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ERP系统运行维护[@more@]ERP系统是一个大型集成的软件系统，是一个企业全面共享的信息数据库，主要包括制造、分销、财务等多个模块，各个模块相互关联，数据共享。系统的维护工作包括日常维护及突发事件处理，日常维护是对系统的运行情况做定期或者不定期的诊断、评估，突发事件是对系统中发生的错误及异常情况进行诊断、处理。维护工作是一个综合的业务处理，处理过程可能与操作有关，可能与系统本身相关，也可能两者兼而有之。系统的维护考验维护人员的综合素质，他需要对ERP系统及对企业实际业务都要有全面深入的了解，同时还需要一些技

ERP系统中物料编码的原则和方法[@more@]在企业信息系统的建设中，物料编码的确定往往是比较头痛的事情，因为编码方案既要考虑现实，又要考虑长远，既要考虑使用习惯，又要讲究科学规范。如果考虑不周，包含不全，编码规则就得经常修改，不仅造成工作量增大，还影响系统运行。因此，怎样制定一套完整实用，扩充性强，又能满足系统要求的编码方案，是每个企业在信息化建设中都必须解决的问题。四机厂在ERP项目实施中物料编码就遇到了一些复杂的情况，过去工厂开发过一些部门级的应用管理软件，各个部门建立了自己适用的一套物料编码，由于对

变成本中心为利润中心 《CIO》MIKE HUGOS[@more@]我们CIO很多年以来一直辛勤工作，他们整合数据中心、业务信息系统，负责大量的软件授权管理工作等等——他们已经为公司节省了上百万美元。但是就像那句老话说得那样：“要想拯救你自己，就要让自己变得卓越”。在商业领域，卓越就要求你能挣钱。于是我们需要改变原来的思路——这就是我们总是执着地思考IT会给组织贡献什么价值的问题。我们过去习惯把IT看作是一种后勤性功能，这样IT部门在我们眼中就变成了一个成本中心。现在我们必须把它变成一个利润中心。我们需要自问，我们能利用IT做什

1、变现能力比率2、资産管理比率3、负债比率4、盈利能力比率5、现金流量分析[@more@]1、变现能力比率变现能力是企业産生现金的能力，它取决於可以在近期转变爲现金的流动资産的多少。（1）流动比率公式：流动比率=流动资産合计 / 流动负债合计企业设置的标准值：2意义：体现企业的偿还短期债务的能力。流动资産越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。分析提示：低於正常值，企业的短期偿债风险较大。一般情况下，营业周期、流动资産中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。（2）速动比率公式

啤酒行业有着自身的生产经营特点，对ERP软件功能有着特殊的要求。[@more@]　　一、啤酒行业信息化需求的特殊性 　　1. 产品配方的多样性及不确定性，使得生产制造过程的波动性较大，配方需要在生产过程中做动态调整。 　　2. 成本核算的复杂性，有些产品需要换算成标准浓度或者纯度来计算产量和标准成本；有些需要考虑联产品、副产品等。 　　3. 设备管理应做到保证设备和生产线的稳定运行和满负荷地生产，并且具有实时动态性。 　　4. 深度分销模式已成为啤酒企业的利器，渠道扁平化管理是渠道发展的趋势。 　　5. 竞争分析已经成为企业市

德国SAP公司是一家国际领先的ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统供应商，占据全球ERP市场份额的三分之一以上，甚至连国际著名的IT企业如微软、IBM、INTEL等都是它的客户。在SAP公司提供的整个金融业解决方案中，PA（Profitability Analyzer，盈利能力分析器，以下简称SAP PA）作为一个相对独立的模块，能够提供多纬度盈利能力分析报告。从我国商业银行的实际情况出发，充分发挥ERP系统的集成功能，完成从核心银行系统到管理信息系统的数据抽取和加工，并借助信息技术的大容量存贮和大规模运算功能，可以克服长期以来商

优秀公司的智慧管理[@more@]微软 人脑与电脑，看上去是很简单的资产，但却需要最复杂管理。微软张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其他软件企业值得研究的“微软后门秘笈”。 定律一：IT=IQ(talents)+IP(intellectualproperties)，即智慧资源 IT企业的竞争优势更多地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上，一个天才所创造出的价值，很可能超越同一时代千名、万名工程师所贡献出的价值。IT企业通往成功的另一道“天梯”是构成企业技术核心的知识产权。就软件企业而言，其发展模式往往先寻求投资，之后调动

CIO如何突破进入一个新的行业领域，并且在脱离旧领域时不会遭受到任何冲击？本文汇集了几位已经完成职业迁移并且正在努力保持现有职位的CIO所提供的建议。（本文作者Martha Heller 是美国Z Resource 集团负责“IT领导力实践”业务的常务董事，这是一家设在波士顿的执行官招聘公司，编辑注。）[@more@]很多人的反馈都认同这样的观点：CIO通过正确的努力，转移行业领域是有可能的，而且甚至是明智的。就像迈拓公司（Maxtor）CIO Scott Hicar所写的那样：“在一队产业老兵当中，代表能够‘跳出框框进行思考’(out-of-box thinking)

　如何建立适应不同会计法规要求的核算体系和报告体系？如何实现对内管理用和对外核算用财务报告的分离？如何满足多币种结算与核算的要求，实现外币分帐制的核算与报告？[@more@]世界上的会计制度和会计实务分为五大模式，即美国会计模式、英国会计模式、德国会计模式、法国会计模式和社会主义会计模式。这几种会计模式的区别主要在于：美国会计模式遵循公认会计原则，主要是保护投资人，尤其是保护潜在权益投资人的利益；英国会计模式注重真实和公正，会计制度主要是保护债券、股票持有人和债权人；德国会计模式是以德国及北欧国家的会计

AMTeam.org消息：AMR公司是在2005年6月中旬发布的《ERP,2004-2009》市场调研报告中发表上述观点的。AMR公司在报告中指出，未来4年内，全球ERP市场将呈良好发展态势，ERP投资将会持续增长，但其投资增长率将在2005年降至3%。而2006年以后，ERP市场增长速度将有所回升。[@more@]同时，该报告指出，ERP市场中的主要领导厂商正在通过增大企业并购、研发产品、拓展市场，来积极应对该局面下的机会与挑战。AMR公司在报告中指出，1999年，SAP、Oracle、 PeopleSoft、Baan和J.D. Edwards5大ERP厂商占据了59%的ERP市场份额;而2004年，SAP、Oracle、

CIO故事---CEOCIO[@more@] CIO老胡和著名民营企业家钱老板私交甚好，两人半年多没见了。这天，钱老板找到老胡，一见面就迫不及待地对老胡说：“半年前，我遇到一位电脑高手，名牌大学计算机专业的高材生，我就把公司信息化重任交给他。这小子倒是挺敢干，初生牛犊不怕虎。刚来没多久，就买回来一堆最先进的设备，还让公司业务部门把业务都搬到电脑上。可结果呢？搞得销售收入直线下滑，员工大幅度流失，红红火火的公司被他搞得岌岌可危！” 老胡所在的公司以前是一家普通的中型企业，通过信息化卓有成效地提升了业务能力和行

[@more@]比利时人丁凯（Dirk Moens）和中国浙江的鱼汛似乎有着微妙的联系，尽管他并不是渔夫。作为全球第一大啤酒集团英博集团（Inbev）的中国区总裁兼总经理，丁凯对中国区属下18家啤酒厂的品牌定位至为关切。比如，他参与制订了浙江宁波“KK”品牌的口味定位：结合当地濒海的特点，KK的研发和市场定位专注于满足当地人的习惯，既适合鱼汛开始后佐以海鲜饮用，又适合鱼汛结束后的平常餐饮。由于口味非常本地化，KK啤酒在宁波啤酒市场已夺得70%的占有量，这让丁凯十分满意。KK啤酒只是英博在中国拥有的一个品牌。过去两年来，经过多次收购

BPR到底是什么？按照BPR创始人美国哈佛大学博士Michael Hammer教授的定义，BPR是“追求业务流程变革的根本性和彻底性，希望取得成本、质量、服务和速度方面的显著性改善”，后来经过了不同学者的补充、完善，这种比较激进的管理理念逐渐变得内涵丰富。目前BPR的基本内涵是以流程运作为中心，摆脱传统组织分工的束缚，提倡面向客户、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的，包括不同程度的业务提升、业务优化、业务改造。[@more@]也许对大多数企业而言，决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情，但ERP系统

BPR项目注意事,这是我在做一个BPR项目时的感受(不断更新).[@more@]1.每个流程要先调研究,在纸上画草图,经业务部门确认后,再到系统中画出来,并要求相关人员及部门经理签字确认.2.BPR需要出具的文件有,AS-IS流程,TO-BE流程,流程说明文件(包括AS-IS,TO-BE),流程改进方案(GAP and Opportunity)3.工作流程:首先做个业务相关整体调研究(有调研问卷),其次与业务部门了解有多少业务流程,并做个流程目录,并根据此安排调研计划.4.尽量与客户一起调研流程.画流程图前顾问一定要统一格式.5.流程图制作步聚:A调研并在纸上画草图,B顾问与用户确认后在电脑

     “需求、需求，还是需求！”这句看起来有些令人费解的话已经无数次的在CIO、行业专家的嘴里说出来过，但是真正做好的企业却少之又少。问题归根结底还是在于需求二字，一边是企业摸不清自己的需求，另一边是不负责任的厂商天花乱坠一样的去“激发”企业的需求。这样到最后往往都是一个小需求变成了大需求，一个10万元的投资预算最后变成了30万、40万甚至更多的实际投入。原因呢？[@more@]把珠江啤酒的企业信息化模式称为“扁平”模式，把燕京啤酒的企业信息化模式称为“订制开发”模式。自1998年以来，中国啤酒行

埃森哲(Accenture)是全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。我们拥有约95,000多名员工，在全球48个国家和地区设有110多家分支机构。 埃森哲一向以出众的领导能力、成功决心、专业服务和质量承诺在客户中享有盛誉。《财富》100强中的86家、《财富》500强中超过半数都是我们的客户。而且在前100名客户中，有80多家连续5年都是埃森哲的长期客户。埃森哲通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮助企业实现具有深远意义的变革，提高企业的绩效水平。通过联盟、协作及其竞争力，不断增强自身咨询

此贴供留言使用,如何你有什么想法,或问题可以在此留言![@more@]欢迎一起研究SAP相关问题

关于CO统计记帐及实记帐.FI记帐到CO时,只能有一个true account assignment,如果只输入成本中心,在实记帐到到成本中心,如果输入成本中心也输入订单或PA,则成本中心会自动做为统计型记帐到CCA,在CCA report中可以查看到统计型及实记帐,而且统计型记帐SAP不能做相关分配及分摊操作.不能同时记帐到PA及订单,因为这两个都只有实记帐.关于ML差异分配. ML在月底会把所有差异在库存及销售成本中分配,由于中西方差异,在西方会计中是把所有制造费用及生产成本做为当期损益,而中国会计不是.所以SAP会把所有价差只在库存分配,在下月反冲.而剩余只更改

SAP将发布第一款采用微软提供的软件工具开发的新产品，这也意味着在SAP与微软的技术合作中，将逐渐采用微软的技术工具开发其商业软件。[@more@]两家公司在本周三宣布SAP的门户开发套件将首次采用微软的.NET技术。因此，以后程序员可以使用微软的Visual Studio.NET 2003开发工具构建用于SAP NetWeaver架构的后台应用程序。此开发工具以插件的形式整合在Visual Studio.NET 2003之中，使用这种开发工具后SAP将开始招募大量熟悉.NET技术的程序员，并全力投入SAP NetWeaver架构的应用程序开发。SAP NetWeaver是下一代基于服务的平台，它类似于一