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随着项目管理在企业中的广泛应用，它对于企业内部效率以及经济效益的提升扮演着越来越重要的角色。有调查分析显示，使用软件辅助管理项目的企业中，项目可以顺利验收的比率是92.5%，而不使用软件管理的，项目成功率只有72.7%。保质保量按时完成项目是每个项目管理者最基本的目标，但在实际项目开展工作中，类似以下情况导致工期延时的例子比比皆是。企业应该怎样做才能使项目如期按质按量完成？小王是某小公司的项目经理

作为项目经理，经常会碰到两难的情况：一边客户爸爸提了个变态的需求，说非要不可，另一边又面对技术人员无法实现的困局。 这个时候，如果项目经理没有分辨出客户的“真需求”和“伪需求”，无法处理得当，在和客户、团队两边的沟通中，很容易成为受气的夹心饼。身为上能谈业务磕技术 ，下能躬身当保姆的项目经（chāo）理（rén），咱们要做需求的主人，而不是需求的奴隶。为了hold住客户爸爸，识别他们哪些

最近很多客户沟通中会聊到一个话题，还没有上规模的企业，需要不需要进行项目式管理？我给到的答案是肯定的。而且越早越好。很多企业管理者认为，项目管理是中大型企业针对大型的项目进行的集中式管理，形成一个个完备建制的项目团队完成指定任务。还组建项目团队，形成一整套项目流程。小型企业根本没有这么多的精力去完成这样的操作。项目管理其实是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条

曾经百度，腾讯，阿里巴巴组成了互联网的三座大山——BAT，但是现在百度却偷偷掉队了，BAT中为什么只有百度掉队，因为腾讯、阿里没遇到过危机吗？不是。3Q大战腾讯被360狠狠地打了一记耳光，10月围城、支付宝事件迫使阿里深陷舆论漩涡。但是现在百度市值400亿美金左右，阿里巴巴和腾讯的市值都是百度的12倍不止。无论从市值上来说，还是对人们生活来说，百度目前都远远不能和腾讯、阿里相提并论。为什么会这样呢

保证软件质量，是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题。在早期，由于忽视了质量管理，导致软件项目管理的严重问题，以至于在软件开发中出现软件危机。重视软件质量管理，规范软件质量管理体系，对整个软件项目管理起到非常重用的促进作用。本文主要通过对管理策略的介绍，来达到提高软件质量的目的。在软件开发团队中，由于质量被视为软件产品的生命。那么什么是软件质量?软件质量:与软件产品满足明确或隐含需求的能力有关的特征

平时常说腾讯阿里称霸中国互联网，主要是因为他们的服务覆盖了生活的大部分。下面这俩应用大部分人手机都有而且这两位还喜欢到处塞钱，哪里都有他们资本的影子。。。其实这个现象现在大部分人都能感觉到。但今忽然想到了个问题：如果阿里和腾讯有一天突然消失了，会发生什么？说说腾讯这边，首先你的微信和 QQ 都别想用了。。。这两个主要的即时通讯软件没得用，很多人也许得用回短信和电话，和人联络起来会有些别扭，但影响倒

产品 / 项目经理由于所处的环境，面对的情况和接触的人群复杂多变，往往需要具备较为全面的能力。与能力匹配的就是拥有不同的思维方式。许多个微不足道的反射神经所产生的思想，最终导向到某个结果或决策。如果能够明确，很显然是可以事半功倍，走向成功的。当你真正具备了这些思维，面对下一个五年甚至十年，你还会恐慌吗？1 、先考虑他人感受拥有一颗同理心说到同理心，大部分人都知道要体恤用户感受，并以此指导产品功能设

企业上云，顾名思义就是将企业环境部署到云端，“云”一般指的是互联网，不用安装服务器，可即时开通使用。根据Garther的统计数据，近年来云服务市场一直以两位数增长，越来越多的企业选择“上云”，项目管理领域的云服务工具也得到越来越多企业的青睐。一、本地安装和云服务本地安装和云服务是两种不一样的部署方式，本地安装指的是服务器部署，需要在公司安装服务器等硬件设备，云服务则是在云端部署，不用安装服务器，也

围绕着出色的反面，还有有平庸。产品经理是一个职场人士、也是一个互联网从业者，今天出色的定义在职场中我们抛开不谈。就产品经理一个互联网从业者，在职场、生活、以及人生态度如何算一个出色的产品经理？我谈谈的理解。一、出色的产品经理应该有的“互联网思维”优秀的产品经理是什么？到底是多种硬货技能的集合体？还是一种思维方式？可能答案层次不齐，但我认为优秀的产品经理是本身包含互联网思考方式与产品化解决需求的人。

讨论产品经理的能力，要从其工作性质和内容说起。产品经理顾名思义就是负责产品管理的岗位，是一个产品从诞生到维护的牵头人，全权负责产品的最终完成。从大体上看，产品经理的主要工作内容有五大板块：产品的前期规划、产品设计、产品的实现以及后续迭代优化、管理工具的配合。一、产品的前期规划主要是指产品的战略布局和产品规划。根据市场调研，包括行业趋势调研、竞品分析等，建立商业需求文档；对用户需求调研，包括目标群体

项目经理是个"坑"，谁当谁知道啊，可是没当过项目经理的你们，永远也不知道"坑"在哪里。1、当了项目经理，你才知道，还是做技术的时候最简单。因为技术的不确定性最小，业务和管理的不确定性太多，不确定性就意味着复杂，需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道，而人无疑是最复杂的。2、当了项目经理，你才知道，千万不要凭经验执行你不擅长的领域。专业领域有专

最近被领导指派负责一个新的项目，我想把项目做成功，给老板留下深刻的印象，同时也给自己的职业生涯添上浓墨重彩的一笔。但是，项目管理流程很复杂，项目本身也不好做。在收集了与该项目有关的所有信息，并将新的团队整合在一起之后，身边的朋友建议我找一些项目管理工具，来帮助我更好地管理手中的项目。虽然朋友的建议很有道理，但是一旦真正开始寻找，很快我就意识到选择合适的项目管理软件可能与管理项目一样困难。市面上的项

很早期的时候，互联网人口激增带来的巨大流量红利，那时候企业最核心竞争力是什么？就是如何收割流量和如何变现流量，追逐规模效应的模式创新，这个时期是“一快遮百丑”。但当流量红利过去后，效率和效果这个事情就不得不重视起来了，让用户更好的使用你的东西，让你的东西更精准化、让策略方案更具有效率，这样，才能在千千万万的类似企业中生存下去。那么，企业必然需要慢慢地远离“我觉得吧”、“我感觉”、“可能”、“或者”

工具可以帮助我们规范化一体化，工具还可以帮助我们提升工作效率，专业管理人员必须要会使用工具。下面给大家介绍九种高效率的处理工作的管理方法与管理工具，通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊，可进可退，并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析和处理事情的能力，一起涨姿势。1、二八原则巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”编排事物优先次序的准

项目管理软件是项目管理过程中必须的，对于一些大公司还好，能选择比较流行，或者比较实用的项目管理软件。但是很多小公司，项目管理贵的用不起，只能用小众的，但是小众的五花八门，眼花缭乱，项目管理软件该怎么选呢？下面来详细介绍下。项目管理软件分为两种类型，一种是比较完整的产品，包括项目的管理，包括任务的分解成本，预算各个方面，但是这些产品太贵。另一种是比较轻量化的产品，这些产品比较注重于任务与任务之间的关

瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型，是项目管理常见的四种模型。每种模型都有其优缺点和适用的项目类型。项目经理针对不同的项目用对模型，才能起到事半功倍的作用。一、瀑布模型 用瀑布模型做项目就像古代匠雕刻玉石，先有完整的设计图，然后按部就班往前推进，中间不能出一点差错，追求的是“一次成型”。这就是瀑布模型，最基本也最常用的一种项目管理模型，又称线性模型。采用瀑布模型的项目依照该模型选定的

近几年，OKR 这个词越来越流行了。OKR由intel首创，在 Google 使用后被推广，接着华为、百度等国内知名公司也都积极引入。2017年，华为内部的一次绩效满意度调查中显示：开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。带团队、打硬仗，你们公司的KPI考核是否遇到了困扰？如果是，你不妨了解下这种“OKR”绩效管理方法。一、什么是OKROKR全称是Objecti

83版《西游记》里有一个桥段：金角大王拿着宝葫芦对孙悟空说：“我叫你名字，你敢答应吗？”孙悟空不知情，回了句：”爷爷在此“。然后就被吸到宝葫芦里去了，金角大王成功拿到一血。这个桥段相信大家已经看过无数遍了。有一次我在讲课讲到某工具时，不知怎的就想起了它，于是现场做了个测试：我把手里的话筒比作宝葫芦，找前排的某帅哥问：“我叫你名字你敢答应吗？”对方答：“不敢”。在全场的哄笑声中，我想我已经清楚地将想

今天来跟大家聊聊项目管理。项目管理这个话题很大，同样资源情况下，良好的项目管理可以提高项目完成质量和工作效率、避免延期或者缩短项目完成时间。今天聊一些实战经验，略偏重 IT 开发项目，也是我们基于在线和远程办公的一点思考。远程办公改变了组织和团队的形式，因此对项目管理的能力要求也大大提高了。1. 同时管理多个项目的能力像多核CPU 一样，同时开始多个项目，进度错落有致，是有限资源和不定市场状态下很

某家婴儿车公司的CEO接到了一个严重的产品质量问题投诉，句句在理，针针见血。CEO非常重视，紧急召开高阶主管会议，研究对策。讨论几小时后，各部门都有不少改进的提议，执行长也提出很多要求。最后执行长说：「不看广告看疗效，大家要立刻行动起来。散会。」CEO对大家的态度都很满意。直到有一天，他问负责产品的副总裁：「上次开会时，我让你派人去德国考察一下他们的质量管理体系，你们去了吗？感觉怎么样？」副总裁说