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管理公司在获得业主委托合同之后，按照项目管理的组织架构，一般会立即安排一名项目经理接受项目。他依据对项目的研究判断和既有的项目管理经验，参照国金公司的项目管理模式，在最短的时间内完成组建项目管理团队。这个团队的成员，可能来自于国金公司内部的其他项目，也可能直接由项目经理从人才市场招募。一般来讲，为了保证国金公司的品牌质量和国金管理模式的有效贯彻，一些重点岗位，例如计划工程师、招标采购工程师、总监理工程师、合同工程师、主任造价工程师都由国金公司自有的业务骨干来担当。即使那些针对新项目任务而新募的专

房地产开发流程管理的概述和现状第一部分，房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。 [@more@]第二部分，行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。 一、选址定点阶段。此阶段一

做为开发商的工程师，如何约束承包商，将工程的质量、进度控制好是整个工程是否成功的关键。一、运用好监理工程师当前国内建设环境正在不断的向国际化接轨，但监理工程师的地位仍然处于尴尬的境地，在整个建设体系中处于边缘位置，而不是国际惯例那样的主导地位。当前国内情况是将FIDIC合同条件里的咨询工程师的工作分开了，由建设单位的专业工程师与监理单位的监理工程师分开承担了。建设单位的专业工程师将原本属于监理工程师权利消弱了,如国际上监理工程师有权作为中间人,根据合同作出自己的客观上的判断，业主也无权干涉，而现实往往不

第三条　房地产开发企业应当按照本规定申请核定企业资质等级。　　未取得房地产开发资质等级证书（以下简称资质证书）的企业，不得从事房地产开发经营业务。　　第五条　房地产开发企业按照企业条件分为一、二、三、四四个资质等级。　　各资质等级企业的条件如下：[@more@]　　（一）一级资质：　　1．注册资本不低于5000万元；　　2．从事房地产开发经营5年以上；　　3．近3年房屋建筑面积累计竣工30万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；　　4．连续5年建筑工程质量合格率达100％；　　5．上一年房屋建筑施工面积15万