执行力，这个话题非常广，上到国家，下到个人。执行力的重要性不言而喻，这里想聊聊自己对执行力较为肤浅的认识。

看过很多招聘广告，很多已经把执行力作为职位所必需的一项素质要求。现在也越来越多使用这个词汇形容某人的特点。比如：张三执行力特别强，李四执行力很差。个人简单的理解就是：张三按照老板要求按时且高质量完成了一项工作，而李四退三阻四，一天的活可以干成一个礼拜。更简单的理解是，张三听话，李四不听话。

个人的执行力差，百分之百是个人原因，那么团队的执行力差，是什么原因呢？是团队里面每个人的个人执行力差吗？如果团队里面的每个人执行力都很差，我都不知道这还是否称之团队，如果是，肯定非常差。如果团队里面大多数人，甚至每个人都很优秀，那么团队的执行力是否也可能很差呢？很有可能。在一个分工不明确，无工作流程或不稳定的团队，团队的执行力肯定很差。

如何提高团队的执行力？

首先，要让团队像一个团队。团队里面的每个人都有归属感（不一定很强，因人而异），团队里面的人不是别人，是我的兄弟姐妹，是我朝夕相处的好朋友。工作上的互助，兴趣爱好趋同这都是后话，必须要先明确团队的使命，这个团队存在的理由和价值，团队成员在这里的意义。把团队的使命与个人挂钩，并且使得团队个人认同理解团队的使命，并有意为之努力。尽管此时不知道自己能够给团队带来什么？有这份心足矣。

其次，定岗定员，各司其职。明确每个人在团队里面的位置和作用，并从团队成员那里得到反馈：充分理解自己的职责。

再次，制定工作流程，明确流程中每个环节的工作内容，输入和输出，以及每个环节的工作方法和操作守则。

最后，管理沟通，公示沟通计划，使用正确的沟通工具，提高沟通效率，降低沟通成本。

团队犹如一部机器，当你设计好之后，就不太会受到外界干扰，能够独立运作。当机器上的某个部件坏掉，也能随时更换，不影响整部机器正常运行。当机器的大部分零件都坏掉了，请让机器停止工作，进行一次大检修，该换的换，该重组的重组，使得机器焕然一新。

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