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“团队第一，个人第二”是07年集团的经营方针，为后续集团由职能导向转换到流程导向作打基础。集团就此开展了大量工作，并把欧曼作为集团内部标杆单位推广、学习。私下里与同事、朋友也谈过团队建设，对此也有些小小的看法，在这里略述一二，以期抛砖引玉。在我看来，团队建设应分为三大块一个基础：统一目标、完善组织机构、优化人力资源加上文化氛围这个基础。重点是具体化理念，使其具有可操作性。以上的三大块一个基础是按照西方的理念提出的。西方的注重事功，中华的则更注重德业；西方的具有很强的可操作性，中华的具有很强的忠悌性

作为一个在国内从事工程行业的小型公司，我们可以说在工程项目的实践过程中接触到各式各样的工程管理方式，而在工程项目的管理上，有两种经常需要面对的管理模式：工程监理和项目管理。　　工程监理模式以标准化的书面材料为基础，结合少数能够生效的口头承诺作为主要的沟通方式，而对图纸、设备检验、或者合同、工程验收等事项等必须按照严格的书面格式来进行。在多数的建筑工程或装修工程项目中，资料员是一个必不可少的角色。项目竣工时处理竣工资料工作以月来计算，是一项相当庞大的“工程”。　　项目管理则以E-mail，电话会议、现场

项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的三十多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。两者的目标不同，时间控制、成本和程序常常是项目管理的目标，不应该将它与衡量项目的成果相混淆。经验还表明，即使管理失误，也有可能成功地完成一个项目。反之也如此。 一个项目可以被认为是实现特殊目标的结果，这一目标包括一系列的活动及耗费资源的任务。它必须在一项有明确开工和结束时间的计划期内完

项目整合管理项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。虽然所有的项目管理过程在某种程度上都可看成是一个整体，但在整合管理中所描述的这些过程是最基本的管理知识。整合管理主要包括：项目计划开发、项目计划实施、项目综合变更控制这三个过程。这些过程彼此相互影响，同时与其它领域中的过程也互相影响。项目计划开发在整合管理中，项目计划开发就是利用其它各领域的项目规划过程的输出，创建一个内容充实、结构紧凑的文件

注记：Pascal 大小写形式——所有单词第一个字母大写，其他字母小写。Camel 大小写形式——除了第一个单词，所有单词第一个字母大写，其他字母小写。类名使用Pascal大小写形式 public class HelloWorld{…}方法使用Pascal大小写形式 public class HelloWorld{void SayHello(string name){…}}变量和方法参数使用Camel 大小写形式 public class HelloWorld{int totalCount = 0;void SayHello(string name){string fullMessage = "Hello " + name;…}}不要使用匈牙利方法来命名变量。以前，多数程序员喜欢把数据类型作为变量名的前