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在oracle ERP中将采购订单类型分为4类：1.标准类采购订单2.一揽子采购协议3.合同采购协议 4.计划采购订单 业务背景（例：A 公司采购部门的一个标准采购业务流程）标准采购业务的发生一般是，公司采购部门的采购员根据业务部门领导签字的请购单，或者是已接受供应商报价的报价单，填写采购单，交部门领导审批，或更高层领导审批，领导审批后，采购员即可通知供应商根据约定进行供货。------------------------------------------------------------------------------------------------------------业务背景（例：A 公司采购部门的一个计划

学习ERP的时候，我们可能遇到很多没有见过或没有听的名词和术语，现在我们一起来看看erp专业名词，常见erp名词术语解释：ERP (enterprise resource planning) 企业资源计划CRM (customer relational management) 客...

1.按物料清单输出形式分类物料清单输出有多种形式:多层,单层,汇总,反查等.2.按结构分类:典型的有A型和V型3.按用途分类:当前物料清单(current BOM),现行标准物料清单(current standard BOM),冻结物料清单(frozen standard BOM),作业物料清单(JOB BOM),模拟物料清单(simulate BOM),设备物料清单(Equipment BOM)[@more@]

层次用量标准:BOM上用量标准可分产出量和投入量.产出量是构成产品实体的净用量. 投入量等于产出量加上废品率.投入量=产出量*(1+废品率)物料范围反冲设置:有些物料是多种产品共用,但又不能在发料时按用量标准将物料分割开来发放.如印刷厂用的油墨,家具厂用的油漆,服装厂用的缝纫线,电子厂焊接元件用的锡等都属于此类物料.这类物料在BOM中设有用量标准,在编制物料清单时,在系统内设置为"回冲(backflush)",不用开出领料单,按用量标准自动从仓库货位中扣除.物料替代:当一种物料缺货时而产品又必需马上要生产,则可用替代物料来生产.如

模块化物料清单由通用件,特征件,可选件组成通用件:即所有产品必需用到的物料.如圆珠笔的弹簧,是每支笔均不可缺少的.特征件(Feature):这种物料是不可缺少的,可以选择其一.如圆珠笔芯是圆珠笔不可缺少的,但笔芯有很多种颜色,可选其一.可选取件(Option):即产品可以用这个物料,也可以不用这个物料.如圆珠笔杆上烫金贴花.[@more@]

生产发料分为批量发料和零星领料[@more@]批量发料.就是按套来发料,说得更确切些,是用BOM用量标准乘以生产数量求得数量来发料.如果在编制物料清单时,考虑了废品率,在批量发料时,将连同预计的补料一并发到车间.批量发料既可以将成本同时过账,也可以先发料后过账.过账后,就形成了在产品成本.零星出库:生产过程中会出现一些产生坏料,包括人工损坏和在生产过程发现的来料损坏(一般情况下,来料检查是抽样检查,末抽到的坏料就会流入生产工序).这时需要将坏料退回仓库,补好领料.或生产预计的某一种材料用量比实际需要的少,也需要通过零星领料来发料

工程更改有不带历史记录的更改和带历史记录的更改.[@more@]不带历史记录的更改是修改产品结构或工艺路线后,修改前的产品结构或工艺路线在系统中不复存在,新的产品结构和工艺路线覆盖了原有的产品结构和工艺路线.这种情况往往发生在新产品开发或产品结构更新非常快,并且只用了新版本,不会使用旧版本的情况下,印刷品多是这种情况,如当作者将书修改后,按新版本来印刷,不会再印刷旧版本的书. 带历史记录更改是在将产品结构和工艺路线修改后,需要保留旧版本,这种情况下,就会产生新旧两个版本,在ERP系统中是通过版本号进行管理的.同一种产品在系

1.运输出货原则上不接受退货,唯下列状况可接受退货A.货品搬运中损坏B.品种错误C.瑕疵品回收D.延迟且逾时E.地点错误2.司机送货至门店时,如有上述情况,应将退回品种及原因记录于销货单上,经客户确认,于返回公司后,依据销货单上的记录制作销货退回单一式二联3.如客户事先通知货品退回,运输应制作销货退回单一式三联,交由司机至客户处办理退回.经双方签认后第三联交门店存查4.货品载运回公司后,司机与仓库收货人员确认退回的原因是否相符,并依状况判定为再入库,报库,退回厂商三类,经品质管理人员签认后,销货退回单第一联交运输部门,第二联自存

1.报废管理的目的是为有效地控制和计算原材料的成本2.报废的定义:A.凡原材料无法继续使用或转作他用而必须丢弃B.凡正常加工工程中所丢弃的殘物不应报废而属于损耗C.研发人员的正常研发所丢弃的殘物料3.报废品的区分:A.材料的品质验收未能落实或规格与实际需求不符,致使无法使用且不能退货者B.仓储人员保存不当,致使材料损坏无法使用者C.研发人员的研发停止,致使该批材料无法转作其他用途者D.因运送或搬运不当,造成材料破损污染而无法使用者E.原材料,成品过期无法使用者4.报废品的处理:A.报废品应存放于暂存区,以便随资料查询及更正B.所需报

盘点分为循环盘点(cycle counts)和实地盘点(physical inventory).[@more@]循环盘点是指不需要停止生产和收发料的情况下盘点.是经常性的盘点,一周内可以做多次盘点.好处是可以及时发现错误并修改,保持库存的数据准确,以方便MRP计算出正确的数据.循环盘点时需要将物料分为ABC三类,并且给出循环周期.如A类30天循环一次,B类60天循环一次,C类180天循环一次.可以由系统也可以由人随机选择盘点物料. 实地盘点,又称冻结盘点.需要停止物料收发来进行盘点,一般是年中或年终盘点.首先冻结库存,在ERP系统中不能进行采购,生产收发料,销售等业务活动.其次

所谓经济订货批量,就是从经济的观点出发在各种库存情况下,考虑怎样选择订货批量,使得库存总费用最省最经济.把这个使得库存总费用最省最经济的订货批量,叫经济订货批量.[@more@]定量订货法:预先确定一个订货点和一个订货批量,随时检查库存,当库存量下降到订货点时,就发出订货.定期订货法:预先确定一个订货周期和一个最高库存量,周期性地检查库存,发出订货.订货批量的大小应使得订货后的名义库存量达到最高库存量.

1.采购组每日检查库存(电脑自动列印),若至请购点,需填写请购单,经主管核查后办理采购事宜. 2.采购组查询货品供应商的其他货品库存状况,以简化作业并符合规模经济3.采购组依据厂商资料表制作<<订货单>>一式二联,并以传真或电话通知厂商,并将<<将订购单>>第二联交(传真)储运组备查,第一联自存. 4.采购组于每次确认订单后,当日发出通知,依照与各家厂商协议的时间送货到请购单位,进货时间安排在每日上午10:00~11:30,下午3:30~4:30;5.紧急采购经部门主管核准后进行,事后需裤填表请购单6.储运组也需与采购组共同依照储位

若只有货品编号而不事先将异类货品加以区分,作业员仍需要费心做目标找寻的工作,因而要让货品有条理的保管.且在作业过程中能很快被寻获.进货时分类工作是势在必行的动作.[@more@]1.意义分类(Classification),就是将多种不同事物按其性质或其他条件分别逐次区分,将之归纳于不同类别,作有系统的排列,从而提升后续作业的效率,达到事半功倍.2.功能分类在货品控制中有以下功能:(1)可做货品控制合理化的基础(2)清楚分层归类,可提高管理效率(3)能减少作业的行走移动距离,并使存取人员更容易记忆货品位置,是增进作业效率的关键.(4)便于收发保管(5)方

货品的检验工作,实际上包括"品质的检验"和"数量的点收"双重任务. 验收工作的进行,有两种不同的情形:第一种情形是先行点收数量,再通知负责检验单位办理检验工作;第二种情形是先由检验部门检验品质,认为完全合格后,再通知仓储部门,办理收货手续,填写收货单.[@more@]

(1)物料编码物料编码是唯一区分每一个不同物料的编码，同一种物料，不论出现在什么产品上，只能用同一个代码；而不同的物料，哪怕有极微小的区别也不得用一个代码．物料代码有一定的字段长，是计算机识别和检索物料的首要途径．物料编码是ＥＲＰ最基础的工作．[@more@](2)工作日历工作日历也称生产日历，它包含企业或车间的工作日历，在日历中标明了生产日期，休息日期和设备检修日等，这样在进行MPS和MRP的运算时会避开休息日.(3)工作中心(4)工艺路线(5)独立需求(6)相关需求(7)物料清单(BOM)(8)计划BOM(9)工程BOM(10)制造BOM(11)成本BOM(

1.若生产任务单类型为普通订单，使用生产任务单汇报，可以在产品入库单时选择来源来生产任务单汇报2.若生产任务单类型为工序跟踪生产任务单，自动派工，自动移转，工序汇报，在最后一道工序自动生成报工移转单，那么在产品入库单时选择来源为报工的工序移转单。[@more@]

ERP实施成功率较低，有多方面的原因，接下来的几篇文章，将分享我数年来实施工作中积累的一些经验，正是这些经验，使我负责的项目有着非常高的成功率，包括多家上市公司，同时，有数家成为国内某知名ERP软件公司的集团战略客户。[@more@]实施成功第一步：抑制需求 如果说，成功的销售人员是在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图，并且无限制地扩大客户的需求，让客户认为信息化可以解决所有的问题，从而愿意掏更多的钱来投入信息化的话。那么，成功的实施顾问在与客户进行接触初期，最主要的工作就是让客户狂热的头脑降温。 看

众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢？[@more@]一、简化ERP系统的基础数据　　从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施工作量，缩短实施周期。　　二、周详完善的实施范围和实施计划 　　很多企业实施ERP项目之初没有根据企业所在行业的特征以及目前的状况，制定一个完善周详的实施计划和实施范围，什么模块都想上，结果真正使用的都是很小的一部分。所以，有一个周详完善的实施规划，是保证高效完

企业家不要过分依赖ERP、神话ERP，ERP只能锦上添花而不可能雪中送炭。清醒认识ERP是成败的基础[@more@]中国ERP实施的成功率大约在20%左右，这个数字很多专业人士都认可。 但奇怪的是，这么多年大家所了解的失败案例也不过三露、哈药、标致以及家电行业灯塔计划的长虹，难道剩下80%的失败或“半吊子工程”都人间蒸发了吗？联想总裁柳传志在上ERP前悲壮地说“上ERP找死，不上ERP等死”，结果联想却没死，反而收购了IBM PC。更让人没有预料到的是，这句话后来在业界广为流传、影响极大，给企业上ERP带来了更多的迷雾和疑团。 　　通常企业在实

ERP实施呕心沥血谈[@more@]第一节 实施ERP系统前的资料准备看过很多关于ERP选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商 的角度去看题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP系统实施前需要准备些什么需要考查ERP软件件的哪些内容，在本文中我将给予详细说明。个人认为首先应该准备公司的业务流程销售采购仓库管理生生计划的流程甚至包括公司的组织架构。软件供货商可以通过一个公司有的流程可以分析出一个公司的管理水平权力分配情况甚至可以从这些资料中看出贵公司的ERP实施能否成功有的公司应集中的权力被分散了如果能通