企业文化
所谓企业文化主要涉及五类要素: *价值观、社会责任感 *精神 *理念 *风险意识 *法制观念[@more@]
公司利润计量之ABC
公司利润表与利润分配表我们请张红记先生来谈一谈利润及利润分配表的研读方法。 北京海淀区股民张小姐:我没学过财务,怎么样才能快速上手看懂利润表呢? 张红记:这个问题具有普遍性。我们只要把握住利润=收入-成本这个总原则,就可从主营业务收入开始,分步扣减各项成本和费用,最终算出上市公司经过一年的经营,投资者能够得到的收益。 它的编制分为四步: 第一步:计算主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-销售折让-主营业务税金及附加 第二步:计算营业利润=主营业务利润+其他业务利润-存货跌价准备-营业费用
采购供应商绩效关键指针
供货商管理之绩效指针展开* 品质绩效指针* 数量绩效指针* 时间绩效指针* 成本绩效指针* 服务绩效指针[@more@]
管理新思路---按价值链设计研发人员的KPI指标
如何将公司目标与技术(研发)人员的考核联系---按价值链设计研发人员的KPI指标。[@more@]
技术人员能力评估
技术人员业务能力评估要注意两类能力: 1. 常规业务处理能力; 2. 关键事件处理能力。[@more@]
把做市场作为工程--市场工程学
市场工程学分为市场分析、市场策略、市场监控三个部分。细分过程如下:☆ 绪论——市场营销感觉的建立☆ 市场工程学☆ 市场分析☆ 明确挑战☆ 信息收集☆ 数据分析☆ 市场策略☆ 设计策略☆ 制定计划☆ 市场监控☆ 监控行动 ☆ 市场营销发展趋势☆ 常用的9个重要市场分析特征参数☆ 客户需求及购买特征☆ 客户的三维需求☆ 客户需求分析☆ 客户购买特征☆ 价格☆ 三种价格体系☆ 不同价格体系的应用☆ 产品的价格定位☆ 潜在市场容量☆ 市场规模☆ 市场增长率☆ 产品生命周期☆ 市场占有率☆ 市场集中度☆ 公司内部销售分析评论: 在企业有
公司管理财务知识
--- 公司管理财务知识 ---[@more@]一、会计基础知识 (一)财务会计报告体系 1)会计报表 2)会计报表附注 3)财务情况说明书 (二)会计要素 1)资产 2)负债 3)所有者权益 4)收入 5)费用 6)利润 (三)会计恒等式 1)现代复式记账法 2)会计恒等式 二、资产负债表的阅读与分析 (一)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作 1)资产负债表的逻辑结构 2)资产负债表的主要内容 (二)各项经营活动在报表上的具体反映 1)货币资金 2)应收票据 3)应收账款 4)其他应收款 5)预付账款 6)存货 7)固定资产 8)累计折旧 9)无形资产 10)
关于‘零基预算’
与财务经理闲聊中提及财务预算管理中有‘零基预算’方式,尽管极少运用,不妨先了解其概念。zero base budgeting零基预算是指在编制成本费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额以所有的预算支出均为零为出发点一切从实际需要与可能出发,进而规划预算期内的各项费用内容及开支标准的一种方法。零基预算能克服我国长期沿用的“基数中增长”的预算编制方式中的不足,不受既成事实的影响,一切都从合理性和可能性出发。或在编制预算时不受既成资金分配格局的限制首先确定部门工作的目标和为此所需完成的业务内容据此进行最佳的