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本文，让我们在这里看看实现精益流程改进的方法。当你开始解决问题或改进流程时，一些好的工具方法可以让你有一个良好的开端，包括：确定要解决的问题和流程使用项目章程什么是项目章程？它是你创建的用于解释目标的文档。大多数企业发现，简单是章程的最佳选择，一页就可以了。章程可包括：一或两句描述问题的句子，例如，我们存储了1000多个螺钉，并不断增加目标描述，例如，我们希望保留较少的螺钉库存范围描述，例如，我们

现实中，很多人认为做精益生产管理顾问只需要做简单的转型就行。可在现实面前，真的是“too young, too simple"。天行健精益生产管理顾问多年来的工作经验告诉大家，做精益生产管理顾问你需要有以下能力：1、适应能力要强如果原来没有经常出差经历的人，这猛一上来的节奏，可能会吃不消，因为根本不给你过多适应时间，这个跟你在工厂里面干是完全不一样的。工厂里面，节奏要相对而言要慢很多，毕

考虑一种情况，其中许多不同的因素（称为预测变量或自变量）相互作用以确定结果（称为标准或因变量）。根据因素的不同，可能会取得不同的结果。例如，房屋销售价格（标准）可能由许多因素（预测因素）决定，如房屋位置、建造年份、当地住房市场状况、房屋状况等。多重回归用于建立一个模型，使我们能够研究这种相互作用。基于多重回归的模型将使用数据构建一个基于自变量预测结果的函数。例如，该模型是使用列出各种情况下结果的一

我们在研究创新问题的时候，面对的可能是一个新的系统，也可能是一个有问题的系统。很明显，这些系统都是可以进行物-场模型分析的，但是分析得到的结果可能是五花八门的，可能是不完整的，不充分的，甚至是有害的，即现有的物-场可能无法完成所需功能的可能性。从本质上说，物-场分析的真正作用是从物-场模型的角度找出当前系统存在的问题，然后加以解决。天行健TRIZ顾问认为在对系统和功能进行物-场模型分析时，有两个基

Kaizen是一种日本哲学，它通过使用小的持续改进来帮助实现令人难以置信的变化，直到达到预期的结果。天行健精益管理顾问举例如下：5S工具是在家进行Kaizen所需的工具。这里，我们以一个壁橱为例。这个壁橱在你的家庭办公室，所以壁橱的一部分与工作有关，另一部分主要用于存放家庭物品。所以，你首先需要决定：壁橱是用来存放家庭物品，还是与工作相关的物品？本文，让天行健精益生产顾问把它变成一个只放工作相关物

可能你也看到过这样的情况，精益生产很不错，但企业就是不挣钱；培训都跟上了，但大家热情并不高；也有鼓励改善的文化，但项目就是越来越少。这从现象看是员工问题，但更深入看是管理问题，再深入一点看是管理者的问题。如何调整？天行健精益生产顾问认为这就是一个纯管理的问题，无外乎用对人和用好人。用对人用对人，就是把有意愿有能力的人用到合适的岗位上，让他发挥价值。比如，小李是一名班组长，他很认同公司的价值观，人也

对于许多企业来说，六西格玛是一种高度变革性的流程改进战略。使用关键的六西格玛原则，你可以为你的公司实现同样的目标。六西格玛不仅提供了改进的方法，还可以帮助打破现状，击退竞争对手，从而获得回报。天行健六西格玛咨询公司将向你介绍六西格玛方法背后的关键原则，以及如何利用来为您带来优势。一、六西格玛的关键原则是什么？如果你想最有效地使用六西格玛原则，了解它们是什么以及它们的含义是很重要的。与Kaizen类

TRIZ意译为发明问题的解决理论。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。TRIZ方法论基本原理1. 问题及其解在不同的应用领域（学科领域）重复出现2. 工程系统的进化是有规律可循的3. 发明经常采用不相关领域中存在的效应原理一：问

除了是精益工具箱中最强大的工具之一，标准化作业也是最不被理解和很少使用的工具之一。通过记录当前的最佳实践和评估流程，标准化作业为持续改善提供了基础。“没有标准，就没有改善”--丰田生产系统（精益）的开发者大野耐一曾这样说过。在解决问题时，我们必须首先确定是否存在标准。如果没有标准，则必须创建一个标准。如果存在，则必须更改或修订。如果该标准存在，但未得到遵守，那么我们必须调查未得到遵守的根本原因。总

贵公司是否也在使用精益生产来提高效率、消除浪费并最大程度地减少差异？现下，精益生产在世界各地处理类似问题的许多企业中已被证明是成功的。但这些问题从何而来？它们是如何产生的呢？精益生产提供了一个易于使用的工具--5why分析法，帮助你确定问题的来源和原因。那么，如何使用5why分析法呢？下面是一个简单的分解，天行健精益管理顾问帮助你了解如何充分利用5Why。写下问题。具体点。这将帮助你准确地识别问题

大多数企业精益管理顾问由工业工程师担任，若不懂精益技能，无法指导他人，更难判断精益工作成果。本期天行健精益管理顾问分享一个精益管理顾问技能评估方法。不同行业的企业需求的精益技能不同，仅供参考：作为精益管理顾问需要理解以下9个关键理念，才能成为合格的精益管理顾问：工业工程师，改善专员，需改变干法，从保姆发现问题解决问题到教练培育他人解决问题；需理解精益工具到丰田汽车的实践的调整，理解为什么，方可活用

在解决问题时，通常会举行头脑风暴会议以收集每个人的意见。由于并非所有输入都是生来平等的，因此需要对其进行排序。这将帮助团队制定有效的行动计划或解决方案，以无限期地解决问题。这就是亲和图的用武之地，本文，天行健六西格玛顾问将讨论它是什么以及如何创建亲和图？什么是亲和图？亲和图又称A型图解法或KJ法。本质上，它是一种管理工具，允许团队通过头脑风暴会议收集的信息。这些信息可以是想法、数据或研究。图表背后

对于真正想从事精益管理顾问工作的人来说，能力的提升是必须的，不同顾问间的差异性较大，天行健精益管理顾问建议选择合适自己风格的学习。具体可从以下几个方面入手：（1）模仿复制资深顾问的工作方式和各方面能力，在不具备创新创造能力之前，模仿就是最好的方法。（2）具有自己的特色，拥有别人身上所不具备的能力，在特定领域里可以有不可替代的作用，哪怕是很小的方面。（3）多读书增加人文素养，涉猎更多领域，这不是谈资

决策延迟是运行良好的精益生产项目的祸根。时间是宝贵的，我们理解它会变得多么令人沮丧。延迟也是全世界生产、执行和管理过程中的一个问题，但它是可以克服的。延迟不仅对改善不利，而且违反了精益原则，消耗了90%以上的时间。当决策延迟（不可避免）发生时，你会如何处理决策延迟？更重要的是，你会如何影响决策者加快项目进度？本文，天行健精益生产顾问将向你展示技巧和窍门，让最慢的项目也能快速进行！决策延迟与精益生产

总是被问到精益管理顾问每天都在做什么？朋友们都很好奇，很多人脑海中都会浮现西装革履职场人士的模样，经常在各地飞行，能够到不同地方旅游和品尝各种美食。本文，天行健精益管理顾问来和大家聊一聊：精益管理顾问的一天。精益咨询有其特殊性，还涉及到工厂现场改善活动的指导，时间上一般按客户公司的安排。例如：客户上班时间是8:00，中午12:00吃饭，晚上一般要到18:00下班，顾问也会跟着客户时间段开展工作。0

精益六西格玛：常应用于在商业世界中，可以帮助你减少业务中浪费，并通过改进流程提高公司的整体利润。精益六西格玛是两种管理哲学的结合，六西格玛和精益。当一起使用时，这两种管理观点会对你的业务产生积极影响。使用精益6西格玛的主要目标是制造几乎百分之百的产品，没有任何缺陷。例如，1000 万个产品中最多有 33 个可能存在缺陷，但仍符合 6 Sigma 的目标。当你将六西格玛与精益制造理念相结合时，你就得

虽然精益六西格玛工具通常被用作企业管理工具，但它也可以帮助我们轻松解决个人日常问题。比如：精益六西格玛工具可以帮助我们节省日常开销--无论是购买食品杂货、衣服，甚至是大型电器或汽车。在我们继续之前，让我们回顾一下企业中造成浪费的一些主要原因。库存过剩偏差质量不高这些问题同样是造成我们资金短缺的原因，你是否也购买了很多你根本用不上的东西？这会造成太多的个人“库存”，从而造成混乱。让你看不到自己拥有的

持久的企业变革需要文化转型。在没有文化转型的情况下，一种新的做法很可能暂时存在。然而，伴随着文化变化的新的存在方式对于长期保持增强的过程和绩效至关重要。如精益生产，利用系统的方法进行文化转型。通常，倡议是通过介绍性研讨会启动的，该研讨会标志着新的组织愿景，并促进团队成员阐明他们认为实现这一愿景所必需的文化变革。将定义此类变更的责任移交给团队成员可以增强团队对变更过程的主人翁意识。为了使变革计划成功

识别潜在精益生产项目的最佳方法之一是通过价值流图（VSM），它允许您查看系统的所有部分，而不仅仅是与产品或服务的创建和交付直接相关的单个流程。VSM揭示了在价值流中具有支持作用的职能或领域（如管理系统、信息系统、行政管理等）中存在的浪费和问题，否则这些浪费和问题将一直被掩盖。VSM如此有效的关键原因之一是它阐明了价值流中的决策流程以及生产产品或服务的流程的实际流程。许多使用VSM的公司发现，决策领

你有没有计划好如果发生大地震，你和你的家人会怎么做？如果最坏的情况发生了，你的所有事情都安排妥当了吗？这些情况很难考虑，但有必要做好准备，以防万一。该准备工作是SixSigma设计（DFSS）的完美范例。你正在处理一个希望没有发生的情况，我们祈祷永远不会发生。制定疏散计划非常类似于制定工作流程。事实上，DMADV方法非常适合制定紧急疏散计划。它代表定义、测量、分析、设计、验证。请记住，您不是在解决