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工业互联网-谈谈人和知识的的连接
针对工业互联，我更倾向于理解为工业要素的互联。那么，非常重要的一环就是人的连接。我们经常提到的企业的培训，客户运维知识的培训，技术营销的模式，包括某某行业学院，其本质其实是人。
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也谈谈工业互联网
工业互联网的概念，随着新基建的推动，会有更多的场景，会以更快的速度落地，发挥工业互联的价值。 工业互联网里面有两个关键字，一个是工业， 一个是互联网。即互联网在工业技术中的应用， 工业通过互联技术进行升级优化。
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疫情期间回家路，熟悉的路，不熟悉的味道
早上4点半就醒了，4月的泉州是梅雨季，外面绵绵的雨，伴随着闪电⚡。听着雨声，睡不着了，定了5点半的闹钟，用不到了……
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智能制造基本涵义
不是为了工业4.0， 中国制造2025 而是为了解决制造过程中的难点、痛点、以增强企业的制造和盈利能力。
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人工智能学习资料整理
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用户抱怨ERP系统不好用，增加工作量，应该这么办
企业用户会抱怨PLM、ERP、WMS、CRM、SRM等等信息系统不好用， 有些增加了他们工作量...这对这些抱怨，我认为应该这么处理...
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工业互联网 AR眼镜的应用实践
去年就开始研讨AR眼镜在远程维保支持和远程安装中的应用。 测试之后还是或多或少存在很多的不方便，譬如在强光下的户外场景，譬如设备运行中的噪音处理，譬如佩戴角度不同小视窗的体验不好等。今年的一个应用场景加速了这事情的落地执行。
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某公司信息化标准体系编制方法
标准信息化模型是信息化能否持续发展的很重要一步。如果没有标准化的信息模型.....企业就没有共同交流语言...
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公司餐卡充值轶事
想写这个主题， 并不是因为餐卡充值技术方案有多复杂，多值得记录，也许想表达一种变化，或一种“新”事物落地应用的“难”？也许只是看到用户使用新方案后的开心感染到了我，觉得应该记录下来吧。
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用户抱怨ERP系统不好用，增加工作量，应该这么办
企业用户会抱怨PLM、ERP、WMS、CRM、SRM等等信息系统不好用， 有些增加了他们工作量...这对这些抱怨，我认为应该这么处理...
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智能制造-针对缺陷我们发红包
场景：大型装备制造，客户定制，生产制作周期长，安装周期长。痛点：要更好的为客户服务，研发更好的产品，更快的连接现场，期望能够快速获取在研发设计中需要提升改善的问题点。而这些问题其实是散落在研发设计后的每个环节， 尤其是生产制作、物流发运以及工地安装。工人师傅是最了解问题，而他们对问题及改善建议，往往很难找到对应的人，反馈了往往会石沉大海....索性就不反馈。显然这样受损失的会是客户，和公司产品及研
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智能制造-车间报工我们这么做
背景：大型装备制造，客户定制，生产制作周期长。每一个生产订单需要一定的制作周期。痛点：如何回答车间当天的产能状况，新订单如何安排更合理？车间各班组生产任务是否均衡？ 客户订单的进度如何，生产订单完成的百分比？如何实现同样部件制作的横向比较？前提：车间人员班组主要任务是加工、装配， 为啥会通过信息系统报工，主动关心工时，关心效率？答案是利益相关。方案：智能制造系统-微信入口|大屏入口，SA
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华为三大业务流程体系IPD/LTC/ITR
来源：蓝血研究 华为针对三大业务流，建立对应的三个系统，即IPD（产品集成开发）、LTC（机会至收款）、ITR（售后），同时用流程IT的方式进行固化。大部分企业都可以参照梳理成这三大业务流。基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是一个运营系统，是一个业务操作系统（BusinessOperationSystem），其中最重要的是落实到组织中，就是流程化的组织建设
