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今天下班比较早，七点多走出公司，路上公交堵得一塌糊涂，自行车，电动车在非机动车道上也是拥挤不堪，行人在人行道上匆匆赶路。大家都着急回家，各种喇叭声此起彼伏，吵是吵点，但还不乱，各行其道，互不影响。来到十字路口等绿灯，发现还没有变灯时，有些着急的自行车和电动车趁机动车之间有些空隙，冒着生命危险强行过马路，于是浩浩荡荡的非机动车大军立即跟随，陆陆续续通过机动车道，伴随而来的是恼怒的喇叭声，但其效甚微，大家都无动于衷，没有半点让步的意思，而此时机动车道较之前更加拥堵。原本各行其道的规则被打破之后，因此

系统是项目的成果，系统的好坏决定了项目的好坏。一个系统可维性强不强，决定了系统的生命期限。一个系统的生命期限长短，能直接体现项目投资的收益。系统可维护性，不是在项目结束之后才考虑的事情，而是在项目启动时，就必须考虑，并写入系统需求里面。 做到哪些可以提高系统可维护性呢？ 一、增加系统配置界面，减少人工通过后台修改 二、尽量避免系统重启，采用能及时修复的技术 三、增加系统定期自检程序，防患于未然 为了提高系统可维护性，代码上需要做哪些工作呢？ 第一，代码一定要有注释，特别是关于if esle，每个条件到底

什么是事前管理？当事情还没有发生时，为了促进或者预防事前的发生，而对所做的行为进行管理。什么是事后管理？当事情发生时，为了放大或者降低事情所带来的影响，而所做的行为进行管理。显然，事前管理比事后管理更能考验一个管理者的水平，难度也更大一些。因为，他在对未来可能发生的事情进行管理，未来是不确定性的，这需要丰富的经验以及敏锐的直觉，当然也更需要果敢。如何做到事前管理？首先需要建立一个沟通反馈系统，能让管理者能随时接触到所需要的信息，该信息是经过整理和汇总的。其次是需要设定预警阀值，并保存在管理者的脑

执行力，这个话题非常广，上到国家，下到个人。执行力的重要性不言而喻，这里想聊聊自己对执行力较为肤浅的认识。看过很多招聘广告，很多已经把执行力作为职位所必需的一项素质要求。现在也越来越多使用这个词汇形容某人的特点。比如：张三执行力特别强，李四执行力很差。个人简单的理解就是：张三按照老板要求按时且高质量完成了一项工作，而李四退三阻四，一天的活可以干成一个礼拜。更简单的理解是，张三听话，李四不听话。个人的执行力差，百分之百是个人原因，那么团队的执行力差，是什么原因呢？是团队里面每个人的个人执行力差吗？