且根据清晰的目标制定具体且合理的执行计划，这一过程可称为一次合理的目标管理。 而合理的目标管理，它往往能够帮助我们在职场中达到以下效果：1、帮助清晰方向，针对性做出合理规划。一次合理的目标管理可以成为一个我们对