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每年11、12月注定是非常忙碌的月份，大多数行业会集中在这两个月上线大量的促销活动，所以不少运营人员、业务人员、数据分析师要同时进行大量的活动复盘工作，而这些复盘工作，最后又都会以一份报告呈现。这就导致大家要在复盘活动之余，还要再多花更多的时间与精力来完成报表，毕竟干得好的不如PPT做得好。所以，如何利用最小的投入，让报表不至于成为完整活动的拉跨点，我特意整理了40套可视化报表模板，大家改个数据源

在银行，业务部门是利润中心，而科技部门是成本中心（数据部门一般划在科技部门底下），能赚钱的部门强势嗓门大，同时压力也大。为了完成KPI和抗住同行的竞争压力，业务部门经常需要快速提取各类业务数据指标。业务需求提得急，科技反应慢，为难的就是夹在中间的银行数据人（也就是银行的“表哥表姐”）给分行的填表模板必须做好校验，不然填的数字五花八门。这张报表要跨几个业务系统拉数据，暂时没办法做报表，能不能写个宏把

为什么要学习图表？很多人在没有想清楚的时候就已经开始接触图表了。小伙伴们还记得自己制作的第一个图表是什么吗？老李的第一个图表是柱状图。图表入门很简单，一个折线图、一个饼图就算入门了，并且这些图表在日常中的使用概率也更高，似乎占据了80%的各种报表，但这并不意味着图表的潜力只限于此。不少朋友希望学习图表除了能满足日常工作之外，还能满足其他的需求，譬如满足领导日渐提高的审美需求，譬如追求与众不同，或是

马上年终了，又到了写年终总结的时候。网上有很多写年终总结的方法，甚至还有不少年终PPT模板分享，这很好，至少能让大家的水平稍微提高一点。有粉丝找我，问我有没有年终总结的报表模板，其实一直关注我的粉丝应该也知道我做过不少模板，但都是用专业的报表工具FineReport做的，而不是用PPT。因为对我来说PPT的效果有限，展现数据也多为静态，顶多是通过添加动画，让画面略微增加些动态效果，但这种制作起来麻

又要周五了，数据整理好了吗？周报提交了吗？下周周会的材料准备好了吗？基本上每个工作的人，都会被周报、月会折磨，「周报」本身不是形式主义，而现在公司把周报和周会变成「形式化」而非业务导向，这才是形式主义。不管是不是「形式主义」，作为打工人，周报得写，周会得开。我们最常见的周报形式应该就是word或者ppt，经常花了大量时间和精力制作ppt，但根本没办法保证引用的数据是完全准确的，会议结束之后的ppt

在工作中，未经视觉化的数据往往令人费解，不仅增加了沟通成本，也提高了项目难度，但可视化数据太难了，大多数情况下，好的数据往往沦为拙劣可视化的牺牲品。所以如何提高数据可视化能力，是值得行业终生研究的事。不过作为普通人，我们仅掌握以下几个技巧，至少能够让你超越95%的人。1、数据可视化是艺术与科学的结合常规的图表譬如折线图、饼图等实在太过无聊了，所以仅凭这些图表，你也不要指望能够让人眼前一量，进而吸引

职场上最折磨人之一的东西莫过于各种汇报。写太少，领导直接说你敷衍；写多了，领导又不乐意看。明明做了很多事情，领导根本没感知，下次升职也轮不到你。我自己写了十几年日报了，也看过很多人写的，最后归纳出了三个写周报时经常遇到的问题：没思路。不知道哪些该汇报，哪些不该汇报。没条理。不知道哪些先说，哪些后说，内容混乱。没重点。不知道哪些该多说，哪些该少讲，直接写成了流水账。那怎么写出言简意赅、领导又爱看的汇

一篇完整的数据分析报告可能会让你的求职变得更加容易。为什么会这么说？这源于我之前的求职经历。彼时我虽然在工作中经常用数据赋能业务，但这些案例十分的碎片化，没有形成完整的框架或者成果，结果在面试过程中，缺少一份完整的项目报告来佐证我的能力。后来在工作中，经常有后辈让我给他们的数据报告提些意见。也让我意识到很多人也缺少一份标准的数据分析报告模板来参考，这也是我分享这篇文章的目的。首先，一份完整的数据分

前几天遇到一个朋友，也是做数据分析的，不管是多杂乱的数据，他也能从中分析出个所以然来。但他做的可视化图表，可以说就像是上个年代的东西，实在是不太美观。他也很苦恼，问我有没有什么好用的可视化工具。我以前的主要工作就是给内部人员做可视化报表，给领导做可视化大屏，像下面这种。简单可视化报表复杂可视化报表可视化大屏其中可视化大屏80%都是做给外面客户看+给内部高层看，所以对大屏的要求很高，包括不限于pc端

最近公司上了一套FineBI系统，IT部门在推行这套软件时，听到的最多吐槽是：既然让我们业务自己做分析，那还要你们数据分析师干嘛？不仅业务有这种困惑，很多数据分析师也有：BI工具和数据分析师是不是对立的存在？毕竟BI工具号称的：让用户自己通过拖拽的方式查询数据或制作报表，而以往这项工作往往占据了数据分析师80%的时间。因而还有一种声音：这是把数据分析师的工作嫁接到业务人员身上吗？但实际情况当真如此

最近知乎上一个问题引起了我的深思：既然很多工作35岁就会被裁员，那么深耕一个领域的意义是什么？看到其浏览次数将近1000万，我就知道引起深思的不止是我。前几年，我们可以经常听到新闻：XX银行举办花式点钞大赛刷新世界记录！只是这几年，有关于此类新闻就很少出现在大众视野了。点钞这项技术早就被点钞机取代，现在更多的是表演性质，你如果指望靠这门手艺活到35岁，你自己觉得可能吗？有人要说这只是一项手艺，人家

不管是过去、现在还是未来，可视化大屏都是非常火爆的，可能有人会质疑说可视化大屏完全是面子工程，我只能说，你不懂数据可视化。数据可视化爆火绝不是一种偶尔。你先看下面这些航班数据，是不是觉得密密麻麻，无从下手，也不知道数据之间有什么联系？接着看由上面的数据画出来的航线图，是不是能够直观地看到航线的密度程度，从而做出增减航班的决策？你不得不承认，可视化比数据直观得多，像我这种日常要跟数据打交道的人，经常

地图作为图表可视化中存在感最强、效果最酷炫的一种图表形式，一直深受报表制作者的青睐。可以说，有无地图，会直接影响到大家对报表是否有档次的直观感受。譬如下面两张图：图一图二哪张图更能吸引人的注意力，一目了然。同样是传递信息，图二却显得有些单调，让人觉得稍微花些精力，人人都能做；而图一中间的地图，一眼便给人一种技术含量很高的感觉，有一定的制作门槛。所以如何在千篇一律的报表中脱颖而出？我的建议是：学会用

老读者都知道，我是程序员出身，所以心态一直很好。从入行时候的苦不堪言到现在的波澜不禁，我自认为为我已经被工作教育得心如止水。但唯有一件事让我来一次烦躁一次，那就是数据复盘。其实数据复盘不可怕，跟业务人员打交道才可怕。我以为我们只需要花个两小时确定下数据需求，但往往花了一天沟通数据问题。我以为我只是帮业务拉个数据，但实际是我要先从各个业务系统之中去找数据。我以为我最终只需要帮业务做个报表，但现实却是

最近被业务搞烦了，一天到晚除了让我取数就是找我解决报表问题。我自己一堆开发任务没做完，整天就是被业务打断，导致一年了自己技术丝毫没提升。最重要的是，做的事情完全不被认可，业务只当你是工具人，老板也看不到你的业绩，自己也常常忘了还是程序员这件事，这工作就是谁干谁抑郁。想要解决这个问题，有两种办法。第一种，IT部门的领导足够强势，能够压制业务部门。很多IT程序员难做，都是因为领导不够强势，做事没有规矩

28 岁的程序员可以提前拥有 82 岁老人的容颜。在互联网企业，你可以很容易凭借外貌看出一个程序员到底有几年经验。第一年，刚入行的程序员穿着干净的白T+牛仔裤，意气风发，眼神里带着清澈的愚蠢。第二年，开始带起了黑框眼镜，皮肤有些蜡黄，眼神发直。第三年，穿衣风格发生了很大的改变，文化衫+运动裤，夏天还多双拖鞋。第五年，脖子前倾，腰酸背痛大肚腩，头发也眼见的稀疏。也许这些变化稍许夸张，但绝未抹黑，因而

这是一篇报告心机文，甚至可以说是错误示范，然而却是当你的数据惨不忍睹，没有内容可以汇报时，可以偶尔使用一下。但也只能偶尔使用，一直使用这些“小心机”，领导就不仅该怀疑你做事的能力，还要怀疑你的态度问题了。以下内容纯属瞎扯，认真你就输了。一、从0开始的折线图折线图是否从0开始并不是一个硬性规定，要从实际出发。譬如你们公司每天的销售额是几十万，此时刻度起点从0 开始，间隔为10万，那么即便是较大的变化

老李已经不止一次看到大家私信我问说：“我知道可以套模板或者自己设计可视化大屏了，但一直不清楚可视化大屏具体制作流程是啥样的，主要是指如何跟业务沟通需求，如何修改自适应页面等？”所以今天，我就特意写一篇教程来告诉大家：如何从0-1（从接到需求到上线运行）制作出一张可视化大屏。内容较多，为了能让你清楚理解每一个步骤，我分为了（上）（下）两篇去写，请耐心看完，你一定会有所收获！这里先跟大家说下，企业里开

之前有粉丝问我怎么做像下面这样的动态可视化大屏？能不能出个详细的教程？其实常用的方法有3种，第一种是PPT,第二种是专业报表工具Finereport，第三种是JS+Echarts。接下来我将详细介绍这3种方法的操作流程。第一种：使用PPT对于大多数人而言，用ppt做报表是最实用，最方便，也是最简单的方式。毕竟学会用ppt就已经满足了80%的可视化图表需求。Step 1:在PPT插入卡找到加载项，搜

要说公司加班最多的，那一定是程序员。倒也不是因为我们有多卷，而是因为活实在太多了，根本做不完。之前一直有对中国程序员的质疑，觉得美国程序员工作比中国程序员轻松，甚至不怎么加班。我只能说，说的不错，但不是程序员的问题。国内程序员的工作量，就是比国外的同行多，同样多的功能，国外程序员做，照样加班。就拿报表开发来说，同一个业务线需要的报表就很多样，更别说不同的业务线了。今天财务部门要资产负债表，明天要利