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当前，企业面对的商业环境瞬息万变，移动、社交、物联网、云计算、大数据、AI等蓬勃发展。新技术突飞猛进的同时，新业务形态越来越复杂、需求变化越来越快、软件规模越来越大、交付周期越来越短、开发和维护成本越来越高，产品交付的风险急剧增加，传统研发模式无法适应快速变化的市场需求。为了应对这些挑战，业界软件开发模式经历了持续的改进和变迁，从20世纪60年代作坊式开发，到80年代过程控制模型，到2001年敏捷

当地时间周五，有着“互联网女皇”之称的Bond Capital合伙人Mary Meeker发布了最新一期的《互联网趋势报告》，指出新冠疫情的迅速传播与1906年的加州大地震有着类似的影响。Mary Meeker在报告中指出，Covid-19正在以我们刚刚开始了解的方式改变现代生活。与此前全球疫情永久性地重塑地球相比，由于信息共享和科学技术的原因，新冠疫情带来的影响可能会更小一些。随着数量庞大的居家

在敏捷开发过程中，一个产品或者一个发布版本通常是由多个冲刺来实现的，每个冲刺都能增量交付可运行的系统功能，实现客户价值。每个冲刺都是从冲刺规划开始，团队成员一起商定冲刺目标和明确交付的系统功能，并进行冲刺执行，实现系统功能，再通过冲刺评审和回顾对实现的产品功能和过程进行检视，期望在下一冲刺过程中对产品功能和过程进行改进和完善。一、冲刺流程冲刺包括冲刺规划、冲刺执行、冲刺评审、冲刺回顾四大过程。冲刺

在软件项目开发中有一些不同的角色，但很容易让人陷入在概念和责任交叉的误区里。在本文中，我们着重来过考量 IT互联网行业的三个主要职位：产品经理，项目经理和产品经理。这些专家都是项目开发的关键角色，似乎挺相像，但是区分他们的专业边界很重要。角色定义让我们开始深入分析这些职业的概念。想请大家注意一个小细节，尽管我们把这三个管理者角色合并在一篇文章里，但它们几个角色的性质是完全不同的。产品经理这位专家角

前言一场毫无征兆的疫情袭来，从12月到现在，很多企业可能还没有反应过来就已经倒下了。“幸存者”也都在悬崖的边缘，苦苦挣扎。大部分企业面临的窘境是资金不足，需要裁减人员。但是裁员后，有没有足够的人力来获取更大的效益来维持周转。这样的悖论，把无数的企业推向了不可逆转的深渊。大家都急切的希望能够找到一个方法，能力挽狂澜。一、危险与机遇并存三年前正准备转型向办公硬件领域的钉钉，可能没有想到，一场疫情又把他

在网上看见有一个笑话是这样的：1. 程序员写出自认为没有Bug的代码。2. 软件测试，发现了20个Bug。3. 程序员修改了10个Bug，并告诉测试组另外10个不是Bug。4. 测试组发现其中5个改动根本无法工作，同时又发现了15个新Bug。5. 重复3次步骤3和步骤4。6. 鉴于市场方面的压力，为了配合当初制定的过分乐观的发布时间表，产品终于上市了。7. 用户发现了137个新Bug。8. 已经领

对于软件研发项目管理，需求变更频繁是一个非常让人头痛也很无奈的问题，小到某个文档标题的改变，大到一个新的产品功能需求的提出……一旦需求发生变更，往往容易引起重估、返工，那时就不得不修改设计、重写代码、修改测试用例、调整项目计划等等。任何需求变更的提出，几乎都会增加整个研发项目成本，如果控制不好，还会导致项目范围蔓延、进度延迟、质量不过关和成本严重超支等诸多问题，甚至因过多的分歧、变更而半途而废。面

公司在选择项目管理软件时，因为不同行业和项目风格，都会有一些个性化的需求，不同的项目管理软件也各有优势；CORNERSTONE 项目管理软件经过多年的积累和完善，赢得了不少企业的信赖，那么它是如何高效的处理项目的呢？在 CORNERSTONE中集成了很多方便实用的功能，加之友好的使用体验，下面具体来了解都有哪些独到之处！一、简洁的项目任务分配与信息全面的甘特图  &n

“凡事预则立，不预则废”，对于计划的重要性，古人早有名言。然而，现代生活压力过大，很多人忽略了计划的重要性，总以“计划永远赶不上变化”、“人生总是充满意外”等等借口来搪塞自己，认为“船到前头自然直”，做任何事情从不制定计划，糊里糊涂，想做就做，事情自然难以取得成功。好的计划是成功的一半。任何事情，要取得成功，离不开一个科学合理的计划。在项目管理领域中，项目计划同样扮演者非常重要的角色。好的项目计划

4月7日，特斯拉给员工的一封内部信显示，4月13日起，特斯拉将采取削减开销措施，所有线上办公和职位级别较为关键的员工都将根据薪资水平的不同进行降薪。其中，在美国地区，副总裁以上级别工资削减30%，总监以上级别工资削减20%，其它所有员工工资削减10%。不能线上工作或不被视为“必要”的员工将安排休假，休假期间没有薪水，但公司提供的医保福利不会受到影响。事实上，特斯拉降薪并非个例。此前，福特汽车、通用

前几日，罗永浩被限制消费令，再次引起了广泛的关注。而罗永浩则在微博上回应称，限制消费令已经取消，将努力工作尽快还债。     罗永浩自从锤子手机失败以来，就深陷债务危机。在今年罗永浩表示将利用自己强大的口才和粉丝团进军直播带货，进而想方设法的进行还债。     在4月1日愚人节当晚，罗永浩开启直播带货首秀，该场直播累计观看人数超

大部分人在日常的工作当中，都或多或少的会参与项目，而项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。对项目经理来说，从他们的工作日志片段可以看出每个人都有自己悲惨的故事，程度恐怕只有过之而无不及。那我们该如何做好项目管理呢？一、什么是项目管理在日常工作中开发一个新产品，举行一场大型国际会议，为客户做ERP系统的咨询、开发、实施与培训等，这些活动都可以称为一个项目。根据美国项目

2012年创建的字节跳动，短短几年时间发展到估值接近千亿美元的互联网大鳄，拥有今日头条、抖音、西瓜视频等多个爆品app，除了搭上了移动互联网的春风，其企业自身的核心竞争力也得到了极大的体现。因此，对其核心竞争力进行一定的分析，抓住对自身团队有益的核心逻辑，予以学习和实践就变得很有价值了。文本首先从组织的角度分析字节跳动公司核心竞争力的来源，之后结合自身团队总结出适合落地的方法论，最后从个体的角度阐

“我们把DevOps和研发任务协同结合起来，打破了研发团队的最后一道隔阂。”往往在产品开发过程中，研发人员需要掌控的最多的工具和平台。代码，环境，部署，容器，服务器一大堆的工具和平台要使用，但是很多平台之间无法互通，导致了工作无法同步，反复的记录报告又增加了工作量。面对上述问题，CORNERSTONE给研发团队提供了最佳的解决方案。把传统的研发任务管理和DevOps相结合，实现了研发团队的高度配合

近年来，在高科技行业，为了响应快速的技术迭代和产品升级，敏捷开发流程正成为越来越多企业的选择。企业希望通过敏捷开发模式，基于自身的线性发展，来获取非线性的创新与竞争优势。敏捷开发宣言是这样重新定义研发过程：• 个体和交互胜过过程和工具• 可以工作的软件胜过面面俱到的文档• 客户合作胜过合同谈判• 响应变化胜过遵循计划敏捷开发模式的践行，并非易事。首先是团队观念的转变和组织变革，然后这些还并不足够，

项目管理与工作中有太多事项需要计划、控制和管理，项目经理很容易迷失在这个过程中。所幸，市场上有各种各样的项目管理工具。当一个项目经理想要一种便捷高效的管理方法，首先他应挑选一些适合自己的工具，这之中包括很多要点。我们找出有效的软件应具备的5大特点，下面以CORNERSTONE为例，它能够让我们围绕结果去做事情,达成事半功倍的效果。一、风险管理风险管理没有一个项目不存在风险。不可预见的情况会发生在发

不久前和同事交流的时候看到这样一段话，“在经历敏捷软件开发方法在中国传播和发展的过程中，我们深切地感到，缺少对软件开发日常基础时间、尤其是与编程紧密相关的核心技术实践的指导，敏捷注定流于形式。缺少完备的软件设计、开发和质量保障相关实践，盲目强调快速迭代、接纳需求变化，项目只会陷入质量迅速腐化、Bug百出、交付失控的悲惨境地。对于这种只得其形、尽失其神、缺乏核心能力、空谈快速响应变化的敏捷，业内将其

我国中小软件企业多数一年有一两百个项目，项目之间较为独立，并且多关注项目最终的执行结果，缺乏规范化的管理，可以判断，我国中小软件企业多数还是处于项目管理的第二个阶段，亟待向第三个阶段迈进。处于这个阶段的企业的项目成本较高，质量和进度难以保证，因此唯有提升项目管理能力，中小软件企业才能在激烈的竞争中谋求一定的市场地位，把握利好的产业发展契机。如何提升中小项目型软件企业的项目管理能力？对于项目型企业，

在我转产品之前，总是觉得别人家做的产品十分的糟糕，体验做的这么差劲，界面做的这么low，但是当我真正自己开始带着团队做产品的时候，才发现自己也踩坑无数，没有一件事情可以随随便便成功。要做好一个好的产品，我们需要经验，也需要自己的付出。 所以本文是结合我自己成长历程总结出来的产品流程，以及需要注意的一些经验，想分享给所有想做，或者在做产品的童鞋，不要以为产品就只有高大上，敲黑板。细节决定成

你的恐惧往往不是来自于失败，而是毫无头绪的失败。你的焦虑往往不是来自于成功，而是莫名其妙的成功。一、项目管理是什么？可能你现在对项目管理没有概念，或者觉得它是一个很玄的东西，一部分原因可能是你的项目还没有大到一定程度，一部分原因可能是有人承担起了项目经理的角色。但我觉得，产品经理是一定要懂项目管理的，否则在各种团队项目紧急的情况下，是难以攻坚的。举个我自身的例子来讲：1年左右，我对产品经理的认知是