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最近领导被劝退了，其实笔者对此早有预感，一个是他不专业，另一个更为重要的原因就是他把上级下发和对接给我们下级之间的任务，可谓是搞得一塌糊涂，由于他对接而造成的误会、失误、反复再加工，不仅令上头对他不甚满意，更令我们下级苦不堪言。  这不得不使得笔者重新重视起“任务管理”这件事情，事实上，做好任务管理从而把上下对接这件事情给做好，前领导也不至于离职了。且任务管理合理化、清晰化其实

Flag年年有，可年年实现不了，说的是不是你？想把目标实现真的就那么难吗？没实现的原因，究竟是因为目标制定得太长远了，超出了能力范围？还是空说不做，没有做好计划管理，没有把目标落实到行动上？

不管是在生活还是在工作中，想要拥有“充实的一天”，做好日程管理是很有必要的，这不仅能够有效地提升我们的工作及生活节奏和效率，更可通过对自身的日程管理提升自己在职场中的口碑。

当过企业管理层的都知道，企业最根本的竞争优势既不是来自于资本实力、发展战略，也不是来自于技术和市场，而是来自于团队协作。因为在企业中的每一步计划、一个项目甚至一个部门都会涉及到团队协作的问题，只有齐心协作，才能达成共同的组织目标。 但在不少公司中，虽然员工人数在不断增加，产出却呈现1+1＜2的尴尬情况，可能到最后还发现组织中每个人能力都得到了提升，但团队的总体绩效却没有见到改善。久而久之

项目管理在当今社会中占有重要的地位。大到几百万的项目，小到买菜做饭、举行活动或者开设课程，所有的工作都可以看做一个项目。 一个项目的成功与否，关键看项目管理是否得当。所以，项目管理是项目成功和的核心部分，是项目的灵魂。许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理，并且项目管理是整个企业运作中的一个重要构成部分。 越来越多的企业要引入项目管理，不少企业也把项目管理作为自己

最近跟一个当项目经理的朋友聊天，听他说起他的工作日常，感觉几乎都被包围在琐碎之中。 他每天要了解计划完成情况和工作进展情况，并对工作查缺补漏，还没来得及思考下一步该做什么，又开始面对各种各样的报表和清单，有时候为了找各项资料与文件就花了很多时间；此外，还要面对各类会议，与客户探讨各种需求，与甲方周旋…… 不仅如此，他手上还有多个项目需要同时运行，熬夜加班、连轴转已经变成工作常态

本来就一堆事情做不完，正在埋头苦干时却被叫去开会，面对突如其来的大型项目讨论会和委以负责人的重任，这是不是忧愁加忧愁，整个人都是懵的？好不容易接受了这个事实，回到工位上，又有别的部门负责人跑过来说，这里有个重要项目需要你联合负责，这是不是令人头都大了？  事实上，职场中这种情况并不少见，一个人对接多个部门和众多项目，这样令人头疼的场景时刻都在发生，并且每个人都会说，这个项目非常

生活中，有人生目标，比如何时成家立业，何时买房生娃等，而在职场中，亦有工作目标，比如针对这项工作要取得什么成就、达成什么成果等。事实上，要达成一个工作目标，往往需要将目标清晰化，并且根据清晰的目标制定具体且合理的执行计划，这一过程可称为一次合理的目标管理。 而合理的目标管理，它往往能够帮助我们在职场中达到以下效果：1、帮助清晰方向，针对性做出合理规划。一次合理的目标管理可以成为一个我们对

在职场中想要获得晋升或者高效完成工作，有很多技能或者工作方法都是职场人所需具备的，比如PPT制作、excel表等硬技能以及决策能力、沟通能力等软能力等，而其中有一项非常重要的能力及技能，便是项目管理能力。 众所周知，身处职场中，大大小小工作一口气堆积过来是常有的事情，而针对这种情况，将每一项工作都当成项目来看待及执行，将大大提升工作的效率及准确率。 那么，一次有效的项目管理应该

生活中，有人生目标，比如何时成家立业，何时买房生娃等，而在职场中，亦有工作目标，比如针对这项工作要取得什么成就、达成什么成果等。事实上，要达成一个工作目标，往往需要将目标清晰化，并且根据清晰的目标制定具体且合理的执行计划，这一过程可称为一次合理的目标管理。 而合理的目标管理，它往往能够帮助我们在职场中达到以下效果：1、帮助清晰方向，针对性做出合理规划。一次合理的目标管理可以成为一个我们对

进入职场以来笔者就明白了一个道理，努力能改变结果，但提升幅度却有限，有时候变通，则可以使做事效率大大提升，尤其是工作方法上的变通。 而这也使笔者明白了，为何同样是上班七小时，同样面临繁重工作，有的人却能准时下班，有的人却需要加班加点。归根结底，就是工作的方式方法用错了，而通过工作方法变通的最有效手段，就是在繁重的工作中抽丝剥茧，把工作当成任务进行有序管理。  那么，什

关键词：项目管理 提到项目管理，你可能会想到职场大佬对于各种大型项目的运筹帷幄，觉得这个名词特别高大上且遥不可及，但其实，项目管理并不局限于工作里的商业项目，我们的小家庭、大家庭、工作单位、团队等都是一个个“项目团队”，只要是为了达成某一目标而实施的规划和管控，都可以称之为项目管理，我们的人生本就是一场大项目。 学会项目管理思维，不仅能帮助我们高效且精准地处理好工作和生活中的每

有人说看一个人的工作效率，只要看一下他的日程表，往往那些被事情追着跑的人，日程表的安排都非常的混乱。 他们可能在工作上，几百条未读消息，看都看不完；待办堆积如山，这边还没处理完，领导又突然布置各种临时交办任务；或是因为应付甲方爸爸的刁钻要求挠破了头。一转眼，下班时间到了，又得加班。 回了家，觉得运动时间太少了，要去跑个步；回头看到书架上堆着好几本买来却从未翻开的书，又觉得该提升

在工作中我们经常会遇到这样的状况： “每天到公司打完卡，一坐下来就开始忙，刚接上昨天的工作，又要准备明天的事情，还没歇一会又接到领导新安排的待办事项，有时忙得都没时间吃饭，一个不注意，就会忽略了某件事情，等想起来之后，又得火急火燎的去赶工完成。” 其实这些都是大多数职场人每天工作情景的真实写照，甚至很多人所面对的工作状况，比上面说的更为复杂和繁重。 虽说身在职场，“工

在工作中我们经常会遇到这样的状况： “每天到公司打完卡，一坐下来就开始忙，刚接上昨天的工作，又要准备明天的事情，还没歇一会又接到领导新安排的待办事项，有时忙得都没时间吃饭，一个不注意，就会忽略了某件事情，等想起来之后，又得火急火燎的去赶工完成。” 其实这些都是大多数职场人每天工作情景的真实写照，甚至很多人所面对的工作状况，比上面说的更为复杂和繁重。 虽说身在职场，“工

有效的团队任务管理建立在合理清晰的团队目标的基础上， 利用「飞项」做团队任务管理，可以创建多个带有时间提醒、地点和背景描述的目标任务，并支持通过应用内或微信将该任务共享给团队成员，邀请他们一起协作。

不少人在工作中带领团队时，最容易遇到的问题就是团队成员之间的需求对接不清楚、任务没有及时反馈和确认、下属不积极汇报工作等等，导致管理者无法掌控布置的任务的进度情况，这类问题如果处理不好，将会影响整个团队的工作效率和效果。出现这些问题的原因，并非是管理者能力不足，而是管理者精力实在有限。当团队人少时还可以每周查看每个人的目标达成情况，人一多就很难每个都兼顾到。加上每个员工的职业习惯不一样，所以在需求

身为一个团队管理者，最困难的事情莫过于面对多且杂的团队任务时，对于团队的任务管理就会变得难以追踪。往往任务分配下去了，却无法及时掌握进度。做绩效评估时候，也无法清晰掌握团队的工作成绩和工作效率，只能靠自己的主观判断，又容易失了公正。因此，找到适合我们团队的任务管理工具十分重要。由于在团队任务管理的过程中，会涉及到团队的协作和成员的沟通问题，所以我们在选团队任务管理软件的时候最先考虑了软件是否能够在

在后疫情时代，无论是大企业还是中小企业，都越来越离不开远程协同办公，就连Twitter、Facebook等公司都曾表态，员工如果愿意就可以永久在家办公。远程协同办公正在逐渐成为办公的新常态。

如果你身边有当项目管理的朋友,一定会听他们说过:“我感觉我是个“催命三郎”,在项目中交代给成员的任务总是要靠催才能交付,太累了。”“明明上一秒刚说了项目工作安排,有些成员还是弄不清自己该干什么,我又得再说一遍,太难了。”“每搞一个项目都要建好多群,信息太多太杂了,每次看成员发的信息都找不到重点,好费时间。”…确实,做好项目难,做好项目管理更难。因为项目的平稳推进从来不是件容易的事,涉及的人员越多,