在Global项目中，权限控制极其严格，每个人就管自己的一小块，不属于我的想做也做不了。大家权责分明，有什么交叉直接找到对应的人解决就好，并且你不用担心人家解决不了。那时沟通也很通畅，我们可以专注自己的那一亩三分地，所以很多人都做得精而又精。举例说明，以前遇到工资单的问题，有同事建议我去找某某，说他是工资单的专家；开始暗想工资单有那么深，至于需要用专家这个说法么？后来我才发现里面的确有很强大的功能，再后来我也称他是工资单专家。
前一段时间到一个Local的项目，我一下有了天高任鸟飞的感觉，什么约束都没有了。我想做什么就能做什么。权限是All的，刚开始我还像曾经被绳子束缚了的大象。说是马戏团的大象，他们其实力大无穷，但是只需要一根小小的绳子把他们栓在柱子上就可以，虽然他们完全可以挣脱掉，但他们不会。原来当他们还是力气小的小象时也是用那样的绳子，那时他们还没那么大力气；这样一直下来，长大后他们也还是以为绳子是挣脱不掉的。我在修改配置表后保存时，总是自然而然去找我已有的change request，一旦看到没有，我就跟旁边的人ABAP兼Basis说我没有request，意思是要他帮我创建，他冷冷抛过来一句话：“自己点新建。”原来还可以自己建Request，我已经很久没有拥有过这样的权限了，当时就觉得自己是那只大象。
不过权限大了，相应的事情也多了，除了当HR 顾问，你还得懂点basis，要配置权限或者打印等相关的设置；你还得懂FI，集成测试的财务数据比如成本中心等得自己准备；甚至还得懂ABAP，有时你还得需要自己写报表。如果还跟别的模块有关联，估计都要了解。用我老妈的话说是一个人包打天下。这样下来，感觉自己好全能呀。做技术的一般对技术都有一种热爱，既然有这么大的权限，于是各个模块都想涉猎一下。见过做后勤模块的，经常一个人兼做几个模块；HR相对独立，兼做其他模块的倒是少见。不过都很精通的人我没有见过，只是在传说中听说过。我总是愤愤那样的人抢了大家都饭碗，让我们其他人怎么活呀。
Global项目中人多，项目管理也相对严谨，就好象流水线每人负责一块，做配置的、做培训的，做测试的、做权限的或者做开发的，一个接一个，谁中途走了，立马有人接上不会断线。Local的时候所有都是顾问一个人做，一个人的精力和时间是有限的，在同样的时间内，当然质量上相对会差一点，但是效率高，因为不需要求人，少了沟通时间，但是有时要自己去研究，多了钻研时间，也扩展了自己横向的技术能力，但是深度却提高不多，因为没有时间去深度钻研，一般尽量按已经知道的去做，没空去深入了解优化。
做了Local的，再到Global来就觉得束手束脚了。尤其当该有的权限却没有时更难过。现在想起曾经别人开玩笑说，能在这样的环境下survive下来不容易呀。不是累死，是被急死。
不论Global的，还是local的方式，都有利有弊，真是让我喜，让我忧。
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