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感冒
这几天身体不好,一不小心感冒了![@more@]这几天身体不好,一不小心感冒了!感冒的时候,头比较疼,看什么也看不进去,也算给自己找个理由休息一下,一天在这里要坐十五、六个小时，时间长了，身体肯定受不了，年龄已经比较大了，要注意自己的身体。另昨天看到了女儿的照片，一个多月没有见到女儿了，女儿变化很快，在照片上已经认不出来了，算一算她已经五个多月了，十分的想念她！
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权限的管理
首先对于EBS对于权限的设置有了更多一点的了解,系统通过责任和菜单的对应,责任分配给用户,还存在责任与库存组织的权限分配,再通过库存组织与OU的关系,就可以关联用户与库存组织和OU的权限的控制.责任与库存组织的设置在INVENTORY下的设置-组织-组织分配中,将责任与应用和库存组织的权限进行设置.在报表条件设置时,对于值集的安全性和报表查询的安全性进行同一的考虑.在后台库存组织与OU的对应关系在Org_Organization_Definitions表中责任与权限对应关系表为ORG_ACCESS表中[@more@]首先对于EBS对于权限的设置有了更多一点的了解,系统通过责
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实施方一句话
对于信心的鼓舞：我们永远都不会遇到最可怕的问题，最可怕的问题只是我们所想象的，勇敢的去做。[@more@] 对于信心的鼓舞：我们永远都不会遇到最可怕的问题，最可怕的问题只是我们所想象的，勇敢的去做。 从给团队鼓舞的角度上这句话说的恰到好处，作为项目经理或顾问其实是最清楚问题会出现在哪里的，应该注意哪些问题，这些应该做为每天上线碰头会议上实施方发言的主题，做到未雨绸缪，事倍功半的，在这方面只是强调一定会出问题是远远不够的。
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上线切换
上线切换例会。[@more@] 今天是业务在ORACLE系统中正式运行的第一天，昨天在项目一天一次的例会上，顾问方项目总监主要谈到两个方面的问题：一、强调了项目状态的变化：系统上线前各人员对于问题的处理相对来说并不紧迫，但系统上线后对于问题的紧迫性大大的提升了，所以各位全职支持人员做好充分的准备。二、对于问题，要相信顾问的能力，任何问题都可以解决的，出现问题时心态要放平，上线一定会出现问题，不要因为出现问题，就用消极的心态去面对。 实施方提出这个问题是因为，只要是软件肯定就会有BUG，何况是ORACEL刚推出
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系统切换上线
以前所不曾经历的切换上线，上线前启动会。[@more@] 在这个项目上，所见到的上线动员大会，是以前项目所不曾看到了，执行副总裁，各一级部门一把手，亲临现场，每个人进行表态，全力以赴配合项目，全力以赴对ERP全职人员的工作进行支持。 并且公司明确表示，ERP项目各事业部的运行效果计入各事业部一把手的考核内容里。公司对这次项目的重视程度是可见一斑的。 自己以前在软件公司里实施项目也没有达到这种效果，这些是国内的软件公司所需要深思。 为何同样是ERP软件，甚至同样是国内的顾问来进行实施。ORACL
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问题的管理和解决
发现问题-分析原因-解决问题-建立防错机制[@more@]在项目过程中再三的要求各事业部基础数据提交必须是正常的,但是基础数据核查数遍问题仍然不断,可见只是简单的要求在项目管理中是远远不够的,深入的找到问题的根源,制定纠错措施也是解决问题的根本.
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开博!-送给自己一句话,贵在坚持!
博客开通了很长时间,一直没有时间维护,今天终于下定决心, 开始维护自己的博客,只有一个目标,将自己所做的事情,做一个记录,锻炼自己的总结和写作的能力![@more@]博客开通了很长时间,一直没有时间维护,今天终于下定决心, 开始维护自己的博客,只有一个目标,将自己所做的事情,做一个记录,锻炼自己的总结和写作的能力!
