这是头哥侃码的第294篇原创

去年十二月，我裸辞回家。

刚开始的几周，无论身体还是内心都感觉特别爽，每天睡到自然醒，然后喝个早茶，玩玩游戏，中午再去健身房撸个铁，回到家还可以自己动手做个营养午餐，下午在书房写点东西，晚上直播唠唠嗑……

就这样，3周过去了，我开始感到无趣。

怎么说呢，我是一个闲不住的人，所以从感受上来讲，我非常享受这从未有过的平静与美好，毕竟忙碌了这么多年，难得这么清闲，咱要好好珍惜。回想过去的两年里，我的精力一直是分散的，无论是跑客户还是专心产研，几乎工作完全是靠毅力支撑自己去完成，仔细瞅瞅，在我这别致的发型深处似乎还多了几根白头发。

我曾多次在文章中表达过，我是一个悲观主义者，再加上年纪越来越大，所以无论是头发还是细胞，这全身都无时无刻流淌着消极的细胞。

有时候觉得人能活着，平安健康，有口饭吃就够了，因为你不知道，明天和意外哪个先来，人生苦短，应该适当放松心情,活在当下……可有时候又觉得，人应该有自己的事业或工作，不能虚度光阴……

于是，焦虑开始了。

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有人说，缓解焦虑最好的方式就是交流。

所以在休息的这段时间里，我也会没事就找朋友们唠嗑。内容无非就是聊一些行业内的、工作上的或者社会故事等等，交流过程中也算有放松、有收获。

但在交流过程中，我也遇到了一个很哭笑不得的事情，这里简单跟大家分享一下。

因为我离职了嘛，所以有熟悉我的朋友就会来找我，问我能不能去他们公司“拯救”一下他们的技术团队。这句话的意思其实已经非常直接了，那就是 “我们公司的技术团队现在很烂，能不能天降一下，成为拯救我们公司的英雄”。

这听起来好像很热血，但其实你仔细想想，他无非就是想找个看起来是「英雄」实则为「冤大头」的人选罢了，所以当时听到这个问题后，我笑了笑又用开玩笑地语气回复了他。

“实在抱歉，我不是那个力挽狂澜的英雄。”

我不想当什么天降的拯救公司的人，这里边的坑可太多了。话说得很妙，公司现在急需一个人才，你来了你把公司搞好了，你就是整个公司的救世主。别，我可太知道这句话后边的无底洞有多深了。

说到底就是用PUA你的方法，让你自己觉得自己很伟大，但其实只是在掩盖“我们公司技术很烂”的事实。

提前说明一下，我这里说的公司主要是指中小型规模的企业。因为大公司有的是钱，即使错了也有足够的时间慢慢调整，根本轮不到我们指手画脚。但中小型公司就不一样了，业务规模小、发展不稳定、甚至连生存都成问题，总结下来就是一个字：穷。所以根本经不起折腾。

就我的经验和经历来看，一个“技术很烂”的中小型公司通常会具备以下标志：

第一，盲目挖人。

这个盲目通常指的是公司创始人或高管，他们就不知道从哪看的一些经验，总觉得那些大厂出来的人一定是好的，以盲目挖掘来自大厂的技术人才为荣。尤其是一些刚融了资的中小企业，创始人刚有了几个臭钱就开始膨胀，去大厂挖几个螺丝钉回来，就妄想着给自家公司造航母。这个操作不说靠谱不靠谱，但这个方向就是在完全忽略了团队协作和文化匹配的重要性，久而久之矛盾和分歧自然会显现出来，到时候又开始各种嫌弃了。

第二，角色不当。

一些中小型企业的技术负责人可能总喜欢“参考别人”，没事就强制套用传统企业的角色配比，忽略开发人员的多面性。最终结果就会导致因为一己的执念，出现资源浪费、任务不分明等现象，最终影响团队效率。

第三，敏捷误用。

公司不知道又从哪学到了的敏捷开发，但又没有充分理解和适应敏捷方法的实质，导致流程混乱、交付延误，或者对敏捷开发流程过度依赖而无法灵活应变。搞敏捷开发没有问题，但是我们要搞清楚一点，敏捷开发对团队成员的能力素质是有极高要求的，别人的经验并不是都百分百可以“抄过来”的。先了解自己，再去对症下药才是正解。

第四，过度管理。

把重点搞混，过于强调技术管理，导致领导层将过多精力投入到管理层面，光顾着“当老板管人的瘾”了，却一点不干正事。二三十号人，搞个屁的技术管理？如果你发现你们公司的技术leader有闲工夫做技术管理，就说明他没在干活。

第五，虚假文化。

表面上一直倡导创业文化，但没有让人真实地感受到合作伙伴关系，导致员工对公司价值观和文化感到怀疑，缺乏认同感。提醒各位打工人，跟你谈钱的老板，才是好老板；跟你谈理想的都TM不想给你钱，只会画饼和放屁。

第六，不合理绩效评估与激励机制。

采用简单粗暴的绩效评估方式，如按代码行数计算工资，忽略了综合质量和价值的考量，导致员工不满和创造力下降。都什么年代了，还搞数量绩效那一套，外人听起来就觉得离谱，公司就那么几个人，能干多少事自己心里没数吗？最直接的就是拿钱办事，双方都能有不错的收获，其他BB再多也没用。

第七，架构不当瞎折腾。

在业务规模还不足以支持复杂架构的情况下，盲目引入复杂的中台、微服务等架构，导致开发、维护成本增加，业务发展受限。有些美好愿景往商业计划里写写，骗骗资本方就算了，别连自己也骗了。自己能力几斤几两自己不清楚吗？人就那么几个，能干出多少量级总得靠事实说话不是。都成年人了，少做点梦。

总之，上述这些标志都表明了一个公司在技术团队方面存在严重的问题，但凡沾一点其实后续的公司发展都不会很明朗。

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知道了这种打着“救世主”名号的公司特征，如何避免进入这种“技术很烂”的公司则更加清晰明了了。对于这种情况，我个人整理了以下几条「在进公司前」的建议供大家参考。

在决定要不要进入某个公司之前，我们能接触到公司层面的也就只有面试这个阶段了。所以在这个阶段我们也要「眼观六路，耳听八方」。

眼观六路，指的是我们可以从公司背景、招聘时的灵活提问以及各渠道参考的公司发展情况来评估。

比如在投递简历之前，详细研究公司的历史、文化、领导团队和业务情况，查找员工的评价和公司口碑，从侧面多去了解了解公司的真实情况。

也可以在面试过程中抓住机会，提一些有价值的问题。毕竟现在在面试过程中，不仅要回答问题，作为被面试者我们还可以反问。这种时候就可以提问一些有关公司的技术决策、团队文化、绩效评估等方面的问题，以便更好地了解公司的情况。

当然你也可以通过一些财报或者年中总结等材料，去了解公司的业务发展和战略规划，确保公司有稳定的财务基础和发展前景，避免因公司经营不善而影响你的职业发展。

而耳听八方则要我们更多关注面试过程中的细节。

比如在面试过程中留意团队氛围。在面试过程中，如果有迹象表明团队之间存在不合作或者内部矛盾，可能是一个不好的信号。

同时在面试中也可以多对自己的面试岗位，进行角色细节上的提问。这样你才能确保了解公司对岗位的真实期望和角色定位，以及他们是否清楚自己真正缺的人才是什么。确保公司在技术团队建设方面有合理的期待和规划，而不是过于急功近利。

其次就是谨慎对待“创业文化”。如果在面试过程中或者公司的一些宣传内容里多次强调创业文化，就需要核实这种文化是否真正体现在员工的待遇和发展机会上，而不只是空洞的口号。

当然，如果你有机会与公司的现员工进行私下交流，那就可以以更加真实的角度去了解他们的工作环境、满意度和成长机会，以便更全面地评估公司的情况。

加入一个公司或者进入一个新的岗位，我们都希望能有好的体验。我们没办法去选择一个百分百完美的公司，但至少能从一些层面上去规避掉那些不好的公司，或许也算是给自己的工作“好好相亲”了。

更清晰地了解了公司，才能保障后续自己的职业发展和工作体验。

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实在抱歉，我不是那个力挽狂澜的英雄

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