不知道是不是因为疫情的影响，最近关于裁员、降薪的消息简直是满天飞。
有人说，看把你拽的，看这架势你又要开始畅谈什么经验之道了吧？
不，我想说的是，这里并没什么高深的经验可以吹嘘。
因为在我看来，什么执行力啊、精细化管理啊、用人之道啊……无论是 “职场愣头青” 还是 “管理老司机”，只要你平时翻过几本管理类书籍，这些大道理相信你多多少少都能说出个 “一二三” 来，但为什么在相同的规模、行业与发展阶段的客观环境下，不同的公司/团队会产生不一样的结果呢？这其中的原因究竟是什么？
有人说，这跟项目负责人的运气有关。
当然，“七分运气、二分努力、一分贵人” 的理论是永恒的，但在我看来，尤其在管理不规范、制度、流程还在建立期，且前期野蛮成长给管理带来很大压力的创业公司，CEO的认知往往决定一家公司能走多远、瓶颈有多大。
那句话咋说来着？当不好项目经理的CEO，似乎真的危险了。
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2009年，由于金融危机的影响，再加上资金断链，我当时任职的这家软件公司宣布解散。
是啊，在团队凝聚力遭遇 “土崩瓦解” 且公司投资方宣布 “断供” 的客观情况下，最后一个百万级项目也在前一个月宣告失败，这样的打击对一位CEO来说是致命的。
“难道就不能积极主动一点吗？遇事多站在公司的角度想一想会死吗？”
“你之前带过不少团队，也有创业公司的经验，那么你是怎么解决这个问题的呢？”
我听完他的话，笑了，回他：“你怎么知道我解决了呢？”
他一愣，有点尴尬地说：“看过你写的东西，也听过你在这方面的分享，感觉你很有一套……难道不是？”
我苦笑着摇了摇头：“哥，你醒一醒！在我看来，凡是创业者开始抱怨员工的工作主动性差，多数都是他自己的认知出了问题。”
说白了，就是让员工主动地去做某件事，在Boss的眼里似乎这样就能比被迫工作成果要好。
| 把合适的人，放在合适的位置上了吗？
几年前，我曾在一场领导力培训中听过这么一句话。
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读到这里，相信有的创业者再也压抑不住心中的怒火，冲着屏幕怒怼道：“站着说话不腰疼！”
“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是！”
你真这么想？哥们，你真逗。
在二十多年的职业生涯中，我见过不少有这种想法的创业者，他们喜欢把引导员工的行为与薪酬管理、激励理论这些概念混为一谈，以为它们都是一回事，甚至还有一些 “自负狂” 认为 “高薪 = 高积极主动性，只要钱给够，那么认真负责的态度也将随之而来。”
不过有意思的是，虽然他们从兜里掏出的钱远远低于市场预期，但他们却觉得自己已经相当慷慨了。
经过这些年的发展，他的团队成员达到了三十多人，小日子过得也还算滋润。
酒过三巡，菜过五味，他开始向我说起了自己的难处，甚至开始抱怨起自己的员工。
用他的话说，现在公司的员工非常缺少那种积极主动、创新、创意的动力。他经常和大家强调 “咱们是一家创业公司”，但公司内大部分人的状态犹如朝九晚五的普通上班族。
说白了，大家只关注完成工作任务，不去想如何提高效率，如何做得更好。
听完他的诉苦，我问他有没有咨询过一些有经验的朋友，或许可以在他们的出谋划策之后得到改善。
他苦笑，说这有什么好咨询的？不就是嫌弃在小公司上班，社会地位低，说出去没面子，工资也不高吗？
似乎在他眼里，为什么员工缺乏创意？因为他们缺少动力，所以我要刺激他们，我要给他们涨工资，但我是创业公司，无法跟大公司相比，所以你们爱干就干，不爱干就滚，老子不伺候！
只不过在我看来，想要通过涨工资达到提升 “工作主动性” 的目的，恐怕是不现实的。
另外，从他的言谈中能看出他是个很强势、敢尝试的人，创业初期的成绩应该也与他的这种性格有关。他能认准这样能达到他的目的，直接否定他不让他尝试，恐怕也是件难事。
一年之后，在一次互联网大会的现场我们俩又相遇了，我略带调侃地问他：“给员工涨工资了吗？”
他很直接，说：“第二个月就涨了，而且还涨了不少。”
我更好奇了，接着问：“哦？涨完之后，效果如何？”
他苦笑着摇了摇头说：“这帮家伙高兴了几天之后，还跟以前一样。我一怒之下，把他们都开除了！”
我很惊讶，说：“啊？开除了？那么招来的新人又如何？能达到你的预期吗？”
他说，没想到招人是那么难，而且新人似乎还不如之前的人，他正在为这件事苦恼，不知道该怎么办……
这一次，我再也无法压抑内心的冲动，把他拉到会场的咖啡馆，准备认认真真地跟他说个明白。
“动机？你别逗了，这些大道理咱又不是不懂，能不能具体讲一讲该如何实践？”
你想在这里待多久？
离开这里之后，你想去哪里？
当你离开这里的时候，你想成为一个什么样的人？
听到这里，他似乎茅塞顿开，不仅给我点了杯咖啡，还站起来拍着我的肩膀连声道谢。
讲在最后
在二十多年的职业生涯中，我见过不少经常抱怨员工的创业者，也见过只知道埋头苦干，沟通能力很差的Header，甚至喜欢抬杠和挑刺员工的技术总监。
在他们的眼里，员工不仅是他们升官发财的 “工具”，完成KPI的 “道具”，而且还处处不如意，怎么看都不顺眼。
在我看来，这些创业者（或管理者）真的很可笑，也很可悲。
回想下，只要你稍微关注一下世界著名企业的人才观、用人观、团队观，我们就会发现很多企业的文化基因都源于企业的创始人。
那句话咋说来着？老板的认知决定组织的价值观？
嗯，有道理。
虽然不同的老板有着不同的价值观，这也就决定了企业团队、性格、气质、文化上的差异，但所有优秀的企业在构建团队上都有着相同的逻辑，只有把合适的人放在适合的岗位上，才能发挥他的最大功效。
听我一句，如果你是创业者，那就别再把 “工作主动性” 挂在嘴边了，因为你的这种碎碎念，只不过是别人眼中的幼稚与荒唐。
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原文作者：头哥侃码；如有侵权，请联系管理员删除。
