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[@more@]ME21N创建account assignment为K，item category为B的blanket purchase order，然后系统提示：Indicator for invoice receipt used not allowedMessage no. MEPO026,并且光标自动定位在invoice Tab页的invoice receipt字段上，但invoice receipt是灰色的，不可更改。查了SAP NOTE 431213 和203736说是程序错误，需要下载Correction Instructions安装，看来指望这“漏子”是没辙了。不过NOTE提到的表T163给我提供了一些帮助。经本人分析如下：ITPUB个人空间9Bk,l"cETG1）invoice receipt可从vendor master的purchse dat

[@more@]引文：以前看到ATM网上发表了《SAP一句话入门》，但没有提到WM模块，所以自己想来写一写，本想把这篇文章取名《SAP一句话入门：Warehouse Management》的，但后来越写感觉越不够通俗，觉得这样会对不起大家，所以就不敢用了。言归正题，一些朋友不太了解WM是怎么回事，觉得仓库管理不就是MM物料管理么，或者找不到它们之间功能上的区别。下面就让我随便聊聊WM吧，理不理解不要紧，你也随便看看，哈哈。WM，即Warehouse Management(仓库管理)。从SAP对其定义的范畴来看，在早期的版本中，把它作为MM物料管理模块的一部分，从4.5版

Cycle Counting Method of Physical Inventory[@more@]Cycle Counting Method of Physical Inventory用途：循环盘点的作用是在一个会计年度中，根据一定的时间间隔，定期进行的实物盘点。这个间隔是事先对CC标识定义好的（Tcode: OMCO），然后把这些CC标识分配给物料（Tcode: MM02或MIBC）。你可以利用循环盘点，对于那些移动频率比较高的物料，盘点次数多一些，比如一年盘6到12次；而那些慢周转的物料因为移动次数不多，盈亏可能性不大，可以安排盘点次数少一些，比如一年盘1到3次。OMCO相关配置：标识次数间隔浮动天数权数A1220556B6411

[@more@]http://www.itpub.net/thread-1126963-1-1.html对于很多后勤模块的人来说，税一直都是一个说不清，道不明的梦魅。初接触时如在云里雾中，经过一段时间的摸索，才能搞明白个轮廓，说出个一二三来，但是要详细说明白SAP的设计逻辑，似乎还有点难度，那感觉，用句诗来描述最为贴切，那就是犹抱琵琶半遮面。近段时间，因参与到某个跟税相关的项目，开悟许多，愿与各兄弟姐妹共享新的发现。讲得不对，请随时拍砖。我会先介绍一些业务中常见的税种，SAP在税务处理中用到的一些概念，然后会将到SAP的税务处理逻辑，最后会贴上一些自己操作

[@more@]1、SAP物流相关模块中，工厂是最重要的组织结构，隶属于公司代码，并且包括了和物流管理相关的最多的控制参数。这里首先创建一个工厂。 2、创建工厂下面的3个库存地点：仓库、生产、运输。 3、 创建采购组织，再创建两个采购组：原材料和运营供应、贸易商品（注意：此时采购组织以及采购组和公司代码没有任何联系，采购组织和采购组也并没有联系，实 际上，采购组在client层次，client下的任何公司，任何工厂都可以使用这个采购组）；定义与工厂相关的两个MRP控制者，分别控制自制品计划和 贸易商品的计划。 4、将我们创

浅谈自动过帐[@more@]曾有朋友问,这个Account Determiaation到底如何搞.如何配,我想,大家都是一些搞技术为主的,所以从各位所熟悉的角度上(也就是从技术上)去解释. 如果你要得到一个G/L Account的话. 是需要具体几个条件的.一是,你要知道是那个CLIENT (这个基本上是属于废话,是一定知道的)第二个条件:你可以用以下方法去记录. 你们集团,有两个公司,1000,2000.而在这两个公司中,公司1000下面有工厂1001,1002. 而1000是在美国,2000是在中国. 因此,这两家在会计上的分类帐是不同的. 因为这个公司肯定就会是一个KEY值,要通过这个KEY值来找到G/L

Set Tolerance Limits for Price Variance[@more@]针对MM 配置下面 SPRO->Materials Management->Purchasing->Purchase Order->Set Tolerance Limits for Price Variance 曾经有几个朋友问过我,为什么这玩意不生效呢?整来整去就是没效果,在这里我就跟大家解释一下吧. 如果我们需要了解这个功能话,首先需要明白两个专业术语 1: Order Unit = Purchase Order 订单单位 2. Order Price Unit = Purchase Order 单价单位 如 某一天,你中了1次或2次500万,没事去买几块金子玩,现在不学人炒股,学人炒黄金,HEHE. 而你下Purchase Order的

Cycle Count 解释[@more@]Buffer: 指plan count 的缓冲时间解释： 当设定某物料的plan count是6月1号，buffer = 5,则在6月1号到6月6号都可以产生physical inventory document，如果在这区间没有产生的话，则会放在下一次plan count中进行（可能是6月11号）都是设定为A，但为什么会存在不同的plan date呢？原因在于。此Plan Count的LOGIC为如果last count date = 0000-00-00，则用created on + Interval (Cycle count indicator 中的设定)如果last count date <> 0000-00-00，则用Last Count Date + Interval (Cycle count indicator

[@more@]代码位置序号 代码位置序号是指包括校验码在内的，由右至左的顺序号（校验码的代码位置序号为1）。 计算步骤 校验码的计算步骤如下： a.从代码位置序号2开始，所有偶数位的数字代码求和。 b.将步骤a的和乘以3。 c.从代码位置序号3开始，所有奇数位的数字代码求和。 d.将步骤b与步骤c的结果相加。 e.用大于或等于步骤d所得结果且为10最小整数倍的数减去步骤d所得结果，其差即为所求校验 码的值。 示例：代码690123456789X1校验码的计算见表位置13121110987654321代码690123456789X步 骤举 例 说 明1.自右向左顺序编号如上表格2.从

采购订单能否设定最早收货及最晚收货[@more@]操作及设定如下：表示当我们设定了最后收货日期，如果我们收货在这个最后收货日期之后，就会有警告或错误。后台设定IMG->Materials Management->Inventory Management and Physical Inventory->Define Attributes of System Messages***控制不能提前收货如下图Delivery Date = 2008-06-22，则不能提前于这个日期去收货后台设定

[@more@]在INFO RECORD中的STANDARD QTY的用法，在HELP上写得并不是很详细，因此本人特意做个示例来演示，以澄清此栏位的用处。具体见图片此仍VENDOR: 1000的资料此仍VENDOR: 1111的资料.差距仅仅是standard qty不同,一个是150PC,一个是1PC具体表现在ME1E - Quotation Price History执行会发现在VENDOR: 1000中的PRICE居然是0.9而VENDOR: 1111中的PRICE居然是1.0此中的原因就是在不同的供应商在价格对比的时候,会用standard qty做为基本条件去对比.

下载附件地址：http://www.itpub.net/attachment.php?aid=575460[@more@]

[@more@]预留的概念预订是向仓库提出的一个请求，要求仓库为今后某个日期的发货和为某个目的将物料保持在就绪状态。可以由多个部门为多个帐户分配对象（例如成本中心、订货、资产等等）提出发货预订的请求。 (SAP 标准定义)但是我们怎么理解呢，举个例子吧。你公司做手表的，新年了，公司每年都会送一些高档手表给客户，这个时候你想想应该如何去处理这种情况？我想不外乎几种解决方法：1. 建立一张乱七八的SALES ORDER2. 用SAFETY STOCK的方法保留库存3. 手工建立PRODUCTION ORDER，让其入库到无价值工厂4. ？？？5. ？？？很多，很多。

[@more@]详解Source List今天在QQ群听，听到一仁兄问SOURCE LIST的问题，大伙都踊跃发言，当然说得精彩的，也有说得有点不太恰当，而为了牛年到来，俺就详解这玩意一下。概念Source List 中文翻译成货源清单，意思就是俺想跟谁买东西的一个单单，什么叫单单？就是咱们会限定在某个期间跟谁买东西，不跟谁买东西，用方式方式买，当然还有一些其他的控制。上图仍SAP PA中的一个标准图片，看到那本书吧，虽然有点丑，但是意思表达到了，就是咱们可以设定某个工厂，某个物料在什么时间段内可以允许跟谁，不允许跟谁买，或是固定跟谁买。也许你

SAP最完整的替代及取代资料[@more@]替代,这个一万家企业估计就有二万家企业需用到的名词,可见其重要性,而根据本人之经验,大概可以分为以下三种替代形式,我想这应该是关于SAP替代或取代的最完整的文档。1. A物料也B物料可以互相替代,但是由物料计划部门自由控制使用物料A还是使用物料B2. 在某个产品中,当物料A不够时,才用物料B3. 当物料A用完后,将永远不再用物料B本人就从SAP ERP软件的角度去介绍一下这三种方式的实现对于第一种,是SAP中最容易实现的,也是用得最多的一种,参见以下如存在以上BOM, 假设KT_RAW_00 与 KT_RAW_01 是替代关系,并