以前所不曾经历的切换上线，上线前启动会。[@more@]
在这个项目上，所见到的上线动员大会，是以前项目所不曾看到了，执行副总裁，各一级部门一把手，亲临现场，每个人进行表态，全力以赴配合项目，全力以赴对ERP全职人员的工作进行支持。
并且公司明确表示，ERP项目各事业部的运行效果计入各事业部一把手的考核内容里。公司对这次项目的重视程度是可见一斑的。
自己以前在软件公司里实施项目也没有达到这种效果，这些是国内的软件公司所需要深思。
为何同样是ERP软件，甚至同样是国内的顾问来进行实施。ORACLE和SAP项目可以做到几千万甚至过亿，实施费大于软件款，而国内软件只能做到几十万或一百几十万。实施费只占三分之一。企业所付出的成本不同对项目的重视层度自然是不同的，不单单是顾问能力的问题。
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