2011年
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DMS 项目提前冬眠了
去年做预算时，我就把DMS项目列到今天的重要目标之一。鉴于这个项目的复杂程度，我把它分成三年来完成。为保证三季度准时开工，从二月份开始，我就积极准备。四月到六月，忙于供应商的会面，以及部分经销商的实地考察。按照原来的计划，2012年Q1要上线四家试点经销商。但目前计划变更，项目推迟半年。今年，秋天来的早，难道冬天也会提前来吗？不过从另外的角度看，推迟项目也算是一件幸事，公司有更多的时间来准备。[@more@]
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有惊无险
OA上线已两月有余，大部分员工已习惯了在线上申请报销和请假。但最近发生的一件事，真有山雨欲来的感觉。在蓝图设计阶段，为解决部分员工久拖不报的问题，做了这么一个决定：逾期90天报销，系统自动扣除应报金额的20%；逾期180天，系统则不予报销。当时参与决定的成员均表示赞同。在以后的20多次培训中，每次都说明了此项规定，也未曾听到异议。但某日，我突然接到了某人怒气冲冲的电话，OA系统中有如此重要的规则，它为什么不知道？而且，它连问几个人，都说不知道。我做了几点解释，1. 所有的培训都说过此事，所有人都收到了培训通知；2
