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最近发现了一个令人惊喜的现象：连小卖铺阿姨都用上可视化图表了！但又出现了新的糟糕情况：大多数人都用错了图表！比如：对比不同地区各种产品的销售情况。你是不是觉得用饼图很合理？还能看出不同产品在某一城市中的销售占比？错了呀！大错特错！怎么能用饼图来做对比呢！睁大眼睛学学，下面才是正确示范：有问题就要解决，那老李就给大家讲一讲各种图表的用法，以免大家在吹嘘自己会可视化的时候被人揪出来说：“你这图表用错了

老李有个朋友（楼下包子铺认识的，搞销售数据分析的），年前就嚷嚷着要跳槽，让我们给介绍点钱多的工作。结果这都过完年了，今儿个买包子碰见他时，还挂着老公司的工作牌。我随口问了他一句，这是面试没过？分析技术不过关？他抓着包子的手一抖，抬头望着我：“Excel崩了！数据根本打不开！这就是个陷阱！”原来面试官在前一天就给他发了几张表，让他做一下前十地区销售额分析，面试的时候先看一下完成情况。这人一看，这简单

快过年了，和老朋友们聚一聚，其中一个快递行业的老王酒过三巡迟迟赶到。自罚三杯之后开始吐槽，老板突发奇想提出搞个业务大屏，但公司一没人力，二没技术，搞大屏等于是在痴人说梦。老板不死心，把这个任务丢给了他，这可苦了他，整整一周没睡上安稳觉。朋友们纷纷给他出谋划策：老友a说：“多找几个人，一起商量商量。三个臭皮匠，顶个诸葛亮嘛！”老王：“大家本来就忙，这件事也不是半天一天能够做完的。”老友b说：“找个开

老李在上篇，简单介绍了如何通过套用公式，规范化定义数据指标。指标命名随意，增加沟通成本！套用这个公式，学会规范化定义指标今天，老李将教大家如何系统化建立数据指标体系。开始前，请大家先用30s思考一个问题：是否存在某个单一财务指标，能够全面衡量一家公司的盈利状况？我猜98%的人给出的答案都是不存在。确实，答案是不存在，但为什么不存在是不是很难去描述。在这里，老李给出我的答案：“不存在单一的指标可以全

最近在知乎有一个百万浏览量的热议话题BAT还停留在送外卖，共享单车，移动支付这些已经充分竞争甚至过分竞争的领域。而反观制造业，很多设备还相当原始，根本没有用到大数据或人工智能这一类的先进技术，很多甚至连自动化还没有实现。这么大的发展机遇，为什么BAT们不去研究，却一个劲儿的整这些生活中本来已经很方便的服务，比如团购啊，外卖啊，零售啊这些很一般的东西，却投个几百上千亿去搞。放着制造业水平落后人家几十

“要说中国职场上最反人类的东西是什么？”“那必然是日周报无疑”“日周报可能是最具中国特色的互联网行业事项”可以说，只要你在中国职场上，90%的人都有过被日周报支配的恐惧。“本来5点半就能下班，写个日报硬生生憋到7点半，到家直接9点，955被日报整成995”“周末玩了两天，周天11点洗完澡躺床上，准备玩会儿手机睡觉，突然想起周报没写，只能痛苦地从床上爬起来写周报”“刚入职时日报过于简略，被领导树立为

快到年终了，在期待春节放假的同时，年终总结也是我们年末工作汇报时绕不开的一项任务，很多人都十分头疼怎么写出一份精彩的年终总结（毕竟会干活的，比不过会汇报的）普通的报表太过简陋，且数据不直观，领导不能一眼看出你一年的工作成绩。PPT又很普通，且每年做来做去都是那样，一点新意都没有，还得去网上找模板，模板还丑的不像样。今天我就给大家带来年度汇报可视化大屏模板集合，能够通过一张大屏，清晰展示年度重要数据

最近也快到年底了，老李就整理了15种常用/常见的数据分析方法和模型，并将其分为两大类，方便大家理解记忆，话不多话，直接开盘！对外部用户分析模型1、RFM分析以往文章：数据分析初学者必备！10分钟搭建RFM客户价值模型，一学就会RFM分析模型用来对用户进行分类，并判断每类细分用户的价值。通过这三个关键指标判断客户价值并对客户进行观察和分类，针对不同的特征的客户进行相应的营销策略。2、帕累托/ABC分

程序员的日常工作中，好用的工具往往能让我们事半功倍，极大提升我们的开发效率。接下来分享下我平时工作中经常使用的一些工具，也欢迎大家在评论区给我推荐一些好用的工具软件，一起学习！一、网络抓包工具1、Proxyman平时自己编写的程序网络通信部分出现问题时，抓下包，一般可以很快定位到程序出问题的原因。Proxyman是一款MacOS系统下的一款抓包软件，免费使用，界面简洁，个人强烈推荐！下载地址：ht

今天给大家一次性准备了30张酷炫美观，且实用频率极高的的可视化大屏模板，获取方式在文末，可自行获取。1、年度KPI指标分析模板使用场景：年底到了！在年终汇报生产指标进度时，这种年度KPI指标分析模板是必备的，一屏就能跟老板说清这一年生产作业的指标完成情况。2、工程建设作战指挥室使用场景：适用于集团对于子公司的信息汇总，依据地图组件对子公司信息进行逐步展示，利用滚动kpi指标卡进行文字描述。3、酒店

在企业IT部门做过报表的程序员都知道，做报表就是一件又脏又累的活，但你还不得不做。在我毕业刚入行那会儿，国内大部分企业都还是在用Excel来搭建企业报表系统。不得不说，刚开始用Excel也能满足需求，但在用了不到半年后，我们就发现Excel手工报表的模式，人效太低了。公司数据存储在各个Excel文件中，不方便进行综合分析，存储及查找都很麻烦，只能满足零散的报表需求，并且数据量一大Excel就会卡崩

今天给大家准备了30张精美、酷炫且非常实用的可视化大屏模板，涉及大制造、地产、供应链、物流、银行、酒店等10多个行业。获取方式在文末，可自行获取。1、生产车间监控大屏使用场景：大屏从生产设备的运行状态来分析判断车间的生产现状，并添加了报警信息实时轮播，以此保证车间的生产安全。并从产品良品率、不良指标、质量监控三个方面，来展示车间生产质量，从而达到对设备运行情况和产品生产情况的把控。2、地产营销大屏

在工作中会发现很多人在做图表的时候，最容易出现错误的地方不是在对数据的处理上，而是在对图表的选择上。图表种类如此之多，什么场景下用什么图表展示最合适，确实是一个难题，一旦用了不合适的图表来表达数据，反而会“事倍功半”。废话不多说，想解决这个难题，就来跟我看下在日常工作中，会常用到的6种类型的可视化图表，针对这些图表，我都列举了相应的适用场景和例举图表，内容很干，记得收藏备用。1、占比类型在有关比例

虽然我们常说“字不如表，表不如图”，但在什么场景下应该用什么样的图表来展示数据，始终是一个让人头秃的难题。同样，在现实工作中，很多人在用图表表达数据时，常会错用图表，导致图表的表达效果减半，不过这是很正常的情况，因为我在早期也常犯这种错误，多积累经验就可以在一定程度上避免。好了，直接进入正题，老李今天就列举出3个最典型的图表的错误使用方式，供大家学习参考。1、错误的饼图使用方式饼图中分类不要超过5

在日常处理数据时，复杂的数据往往让我们不知如何下手。但数据价值就像是不为人知的宝藏，会隐藏在一条条枯燥晦涩的数据背后。但若我们借用图表，就能将我们对数据的无感转化为我们对图像的有感。举个例子，下图的表格是单纯的数字罗列但是如果把它转化为图表，就能清晰看出这些数据之间的关联程度所以，我们常说图表是开启宝藏的钥匙，是发掘数据价值的强有力武器。通过对图表的不断探索优化，我们希望能够最大化数据的价值；通过

作为一名传统企业IT报表开发工程师，小林入职后的每一天都在跟业务部门斗智斗勇...小林所在的公司是一家大型制造企业，有几十条产品线，每条产品线都会牵涉到多个部门的管理，任何跟这个产品线有关的人都可以向小林提出报表需求，这就直接导致报表的统计口径混乱，而小林也不得不每天花上2-3h的时间和精力去配合相应的业务人员核对数据，于是小林不是在做报表的路上，就是在核对报表的路上。但最惨的是，业务部门的需求往

老李我有个朋友是在国内某大型制造企业做人事的，每到月末，往往都是他最忙的时候，因为他起码要花上3-5天时间统计全公司的考勤信息，遇到忙的时候，常常是边跟我吃饭边工作。一般来说，人事会先从考勤机（企业微信）里导出所有员工这个月的考勤记录，然后再从OA流程里导出员工的请假、加班、出差、调休等记录，之后再逐一核查，如果遇上异常情况的话，就需要跟有问题的员工核对出勤信息。听起来很简单是吧，但是真做起来才知

相信关注老李的很多粉丝都曾写过竞品分析报告，但从我这么多年当团队leader的经验来看，真正能把竞品分析报告写好的同学很少。很多所谓的“竞品分析报告”，都只停留在“罗列数据”的阶段，看似调研了很多，但仔细看下去，会发现只是堆砌了一堆“无用“信息，根本不能得到任何真正有价值的核心结论。那问题来了，我们要怎样才能把「竞品分析报告」写好，让这份报告真正拥有价值？1、在写报告之前，先想清楚我们为什么要写？

最近有一些自己做小本生意的粉丝私信问我说：“我的店铺生意不错，每个月也能有一点利润，但每次到年底的时候，把工资、房租这些费用盘点后发现自己并没有剩钱。。想请教一下，我应该如何用数据来判断我店铺的经营状况？有没有那种可以简单直接告诉我，我每个月赚多少钱才能回本的模型？”其实这个问题很好解决，用盈亏平衡分析模型就能搞定。只需要有店铺租金、员工薪资等相关数据，模板就会自动得出盈亏平衡销售额（盈亏平衡销售

数据分析业内有句经典语录：“字不如表，表不如图”但可视化图表种类如此之多，什么场景下应该用什么图表展示，是一个让人头秃的难题。废话不多说，想解决这个难题，就先来跟老李看下日常工作中会常用到哪些可视化图表？随后我们再针对这些图表做具体的适用场景讲解，内容很干，记得收藏备用1、常见的数据可视化图表基于老李多年在互联网和国企的数据分析从业经历，基本上工作中常用到的就是：柱状图、折线图、饼图、散点图、雷达