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按上次的预约，我得今早9：30赶到九院。一路还比较顺利到达，9点还不到。这么早挂号的人几乎没有，这又出乎我的意料。难道都去休假了？挂号跑上去，护士说需要拿预约号挂号，我又轻快的跑下楼又跑上楼。立刻就叫我进去了。[@more@]医生先看我的医疗本，她一看没有她上次写的病历，就问我是不是她看的。我说难道你们还能给别人预约么？她说都是预约本人的，那我说就是你了。接下来她就怀疑了，“是不是你本人来看的，怎么病历没有？如果没有的话，我不承认的。”我也着急了“就是我本人来的。但怎么不见了，我就这个医疗本，不可能撕掉呀。

周五的时候就安排好今天的事件了。[@more@]先是去打疫苗，最近国家强制说给8月到14岁的儿童打麻疹。因为对政府的不信任，所以我不打算给末末接种，另外看了以前的记录，她在8个月的时候已经打过。一大早跑去服务中心问了一下，那边护士说，虽然电视里面说不强制接种，但给他们下的指标是要接种率达到95%，国家想在2012年消灭麻疹，又想靠政治任务来消灭疾病。然后又跑去第九人民医院，今天人不多，大概大家都上班去了。不过以前我来的时候也是工作日呀。在护士台有人在咨询说打算洗牙，护士说，我们洗牙要预约1个月 后的，看那人犹豫，她又

末末在家里玩得挺开心的，我就坐在那看着她玩，也不打扰她。可是突然，我就看她故意，倒到地上，真的是故意。如果我眼睛错开了一下，真要以为她是摔倒了，不过即使她是真摔倒，我们也是让她自己起来的，除非真的看起来很严重。既然不是摔倒，难道她又耍赖了？平时如果有什么没按她的意愿行事，她就躺地上打滚耍赖，基本上我们都不理她的。但这次没耍赖的前提，没任何征兆呀。我就坐着不动，静观其变。过了一会，她看我也没动静，伸出小手来“哎，哎”朝我叫着。那我就明白原来要我拉一把。我一拉她，她就很敏捷的赶紧爬起来，脸上是甜甜的

有一次在车上听节目，话题是年终总结中你一定用的话语。我的话语大概又是时间如梭，不过今年其实没有太大的感觉，因为我觉得今年过了很久才结束。如果觉得时间过得不那么快，其实就说明一个状态，那就是你不是很忙。你还有空闲抬头四顾，看看自己或周围发生的事。[@more@]前半年基本上idle了，因为末末，因为心理学，因为之前的塔罗牌，种种因素把我硬生生从唯物主义完完全全变成了唯心主义，用一个朋友的话说，我们每次相遇都不是偶然的。当你有了一个信念时，才发现自己的内心是如此的强大。而后到一个项目上就比较紧张，紧张忙碌的时候

前天看到一个文章讲顿悟之美，他认为顿悟才是真正的学习。平时我们接受知识，其实都只是模仿学习。其实说到顿悟，我有一个这样的经历，有次跟kevin说起，他笑掉大牙也不明白我当时的感觉的。[@more@]中学的时候语文课，老师讲句子分析，主谓宾定状补，我从来就没有明白过。我根本不知道什么叫主语，什么是谓语，更分不清哪个是定语那个是补语。自然而然，学英语时的语法我也是糊里糊涂的，因为我根本分不清系动词、助动词等，不知道句子要有主谓宾。每次老师在上面讲得条条是道，其实我一团浆糊。而一些英语好的语法高手还经常要问为何要这

这次release有ESS/MSS，员工在ESS上申请培训课程，然后通过两层审批，一级是直线经理，第二级是课程创建者。[@more@]现在的情况是员工在ESS上申请课程后，我们去R/3已经看到员工登记课程成功了。如果直线经理什么也不做，它也是成功状态。除非直线经理拒绝，或者到第二级经理拒绝，否则默认就是登记成功状态。客户端本意是想反过来，也就是说如果直线经理没有批准，最终应该就是登记被取消的。可是系统标准功能好像做不到。曾经有人告诉我用表LSOWF_CUSTOMIZE可以控制到，我仔细看了看好像是不行的。另外其实信息类型5041跟这个表是一样的

以前一直在想改如何整理照片。后来想到一个方法，其实也是参考前人的。[@more@]我把照片都贴在PPT中，然后写上一些文字记录，就当是游记吧。最后我还配上音乐。周末我就在家弄了一整天，先把照片简单处理一下，调了下光线，以及饱和度，有些进行了裁剪，但是没有PS，然后盖上我自制的水印和相框。最后添加到PPT，写上游记，配上音乐。做好后我很有成就感。不过Kevin给我泼冷水，说我净做无意义的事。我说怎么没意义，但我们老得走不动了，可以翻出来看看。晚上躺在床上突然想起一个问题，等我们老的时候，是否还有支持打开PPT的软件呢。向

上次说了Global和Local的差异，其实根本就是在于权限的控制。在很多Global项目中，所有国家都共用一个Client，权限控制及其重要。很多local的项目给顾问All的权限也是因为权限控制比较麻烦，懒得做，所以干脆全部开放。[@more@]今天开了一次会，客户公司另外有个项目，也算是小项目吧，名字叫SoD(Segregation of Duties)，意思是要将职责分开，就是从审计的角度说不能让用户有欺骗作假的可能。比如，要将维护工资主数据与运行工资的职责分开，但我们以前都是放一起的。于是系统报告出来有risk。SAP有个工具叫SAP GRC Access Control – Ri

末末是个重感情的孩子。这话是她外婆给她的评价。[@more@]昨晚跟kevin在外面吃完饭回到家，我妈就说了一件事。先介绍一下背景，3个月前对门搬来了一家5口，比末末大8个月的宝宝叫佳佳，以及她的爸爸妈妈爷爷奶奶。我们经常串门，两个小宝宝也都混熟了，据说佳佳说梦话都在叫末末呢。10天前，除了佳佳爸爸留守上海，其他人都回东北避暑去了。今晚我妈抱末末去对面玩，刚好看到他们在视频聊天，于是佳佳、佳佳妈妈和奶奶都在网络的那边叫末末，末末一看到这个情景，嘴巴扁呀扁的，眼一下红了，晶莹的泪珠在眼眶转呀转，但就是不掉下来。她还

任何事情都有两面性.[@more@]在Global项目中，权限控制极其严格，每个人就管自己的一小块，不属于我的想做也做不了。大家权责分明，有什么交叉直接找到对应的人解决就好，并且你不用担心人家解决不了。那时沟通也很通畅，我们可以专注自己的那一亩三分地，所以很多人都做得精而又精。举例说明，以前遇到工资单的问题，有同事建议我去找某某，说他是工资单的专家；开始暗想工资单有那么深，至于需要用专家这个说法么？后来我才发现里面的确有很强大的功能，再后来我也称他是工资单专家。前一段时间到一个Local的项目，我一下有了天高任鸟飞