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最近大屏需求又多了起来，考虑到很多公司没有人力去开发，这边把最近开发的8个大屏分享给大家，直接领取就行。涵盖零售、物流、水务、交通等多个行业，包括人事、销售、项目管理等各个岗位。零售电商大屏使用场景：零售电商类大屏一般会用到产品销量、订单量、库存、成本等指标字段，通过这些关键字段的展示，就能够及时了解销售情况，便于及时调整营销策略。一般在双十一、618期间，只需要这样的大屏，就能实时看到销售成果了

我是干报表开发的，干了快五年了，对面业务部门的小年轻们换了一波又一波，我也从“表”哥熬成了“表”叔。唯一不变的就是和业务部门同事的“友好交流”，需求一个接着一个。特别是到了月底，写月报的时候，需求多的让我觉得三个月不睡都做不完。最近公司上线了报表系统，这个问题彻底解决了。业务部门同事没有了周报、月报的焦虑，我也减少了无效加班的次数。下面就把我从梳理问题到解决问题的全过程思路分享给大家。1、需求分类

老板喜欢的人设：会汇报你建立的人设：闷头干活，一到汇报就信息匮乏。职场高手不一定是汇报的好，而是干的一般却能汇报的很好。经常听到职场人吐槽：做得好是比较好汇报，主要是，没做好怎么汇报？这点也点醒了我，太多教程教大家如何去汇报，但这些前提都是建立在干的不错，有话可说的基础上，那如果干的不行又该怎么汇报呢？针对这个问题，我们可以分成两个问题分析：为什么干的不好和怎么汇报首先是干你的不好：干的不好有很多

最近真的被杭州这个卷王城市吓到了，数字化转型这阵风从互联网公司、国企，现在直接刮到了公厕、寺庙，可视化大屏可算是被玩明白了。虽然可视化大屏被吐槽是面子工程，但依旧成为了数字化的典型象征，并且能指导业务发展。现在想上可视化大屏的公司很多，不上的原因很简单，要么公司没有能力强的IT人员，没技术实现；要么就是公司没有那么多钱，不愿意投入大量资金。归根结底，就是不确定可视化大屏的投入产出比，不想去花大成本

最近被这张图刷爆朋友圈，灵隐寺也搞起了智慧寺院大数据平台，现在的和尚不仅要吃斋念经，甚至还要学会可视化大屏。难怪入职要求都是本科及以上，毕竟寺庙都搞上数字化了。很多人要说大屏难做，其实很简单。今天就把我整理的30张酷炫可视化数字大屏模板分享给大家，改个数据就能直接用，涵盖零售、物流、水务、交通等多个行业，包括人事、销售、项目管理等各个岗位。获取方式在文章末尾，可自取。年终述职类大屏使用场景：这类大

可视化大屏一度是好莱坞科幻片必备，第一次看的时候相当震惊。现在可视化大屏基本上已经应用到了各行各业，像金融行业、制造业、政府等，设计和展现形式也愈发展现科技感。对于发展迅速的可视化大屏，有数据分析专家开喷说是鸡肋，觉得不屑一顾，毫无技术含量和数据价值。但在我看来，对于外行人而言，大屏或许承载了大家对大数据和商业智能的全部认知。但对于数据分析来说，条理清晰的可视化大屏是能够切切实实展现大数据价值的。

在银行干了几年数据分析，实在忍不住吐槽，这可以说是最没话语权，但脏活累活不断的部门。在银行，谁赚钱多谁就强势、嗓门大，赚钱多的业务部门基本上今天提业务指标需求，明天就得要做好分析。但科技人员响应需要流程，自然响应速度就慢。那数据分析人员作为中间人员，两边催，两边挨骂。看看银行分析人员每天要做的活，就知道有多杂乱了。给分行的填表模板必须做好校验，不然填的数字五花八门。这张报表要跨几个业务系统拉数据，

最近互联网大厂个个都在裁员，而早就准备好跑的我拿了N+1就跳槽了。现在的公司人数挺多的，但整个IT部门连我一共3个人，领导也直说公司因为没钱找外包做可视化大屏项目，所以招我进来开发大屏和运维，希望我一个月能够把该开发的大屏都开发了。在大厂的时候，我们IT人多，技术大佬也多，基本上一周就能把大屏上线了。但现在要我单独承担大屏开发，估计搞一个月都不一定能上线。没办法，只能找找有什么捷径，之前工作的时候

老李写了10多年的周报，现在看人写周报、也依旧写周报。刚开始写周报的时候觉得很痛苦，不知道写什么，不知道怎么写，每周的事都差不多，翻来覆去的变着花样也没得写，而且写完之后感觉领导应该也不会看，所以非常理解大家在写周报时有多头秃。 但当我掌握写周报的基本套路之后，写周报这件事就不再那么的费神。

昨天说了我自己个人的职业发展，从小兵到别人管理者，这个过程其实是有很多曲折的，比如报表，比如可视化，我都没有提到，而这恰好是每个工作者的加分技能。数据可视化，我们暂且不讨论其价值，我们先从视觉冲击上来说，毕竟大家都是“颜值”动物，展现数据的方式，真的该换成这样。尤其是，如果能够在中间嵌入一个酷炫的数据地图，瞬间会让整个大屏看起来更加高端大气！但依旧有人接受不了，会和我扯什么数据价值，老板的面子工程

这种数据驾驶舱大屏是挺酷炫的，可是除了当个门面让外人看之外，还有什么其他用处？难倒就只为了好看，就可以浪费大量时间去整这么一张大屏吗？

报表--成为继数据分析师“取数噩梦”的另一个噩梦。

一个朋友向我求助，他现在每天的工作就是做整理数据，做报表，天天重复性的工作，让他渐渐的怀疑自我。基本的EXCEL他已经基本掌握，对其中的表格、图表、透视图等等也十分熟练，对于工作中涉及到的EXCEL也基本没有什么难度。但他也知道如果仅仅只是满足于此肯定对于他之后的职业发展十分不利。因而想多学些技能，掌握更多的工具譬如VBA、Python等。为此他也在网上看过一些学习攻略，甚至报过一些课程。但这些都

五一刚结束，一个在旅游运营部门上班的朋友向我诉苦，今年的旅游业虽然因为疫情有所衰败，但并不影响五一旅游黄金期结束后他要做报表，领导现在除了关注疫情和行业发展，就是在不断的精细化企业管理，像以前的那样直接用EXCEL做出的报表已经被不满很久了，就想了解一下像这种可视化的大屏怎么做？以前针对于这种特殊时期报表都是运营人员自己来做，一般都是采用EXCEL里的图表功能来制作，尤其是旅游黄金期，数据量很大，

点了进来，说明你也有做报表的烦恼。做报表这件事外人听起来简单，但只有做过的人才知道，真正做起来既要考虑到功能还有美观度，好不容易做完了，看着手指头都能数过来的访客数，顿时心累，觉得工作成果根本无人问津。那到底怎样才能制作出一张好看、有用、有人愿意看的报表？今天这篇文章把答案一五一十给你掰开揉碎了说清楚。想要制作一张好看的报表，首先要明白工作中常见的报表有哪几种，再对症下药。我把市面上的报表大致分为

很多粉丝私信我，说之前分享的大屏模板很实用，套用模板、上传数据就能做出精美酷炫的大屏，现在还想要其他行业的，老李今天又给大家整理了 30 张样式高级酷炫、使用场景丰富的可视化大屏，包含汽车销售、物流运输、车间管理、酒店管理等8个业务场景。获取方式在文末，可自行获取。

老板去子公司考察，看到了一份数据汇报，回来天天夸，就差把这报告打印下来，贴在每个人的工位上了！

最近老板又在提做可视化大屏的事情了，但大屏又不是想做就能做的，我们公司一没钱，二没技术，根本搞不起来大屏项目。每次老板说大屏，我们就含糊其辞糊弄过去。但最近，我们被逼上绝路了，谁能想到，连菜市场都上了大屏，搞数字化了。老板早上陪老板娘买菜时天天看见，每天早上见到我们的第一句话就是：“咱公司的大屏能上了吗？”开发一个大屏除了要够硬的硬件基础之外，对于人力、技术的要求也很高。其一，要洞察需求，不能说是

一年多前，阿里取消了强制员工写周报的规定，打工人们一时欢呼雀跃，幻想着自己公司也能仿效这一策略。可是，一年过去了，大家期待的周报自由并没有来到，内卷反而加重了。某打工人吐槽：“刚进厂那会，写了800字的周报上交，觉得自己要被夸了，结果转眼看到旁边同事5000字的长文，我就知道，日子不好过了。”更坑爹的是，周报常常限制在周日晚上12点前，当你美美过了一个周末，躺在床上准备刷刷手机，迎接痛苦周一到来的

要说最近最火的东西，那必然是“首跳1620得金牌”的谷爱凌和“一墩难求”的冰墩墩。已经实现“一户两墩”，正在冲击“一户三墩”的“青蛙公主”谷爱凌，属实在这次冬奥会上名声大噪，淋漓尽致展现了女性运动员挑战自我、自信坚韧的竞技精神。但事实上，奥运会关于“男女平等”方面的情况，也是近几年才逐渐开始改善。古代奥运会明文规定，女性不得参与、观看奥运会，违规者将直接被处以极刑。1896年第1届现代奥运会，仍旧