ITPub博客

现代商业竞争的发展，不断地改变着传统仓库的角色，一个最明显的变化是仓库不再被看作仅仅是一个货物贮存地，它现在是一个分销中心(Distribution Center)，是将货物转到消费者、将零部件转到制造厂的通道。过去，人们不了解这条通道隐藏了多少效率和利益，或者因为环境的局限，对它所蕴含的功能熟视无睹；到了今天，企业间激烈的竞争已不允许经营者轻易放弃任何增加效能的机会，仓库管理成了供应链管理当中不可或缺的一环。 [@more@]一、仓库管理系统(WMS)风行欧美发达国家 仓库管理的目标在于货物高效率的移动和库存的控制。一项由"

一、RF技术使物流业产生革命性变化 ?? 设想有一个上帝在注视着仓库内的活动。每当一件货物错放到一个发货箱内，就会听到上帝说：“货物放错位置了，应该放另一个箱子。”上帝的监督使得这个仓库井井有条，没有任何错位的货，客户没有收到过任何错误或短缺货。这个上帝已经来到今天的物流业，它就是RF（RADIO　FREQUENCY，无线射频）技术加上正确编程的实时物流系统。[@more@]什么是RF实时技术？RF技术是一种无线电信技术，目前用得较多的是IEEE802.11B标准。2.4GHz的高频道使服务器与终端之间的通讯速度可达12Mbps。而且这段频道由于干扰

在信息的诸多类型中与空间相关的信息是十分重要的一类，如何利用计算机处理这类信息是地理信息系统产生和发展的原动力。GIS技术在国防、城市规划、交通运输、环境监测和保护等领域的成功应用，极大地刺激了GIS技术的发展，使之成为世界各国激烈竞争的高科技热点之一，国家科委将其列入九五重中之重科技攻关项目。[@more@]　　1、 GIS的定义和研究内容　　GIS是计算机科学、地理学、测量学、地图学等多门学科综合的技术。要给出GIS的准确定义是困难的，因为GIS涉及的面太广，站在不同的角度，给出的定义就不同。通常可以从4种不同的途径定义

ＥＤＩ的应用是基于使用标准的协议， 即所有使用者都使用共同的“语言”。这个标准采用通用的商业文件格式， 这种格式现在被用来进行电子数据交换。８０年代初， 美国等西方国家率先应用ＥＤＩ，先后制定了各自领域的ＥＤＩ标准，并获得成功。 但当国家间、地区间应用时，常常发生矛盾。 各国ＥＤＩ专家共同努力，使ＥＤＩ标准由专业标准发展为产业标准，最终成为国际标准。 １９８７年，联合国欧洲经济理事会，为促进国际贸易活动， 以简化贸易程序为目标，成立了ＵＮ／ＥＣＣＷＰ. ４工作组， 负责制定共同的ＥＤＩ标准。 国际物品编码协

为把我国的物流管理水平提高到一个新的层次， 必须建立具有九十年代国际领先水平的实时物流管理系统。实时物流管理系统与传统的物流管理系统相比， 仍然涉及物流方面的内容和信息流方面的内容。[@more@]　　物流方面的内容，指的是物流管理的工作程序， 以物品入库为例，它的工作程序为： 　　物品质量检验→物品登录→打印条码标签→物品放入指定货位→核对 　　信息流方面的内容，指的是与物流相关的数据采集，数据传递，数据处理与决策。 实际上就是ＭＩＳ（管理信息系统）和ＤＳＳ（决策支持系统）。 　　为使信息流对物流产生正面作用

现代商业竞争的发展，不断地改变着传统仓库的角色，一个最明显的变化是仓库不再被看作仅仅是一个货物贮存地，它现在是一个分销中心(Distribution Center)，是将货物转到消费者、将零部件转到制造厂的通道。过去，人们不了解这条通道隐藏了多少效率和利益，或者因为环境的局限，对它所蕴含的功能熟视无睹；到了今天，企业间激烈的竞争已不允许经营者轻易放弃任何增加效能的机会，仓库管理成了供应链管理当中不可或缺的一环。[@more@]一、仓库管理系统(WMS)风行欧美发达国家 仓库管理的目标在于货物高效率的移动和库存的控制。一项由"仓

物流是连结供给和消费、克服空间和时间差异、实现物的价值的经济活动。现代物流一般包含了运输、库存、装卸、搬运、包装等活动，而且这些活动对商品的流动来讲，是在不同场所进行的，特别是物流服务的主要作用在于缩短货物的在途时间、实现零库存、及时供货和保持供应链的连续和稳定。要求在物的流动过程中，保持信息的畅通。物流的特性决定了物流与信息流之间有着天然的密不可分的关系。[@more@]物流活动中的信息流是伴随着物流的运作而不断产生的，并作为物流的重要组成要素，为物流的运转、管理、决策以及制定战略提供不可缺少的依据。

华宝空调器厂是生产空调器的专业厂家之一，工厂现有员工1600多人，技术人员370人，年生产能力达100万台，具有分体式、窗式、柜式18个系列52种型号的空调器。1997年实现不变价产值30.5亿元、销售值23.4亿元。 [@more@]工厂生产系统的主要特点---- 空调器是当今一种普及型的家用电器。它的生产方式是“小制造，大装配”型，与机械制造系统“大制造，小装配”的生产组织方式有很大的差别。生产的主要特点： 产品属于预先设计型的，设计周期一般按月计算；面向“存储型”生产，通常是大批量大规模生产方式，年总生产能力为100万台，每种产品的

美国学者戴维·克兰德指出：“在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。” 战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力，以及围绕增强核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题；项目管理则立足于一定的时期和相对微观，考虑的是有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。 项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制;在管理机构上，它采用临时性动态组织形式——项目小组;在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理;在管理手段上，它有比较完整

无线局域网技术是一种柔性的数据交换系统，是对普通局域网技术的一种延伸、补充。它通过采用无线通讯技术，无需在计算机之间连线就可以发送接受数据，实现数据、资源的共享。网络管理人员不需要重新连线，配置网络。无线网络与普通的局域网相比有以下几个特点[@more@]1、灵活移动性：无线网络可为用户提供实时的、移动性网络资源共享。这是普通局域网无法达到的。2、安装简单、快速。3、运行成本低廉：尽管初期投资比普通局域网要高，但从整体的安装成本、运行成本以及使用寿命而言，都得到了巨大的改善。尤其是在用户经常移动的工作环境下

随着社会经济的快速发展，商业竞争日益激烈。新的商业模式、新的经营理念从四面八方涌来，旧的商业管理模式受到了极大的挑战。很多商家争相实施管理信息系统，以提高管理水平，适应激烈的市场竞争。商界比较常见的做法是：首先召开招标会。经过几轮筛选，选定某一家供应商为合作伙伴。其次与合作伙伴一起探讨系统需求，确定系统方案，选购硬件设备，制定培训和实施计划，最后分步实施系统。笔者在参与一些商场信息系统的实施中，积累了一定的体会，愿在此谈谈其中应引起重视的几个事项，希望能给准备实施信息系统的商场以参考，给已经使用

大家听到过许多关于计算机技术的概念和题目，讲得都很精彩，现在我要为大家讲的是非技术因素，是与技术有关又不是技术的这样一个话题，最终还是为了更好地应用技术。再好的技术、再好的硬件，有时花了钱还达不到预期的效果。究其原因不是技术的因素，而是非技术因素，我们就来看一下非技术因素有哪些。[@more@]对非技术因素应进行全面研究前人在计算机数据库、网络、操作系统等方面为我们打下了良好的基础，我们在这个基础之上来做应用。我们的工作是对任何电子技术、计算机技术负责。有了良好的基础，作不出好的成绩，责任只能由我们来负

在BPR短短的几年历史中，其应用状况始终喜忧掺半。正如Rosenthal和Wade所说：“伴随着巨大的成功与巨大的失败”。 [@more@]一方面，从一开始BPR就以其思想的先进性和变革的彻底性吸引了许多企业的注意，成为欧美乃至世界关注的热点。资料表明，约有70-75%的欧美企业正计划实施BPR，更有许多企业通过BPR已取得了喜人的成绩。例如Ford汽车公司、AT&T、IBM、意大利的BAT、德国西门子公司的Nixdorf Service等等，此外，亚洲也有许多公司纷纷接受这一思想，其中不乏像泰国的泰华农民银行、台湾的永大机电工业公司这样的成功之例。有人预言，

仓储是现代物流运作不可或缺的一个重要环节，在各个环节中，仓储时间及仓储成本占有相当比重。那么，我们能否去掉仓储环节呢？这一环节有无存在的必要呢？通过分析产品从生产到消费者手中这一过程，我们可以看到产品的纯生产环节是个创造价值的过程。一旦产品下了生产线，立刻面临着贬值的压力。仓储、运输等流通环节的根本作用，即是通过快速、准确移动产品，到达消费者手中，实现其价值。[@more@]我们可以看到，仓储环节的首要作用即在于产品的保值。我们对仓储环节的管理，必须遵循三大思路：首先要保证产品在此阶段不贬值；其次要尽可

运输是现代商品流通环节中极为重要的一项辅助作业。其存在的根本意义在于通过准确、快速的移动实现商品物理位置的转移，达到抵御市场客观存在的空间风险和时间风险（运输的车辆是小批量移动的仓库）的目的。在这里，我们首先要肯定运输是不可避免的。[@more@]具体而言，运输大致可分为以下类型：道路运输车辆的行驶过程，按其承载状况可分为载重行程和空驶行程，而空驶行程又可包括调空行程和空载行程。调空行程主要是指车辆由车场开往装载地点，或由最后一个卸载地点返回车场的行程；空载行程是指车辆在运输作业中由卸载地点空驶到下一个

大约在10年前，每当提及运输管理时，许多运输管理者都会不由自主地想到国内的运输管理问题。至少对于多数快速消费品、零售和高科技企业来说，这种情况是极为常见的。例如，过去，零售商的大量商品都在美国国内采购。当然，也有来自其他国家的商品，尤其是墨西哥和加拿大，但是与亚洲和其他地区的贸易还比较少。从本质上看，即使这些已经应用内部的运输管理系统，但这些系统通常都不会涉及到国际性运输业务，而是局限于国内的运输，因此，这些企业和10年前的运输管理者一样，他们所关注的运输问题都是一样的。[@more@]然而，现在情况是不是

运输是物流运作的重要环节，在各个环节中运输时间及运输成本占有相当比重,对运输实现有效的管理，是现代物流管理中的重要内容。现代运输管理是对运输网络和运输作业的管理，在这个网络中传递着不同区域的运输任务，管理人员承担着资源控制、状态跟踪、信息反馈等诸多任务。实践证明，通过人为控制运输网络中的信息和运输作业，存在着效率低、准确性差、成本高、反映迟缓等问题，无法满足客户需求。随着市场竞争的加剧，对于物流服务的质量要求越来越高，尤其是运输环节。为了更好的适应中国运输管理实际状况和发展趋势，和瑞管理咨询有限公

北京三元食品有限公司（Beijing San Yuan Foods Co.LtD）是1997年初成立的一家中外合资企业，由原北京市牛奶公司骨干企业棗西郊乳品厂、东外乳品厂、右安门乳品厂、双桥乳品厂、南口乳品厂、中瑞奶业培训中心乳品厂等乳品加工销售企业及北京麦当劳食品有限公司的中方权益所组成，其营销渠道由三元营销总公司及下属五个分公司组成。现有职工3 000余人，净资产2.5亿元人民币，是1997年5月份股票在香港成功上市的北京控股有限公司的成员企业。公司具有40年的乳品加工史，具有产加销一体化的格局和乳品加工、商业、科技培训和物业管理等产业多

“中国物流公司管理模式”由济南可鑫通物流咨询服务中心企业代表：郭洪亮先生通过对中国物流市场调查，状态分析，总结实际经验，结合物流管理体系研究，设计成适合中国物流公司通用性物流管理系统，并创立“中国物流公司管理模式”。[@more@]“中国物流公司管理模式”概述：　　物流公司市场定位：行业物流定位，决定物流公司目标市场选择；　　物流公司预算计划系统：物流企业运作以预算为核心，与物流核心竞争力；　　物流公司组织系统：公司管理中心的组织机构图，部门职能，外部组织；　　物流公司文化系统：物流战略（Logistics stra

在竞争激烈的中国汽车行业，上海通用汽车是较早实施“多品牌”产品战略的汽车公司，也是第一家年销量突破40万辆的汽车制造企业。这些成绩的取得，依靠的是包括物流在内的由研发、采购、制造、营销和信息系统等环节组成的体系竞争力的支持。运用先进的物流技术已经成为现代汽车制造企业提高效益、加强市场应变能力的重要途径。[@more@]物流运输一体化随着汽车市场竞争日益白热化，汽车企业生产日益小批量、多样化，这对汽车企业的物流管理提出了更高的要求。上海通用汽车物流系统的核心是全面贯彻物流一体化的战略。物流一体化就是把物流运