最近被业务搞烦了，一天到晚除了让我取数就是找我解决报表问题。我自己一堆开发任务没做完，整天就是被业务打断，导致一年了 自己技术丝毫没提升 。最重要的是，做的事情完全不被认可， 业务只当你是工具人 ， 老板也看不到你的业绩 ，自己也常常忘了还是程序员这件事，这工作就是谁干谁抑郁。

想要解决这个问题，有两种办法。

第一种，IT部门的领导足够强势，能够压制业务部门。

很多IT程序员难做，都是因为领导不够强势， 做事没有规矩，全凭业务部门支配 。确实在很多公司，哪个部门赚得多，哪个部门声音最大。但这种完全没规矩做事才是最浪费时间的，对双方来说都不是好事。

如果制定了详细的需求流程，业务部门自己也能多思考，需求是否必要，是否紧急，而不是有问题就找IT。而对IT部门来说，也增加了自己的思考，哪些需求合理，哪些不合理，排期怎么样，会逐渐理解业务。

所以，首先敦促一下需求流程的制定吧。

第二种，主动为业务提供价值。

本着打不过就加入的原则，在业务人员找你提需求之前，主动跟他们聊需求，把整体业务需求了解透彻，提前开发一套报表系统，让业务人员根据需求自己去查看。

下面就是和几个业务大佬讨论需求之后，开发的可视化大屏， 大家可以在文末下载使用 。

1、银行监管大屏

2、酒店管理大屏

3、车间管理大屏

4、零售管理大屏

5、项目管理大屏

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