银弹谷:2021年TMT业企业主动出击SaaS化
2021年TMT业企业被SaaS信息无死角覆盖,据调查报告显示,TMT负责人中主动去获取SaaS信息最高达95.8%;被动去认知的最高也占据人群9成以上,TMT行业相对对SaaS的认知和应用要高于其他行业,对新技术、新商业的敏感度更强,主动获取SaaS的意愿更强烈。中大型TMT企业应用SaaS服务比例飙TMT行业的SaaS应用 特征明显趋向于SaaS产业的理想分布模型—— 纺锤
银弹谷:金融业企业面对SaaS更具主动性
2021年金融业企业被SaaS信息无死角覆盖,据调查报告显示,金融业负责人中直接接触过厂商或经销商的销售人员高达78.9%;在金融业中的负责人主动去认知SaaS比例占据行业9成以上,被动去认知的最高也占据人群9成,金融行业对SaaS的应用很早就表现出积极的探索意愿,金融行业主动获取SaaS信息是国内产业中最突出的行业之一。金融业腰部企业应用SaaS服务比例大幅提高金融行业典型的头部企业带动性产业,
银弹谷:制造业企业已经被SaaS相关的信息全面包围
银弹谷:制造业企业已经被SaaS相关的信息全面包围2021年制造(含智能制造)业企业被SaaS信息无死角覆盖,据调查报告显示,制造业负责人中直接接触过厂商或经销商的销售人员高达74.2%;在制造业中的负责人主动去认知SaaS比例占据行业6-7成,被动去认知的最高也占据人群7.5成,所以被动认知仍是当前制造业认知SaaS的主要方式;但主动认知比例已经大幅提升,制造业企业依然需要供给侧加大市场教育中大
银弹谷:2021年五大行业导入SaaS的服务是哪五大?
银弹谷:2021年五大行业导入SaaS的服务是哪五大?头部行业导入的SaaS服务呈现出明显的行业属性特点;以先边缘业务系统、后核心系统的递进部署策略在不同行业中体现出的共性,这五大行业分别是:制造业、TMT、金融业、零售业、医疗。SaaS头部五大行业中,制造业对SaaS服务的应用核心偏向于围绕供应链体系的TMS、WMS、PDM等紧贴业务且需要实时在线数据支持的场景,目前SaaS服务在制造业的应用主
银弹谷:SaaS在企业当中的应用并非一帆风顺
SaaS在国内的发展并非按照一般的产业发展周期。2010-2015年间,国内传统信息化势能依然强大,云服务整体刚刚起步,而SaaS服务在市场接受度、产品成熟度方面尚处于较低水平,在萌芽发展期SaaS在企业市场的渗透率最高峰也不过达到5.8%。2015-2018年,资本大量涌入期间,在供给侧呈现出欣欣向荣的市场状态,加之互联网平台入场做SaaS服务,短时间内拉升SaaS的渗透。但供给侧SaaS产品能
银弹谷入选2021中国企业服务云图
「中国企业服务云图」是由B2B领域内知名的企业级服务平台崔牛会整理并于2017年5月发布,并持续更新。其基于云计算为主,汇集中国企业服务领域的企业,从用户视角进行分类,是行业中全面专业的数字化选型“宝典”, 为企业开展数字化转型及建设提供选型参考。崔牛会是一个以 B2B领域创始人/联合创始人/CEO 为核心的集内容营销、企业培训、商机获取、人脉连接、知识分享、投融资服务于一体的企业级服务平台。目前
银弹谷提醒您查看:SaaS 生态的 12345
编辑导语:随着人们线上连接的愈发紧密,国内SaaS在近几年来也取得了相对长足的发展,SaaS的生态也有了较大变化。那么,当下SaaS创业会经历哪些发展阶段?本篇文章里,作者就SaaS的生态及发展做了总结,一起来看一下。我从另外一个层面聊一聊 SaaS 和 To B,我们每天都被频繁打断,有一项数据表明,在当下,我们每天都会被打断 180 次以上,平均每 6.5 分钟就会被打断一次。其实不然,深度的
无云不SaaS,企业上云成就SaaS
中国企业十年间上云翻五倍,2010年,主要以运营商提供的云服务为代表的IT基础上云阶段,占比3.3%。2015年,基础架构云服务初步完成原始积累,应用层云服务开始崛起,占比8.5%。2019年,IaaS服务进一步升级完善, SaaS与新技术结合的多元化场景服务涌现,PaaS化服务从幕后走向台前,占比16.9%。SaaS好不好,本质要看上云有多少。中国的企业上云进程大致分为三个阶段:2010年左右云
银弹谷:数字化转型的三大误区是什么?
数字化转型的三大误区是什么?当下数字化技术可谓灼手可热,在数字化的推动和冲击下,消费者的消费习惯正在发生翻天覆地的变化,因此不论身处哪个行业的企业,都在谋求数字化转型,以便给企业带来巨大的利益。但是在媒体的大肆炒作下,难免会对数字化转型产生一些错误的理解,那么我们来细数有哪些数字化转型误区。误区一:数字化转型因为具备颠覆性,所以会造成混乱和困惑。我们常常在宣传数字化转型的时候,会说数字化转型会给企
银弹谷与达梦、龙芯和飞腾完成产品兼容互认
近日,银弹谷自主研发的零代码软件开发套件(V-DevSuite)顺利与达梦数据库、龙芯中科和飞腾完成了产品兼容互认。经过严格的联合测试表明:银弹谷V-DevSuite产品与达梦数据库管理系统V8能够互相兼容,系统功能运行稳定;银弹谷V-DevSuite产品在龙芯3B4000平台上顺利安装、运行良好,且整体系统运行稳定;银弹谷V-DevSuite产品在飞腾FT-2000+/64芯片处理器平台上顺利安
银弹谷零代码软件开发套件原生SQL中in条件使用
本次为大家带来银弹谷零代码软件开发套件原生SQL中in条件的查询参数命名规则实用技巧:在原生SQL中,如果想要跟VSQL一样时用 in 条件,且条件来源为查询参数时,需要按照*的规则命名查询参数,以"vsqlParamIN__"开头,否则查询不到预期的结果。举例给原生SQL加 in 条件。1、不正确的查询参数命名查询参数:name调试值:张三,王五结果:预览无数据2、正确的查询
银弹谷V平台树形结构字段生成方法实用技巧
次为大家带来银弹谷零代码软件开发套件树形结构字段生成方法实用技巧:Q:在只有id和PID字段的情况下,如何生成树形结构的其他字段?除了id和PID,树形结构的字段还有:InnerCode(层级码字段)、IsLeaf(叶子节点字段)、OrderNo(排序字段)。逻辑使用规则【保存实体到数据库】,勾选“树形实体”,并选择好树结构字段。触发保存后,系统会根据实体中已有的id和PID,自动生成InnerC
银弹谷V平台使用技巧:数据库使用的三个实用技巧
本次为大家带来银弹谷V平台数据库使用的三个实用技巧:01、请问在修改保存后,出现这个sql的组件缺失,如何修复?02、部署的时候,提示:数据库的事务日志已满。03、数据库特殊字符保存为乱码的处理。01、SQL的组件缺失与修复Q:请问在修改保存后,出现这个sql的组件缺失,如何修复?原因:SQLServerCE 没安装。注意:32位操作系统:安装SSCERuntime-CHS.msi64位操作系统:
银弹谷零代码平台业务框架使用方法
名词解释业务动作:指业务相关的操作,如提交、保存等触发按钮。“业务动作”类型:“通用动作”类型指表单“保存”、“提交”等的触发按钮事件,不可反回的。“流程动作”类型:用于审批流程可控制的“退回”等触发按钮事件。实现步骤01、新建业务动作打开构件的业务动作方法,右键点击自定义业务动作,选择新建业务动作。02、选择业务动作类型在新建业务动作的弹窗填写信息,业务动作类型的选择要注意。03、添加业务动作扩
数字化转型营销模式
随着企业数字化转型浪潮的冲击,越来越多的企业在逐步将企业的业务流程、管理流程都转为数字化运营。那么在企业数字化运营的模式下,如何去做好营销,这又是一大考验!银弹谷表示数字化营销的特点就是如何挖掘用户个性化和大众化发展规律、研究用户消费习惯、如何创新业务等。数字化时代的快速形成,让消费者、广告等都发生了大的变化,有线下转变到线上,消费者与商家由面对面交易变成由消费者浏览后通过线上互动或直接交易,大大
银弹谷V百科之Nginx配置
该版本已配置并启用如下功能1,静态资源压缩:conf\http\gzip.conf2,附件大小设置:conf\http\client.conf3,隐藏版本号:conf\http\header.conf其他功能可根据项目实际需要自行设置。基础配置说明1、配置文件在 ..\nginx\conf\host\default.conf2、举例说明例如:服务器的外网IP是 12.23.34.45,分配的端口是
数字化转型流程是怎样的?
数字化转型流程是怎样的?网上对数字化转型的流程各种说法都有,银弹谷表示无论怎么说,都是以围绕三个基点来进行,就是:在线化、数据化、智能化,大方向有了,那么要将其转变落实到具体工作中才是关键,那么小编整理了五大步骤,如下:1、确定平台。以主营业务为主,确定构建能发挥自己优势和业务的数字化平台,这个平台涵盖数据、知识、流程及沟通等功能,内能整合企业数据,外能探索市场需求的二合一数字化平台。2、数据思维
银弹谷:数字化转型方案怎么写?
数字化转型方案怎么写?企业从“信息化”到“数字化”转型,企业运营模式有什么转变?明显的就是一个从业务到数据,一个从数据到业务,那么我们就可以认为数字化转型的核心就是数据变现。银弹谷那么数字化转型方案必须具备以下几点:1、企业数字化转型的难点和必要性,充分剖析传统企业运营模式与数字化转型运营模式的差别和优势,以及转型即将迎来的挑战和未来蓝图。2、初步制定企业数字化转型规划过程,制定数字化战略和长远计
企业数字化转型中应该如何进行数据资源规划
数字化浪潮在不断冲击着经济海岸,如果企业不能很好的接下这一波浪潮,那么必定分崩离析,那么企业数字化转型中应该如何进行数据资源规划,实现数字化转型呢?银弹谷表示可以分为四大资源规划,如下!第一:制定企业信息数据标准以企业业务为导向,统一企业信息资源,制定企业信息数据模式,建设企业数字化标准。只有通过整合、调配、管理企业核心资源,才能有效地实现信息资源共享,把企业服务做到集灵活调控、高服务,同时也可以
小谈数字化转型心得体会
现在各行各业都在朝着数字化经济齐头并进,有成功转型的,也有半路掉队的,那么本次就由银弹谷整理一下数字化转型心得体会,给大家参考一下。首先我们要清晰的认知到数字化转型的难点并在于其本身,而是在企业本身。首先是企业领导者的思想转变够不够彻底,是跟风随便弄弄,还是真的对数字化转型有清晰的认知,这一点很重要,因为有些企业数字化转型计划做的很漂亮,但是基本都是夸夸其谈,一到方案落地,发现缺这缺那,到最后弄得