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由于经济下行的压力加上黑天鹅因素频发，带来了更多不确定性，大量中小企业存在迫切的增效降本需求。同时，他们并不想投入大量成本以应对未知变化，期望尽快看得见成效。对于中小企业来说，实现业务自动化刻不容缓，不仅可以提高业务管理效率，还可以帮助企业节省人力成本！一、什么是业务自动化业务自动化，是利用技术对完成一种特别功能或工作流的活动或服务进行自动化。自动化的业务流程以协作管理来改善企业整体的工作流，实现

小型项目通常是指工作量在三人至十几人之间的项目，这类项目一般是放任自流，少有管理，通常具有投资少、人员少、时间紧、需求不明确等特点。如借助小型项目管理工具，可以节省大量时间和避免资源浪费，提高项目效率。下面介绍小型项目团队常遇到的问题，以及项目管理工具是如何有效协助解决这些问题的，与大家一起分享交流。因资源有限，小型项目团队很少设有专职的项目经理控制项目进度，以至于规范的项目管理方法常常被忽视。另

随着企业的扩张，业务往来日益增多，企业同时开展多个项目是不可避免的，如何有效进行多项目管理，是许多企业急需解决的问题。这一趋势导致多项目管理角色的兴起。它与项目高效和谐地配合，为企业的快速发展提供了动力。如今，大多数企业参与到多项目管理中，但他们仍然在寻找应对这种环境复杂性的最佳工具。有趣的是，许多人依然觉得难以区分多项目管理和项目组合管理，导致难以“对症下药”。接下来CORNERSTONE将教大

项目管理通常涉及人、财、物的调配和管理。项目管理流程十分复杂，仅靠人工管理往往难以管理好。因此，选择一个有效的工具来管理整个项目很有必要。目前，市面上的项目管理软件繁多冗杂，良莠不齐，企业需根据自身情况选择项目管理工具，以提高效率，赢得市场竞争。如果项目的复杂程度永远不超出项目经理或项目团队的经验水平和记忆容量，只靠他们的人工管理也能在项目发生事情时识别因果关系并追溯问题的源头。但问题是，几乎所有

项目管理工具，一般指为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的一类软件。从上述定义上看，项目管理工具是为了帮助管理者，但管理者需要了解自己在特定情况下的“缺点”，才能从“恰当”的工具中获得“恰当”的帮助。如果你不知道在某个特定项目中自己（作为项目经理）的缺点，也不知道自己需要利用哪些好用的项目管理工具获得哪些帮助，那么项目的成功完全是靠运气。市

近期跟同行业的几位大咖聊天，被问到： “你觉得该如何定义现在的产品经理？”作为一名有着丰富产品工作的笔者而言，这个问题应该是很容易回答的，但是当时竟然无语，不知道该如何定义。进而又涉及到了更深刻的三个问题：“每个企业都有市场部，都有产品经理，但是产品经理的职责明确吗？”“公司对产品经理的能力要求有哪些？”“产品经理生存现状如何？”半个小时的交流之后，忽然有一种脊背发凉的感觉，不是为自己，而是为了行

对于软件开发团队而言，软件开发的全过程是：做什么 -> 怎么做 -> 做 -> 成果检验 -> 交付部署；其中，“做什么”对应的是需求分析过程，“怎么做”对应于软件架构设计过程，“做”对应于开发过程，“成果检验”对应于测试，部署由运维团队执行后，如果达到用户的要求，则软件上线后进入软件的运行生命周期。在实际的软件项目开发中，“做什么”，“怎么做”和“做”是紧密结合在一起的，

「产品经理需要懂技术吗？懂到什么程度？」这是产品新人最容易提起的问题。不学吧，怕做产品的时候思考不周全，学吧，又感觉太难，不知道从何学起。今天咱们就来聊聊对于产品经理来说，到底要不要懂技术，以及对技术要了解到什么程度。我们把对技术的了解程度分为3个层次：1、完全不了解技术；2、了解一些「技术框架」；3、对「技术框架」甚至很多技术实现都充分了解。对于第1个层次，大部分是刚入行没多久的产品经理，完全不

这两天，你被“拍一拍”了吗？近日，微信上线了一个新功能“拍一拍”，只要在聊天界面双击别人的头像，对方头像就会抖动，并在聊天界面出现“×××拍了×××”的灰色小字。甚至还可以拍一拍自己。刚一出现，就被广大网友玩坏了。甚至各个沉寂已久的微信群都开始了“拍一拍”打开微信，仿佛大家在搞什么“仪式”。虽然欢乐多多，但还是有网友指出这种功能只是图个一时新鲜才会去玩一玩，实际上并没有什么作用。还不如推出删除聊天

今年的618购物节具有特殊意义，这是在疫情结束后迎来的首个购物旺季，伴随着国内疫情的有效控制，社会活力也逐渐开始恢复，但很多企业期待的“报复性消费”却迟迟没有出现，社会消费一直趋于谨慎。众多商家均希望借助618购物节弥补之前疫情造成的损失，毕竟大家都期待6月过后，告别损失惨重的2020年上半年，众多品牌和商家压力不小。因此对今年的618年中购物节，不只是电商平台，各行各业都寄予厚望。大促年年有，但

关于产品经理与项目经理的区别，彷佛散落在海边的一枚枚贝壳。它们是无数PM通过大量的工作和学习经验总结出来的。它们能让徘徊在产品经理与项目经理之间的同学找到方向，完成职场转型蜕变。而环环此次只是在海边捡贝壳的孩子，致力于将这些智慧整理起来，造福广大圈内人。产品vs项目亲妈vs奶妈周期vs阶段上帝vs爸爸想vs做主外vs主内赚钱vs做事点子vs项目设计vs开发横向vs纵向能力的区别成功标准的区别从上面

互联网团队里，每个岗位都有唯一，具备不可替代性的能力。程序员的能力是“代码实现”，将想 法“实现”成可被使用的功能；测试工程师的能力则是“上线质量”，保障用户在使用过程中是顺畅 的，安全的；设计师的能力则是“视觉审美”，为用户营造一个良好的使用环境。但产品经理相对于其他岗位，不可替代的能力是什么呢？原型图，需求文档，流程图甚至需求分析，数据分析等等，是用来解决某种问题的技能，只是我们 做过的，或者

企业不同的发展阶段对项目管理的形式、对项目经理有着不同的期望，企业的发展正对应着一个项目经理的发展方向。一、从零到一组建项目管理团队，重点在理不在管首先，对于从零开始组建项目管理团队的公司，这时候普遍的问题是技术团队开始庞大（可能超过100人了），天天加班，需求推进缓慢。项目管理团队在这个时点介入的重点在于理而不在于管：1、首要任务是梳理清楚目前各个业务线或者产品线的工作流程，并清晰化当前正在做的

  项目管理是企业实现组织目标过程中经常使用的一种管理工具。它指的是项目实施者在有限的时间、资源、空间和外部环境等因素的约束下，运用系统化、结构化思维方法、技能和工具，对项目决策、实施、检查、验收、评价全过程进行有效的计划、组织、领导、控制，以实现项目目标的各种活动。项目管理是知识和资源通过整合、创造转化为经济产出的重要途径，是实现企业经营战略的核心载体，在企业成长中的发挥着引

最近和很多之前做互联网产品的小伙伴交流：在如今消费互联网红利减少，产业互联网逐渐兴起的时候，想从事B端产品经理，不知道是否可以？说实话，从C端到B端并非完全不可能，我本人也是这样转型经历。只是二者的侧重点不同，所以对于想从事B端产品经理的同学来说，择业时不妨从以下几方面考量。一、选择感兴趣的行业沉淀1. 行业属性起初做产品的时候，往往觉得不受行业限制。因为做产品的方法论是通用的。这种情况在C端的时

什么是数字化转型的本质？我们认为，数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。无论是社会经济，还是科学技术，都始终处于一个流动的过程之中，由于信息技术和硬件设备的不断成熟，数字化转型是当下经济社会中的一个里程碑事件，也是企业发展的必经之路。数字化转型对于企业来说，不单单是某一次的变革和动作，而是企业的整体框架升级，渗

因为国家允许摆摊了，整个朋友圈都沸腾了，后浪们纷纷表示要去摆摊。在这个全民摆摊的时代我认为 项目经理摆地摊的优势非常明显项目经理想转行那就去摆地摊吧是时候展现真正的技术了01项目经理懂整合，整合各种信息、资源、人脉，可以让地摊文化充满朝气，一个不懂整合的项目经理，怎么能摆地摊;02项目经理更懂得抓需求，先用一周冲刺一下，不行，下一周重新冲刺，以周为单位，根据需求变化随时调整策略;03项目

最近，地摊经济一词火了，相关微博话题阅读量超6亿，多地纷纷设摊贩规范点来鼓励发展地摊经济。摆地摊，成为了最新风口！那么互联网人转行后都适合摆什么样的地摊？让我们一探究竟：1、程序员2、运营3、HR4、设计师5、前台6、电商运营7、公关8、产品经理9、广告人10、自媒体11、养猫的互联网人12、实习生13、投资人14、乙方15、老板那些口口声声“互联网人职业生涯短暂“的人，应该看看你们。我看着你们，

你肯定注意到了，5月4日朋友圈被一则视频《后浪》刷了屏。视频发布方哔哩哔哩（bilibili，以下简称B站）再次走进公众视野，引发了广泛讨论。B站的发迹史，可以说是一次教科书式的产品开发范例，今天我们聊一聊发展历程，他们做对了什么。一、破局，找准突破口2009年6月26日，一位名叫9bishi的少年，按下发布按钮，mikufans正式上线。半年后，mikufans更名为bilibili，9bish

怎么提高软件研发项目的成功率？影响项目成功的因素有很多方面，不同角色定义项目成功的标准也有所不同。在IT行业，软件产品研发超出计划时间或成本的情况非常普遍，但是如果最终项目得以技术实现，而且被客户接受，也算成功。不过，企业还是应该根据自己的实际情况制定有利于企业发展的项目成败标准，比如项目延期不超过20%进度算达标这样的指标。以下从项目目标、项目计划、项目监控、项目沟通等几个方面总结获得软件研发项