企业供应链管理:8大核心过程和8大误解
什么是供应链管理?企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理,该公司在整个供应链中处于主导者地位,拥有主导权,如,沃玛特公司的供应链。在这样的供应链中,必须明晰主导者的主导权是什么,...
企业BI应用为何鲜有作为?
有一则被反复提及的故事,它可以说明商业智能(Business Intelligence,简称BI)的应用价值。曾有一段时间,沃尔玛在美国的店面经理发现一种现象:每周啤酒和尿布的销量都会有一次同比攀升,但一时搞不清是什么原因。...
烟草业信息化的八大投资重点
烟草行业独特之处。通过建立面向卷烟工业企业与商业企业信息交互的工商协同信息系统,打通工商之间的信息流。1 卷烟生产经营决策管理系统建立行业数据交换体系,通过打扫码、数据库联机方式自动采集行业生产经营基...
中小企业IT采购要关注的十一个特点
近两三年来,我国中小企业每年的IT投入均在1400亿元以上,其采购特点可归纳为11种,这些鲜明的特点无论对采购方还是投标方来说,都是值得琢磨和消化的。 中小企业占据了我国企业数量的绝大多数,总数约在1200万...
钢铁业:“百炼成钢”的信息化之道
2009年7月底,中国钢铁工业协会发布了2009年第三次行业信息。数字显示,钢铁行业是中国受国际金融危机冲击和影响最大的产业之一。中国钢铁行业到底该如何调整自身结构,增强行业竞争力,从而扭转不利局面并迎接下一...
成功实施SOA:从物理排列到化学反应
SOA代表着方向,代表着趋势,是企业管理达到的最高境界,是管理软件叠加应用由量变到质变的丰硕成果。如果不用SOA开放架构去整合BPM与全面预算系统,那么这些物理的、分散的管理系统将无法实现最佳应用效果,只有通...
医疗信息化:区域医疗协同应走“近路”
医疗信息化的发展分为三个阶段: 单机版阶段、局域网阶段和区域医疗阶段。在政府提出建设和谐社会、大力发展社区卫生服务、解决老百姓“看病难、看病贵”的倡议之后,各地已经纷纷开始建设各式各样的区域医疗信息系...
电子健康档案:实现医疗信息的有效共享
电子健康档案解决方案是要建立一套通用的电子健康档案架构和应用。各种医疗信息将以患者为中心汇集,实现信息的有效交流与共享。当前重点领域为:整合的医疗平台和电子健康档案, 这两个方面是建立可及且多级的医...
SaaS普及 网络推广策略最有效
从现在一些SaaS提供商的市场推广来看,已有多种营销策略派上了用场,包括建立渠道网点,通过经销渠道销售;组织会议讲座或研讨会,展开会议营销,促成企业购买;网络直销也有一些企业投入了相当大的力度;同时在媒体...
区域医疗协同走“近路” 五类协同系统
医疗信息化的发展分为三个阶段: 单机版阶段、局域网阶段和区域医疗阶段。在政府提出建设和谐社会、大力发展社区卫生服务、解决老百姓“看病难、看病贵”的倡议之后,各地已经纷纷开始建设各式各样的区域医疗信息系统...
是架构还是软件 SOA与SaaS话题争论正酣
SOA和SaaS两者之间存在着怎样的联系?一个是服务基础架构(Service-OrientedArchITecture),一个是saas(SoftwareasaService)。至少,他们都是关于“服务”的。我们可以这样简单定义SaaS:软件部署为托管服务,而且可...
虚拟化是否会导致存储和网络部门合并?
服务器虚拟化带来了一个老问题:网络和存储部门要不要结合?因为虚拟化技术创造了前所未有的跨部门依赖----不仅存在于存储和网络之间,而且还包括服务器团队和应用队伍。其实IT部门合并这个话题并不新鲜,首先是NAS...
化工行业:用信息化扶正自身
石油和化工行业一直是我国国民经济中的重要组成部分,甚至在很长一段时间内,该行业的生产总值在国家GDP中所占比重位居我国各行业的第二位。但从上世纪 90年代以来,我国石油和化工行业的企业,尤其是化工企业,其发...
私有云计算与公共云计算的九大区别
现在私有云计算系统获得了Amazon、Google以及Salesforce等Web 2.0公司的青睐,以下是ParaScale首席执行官Sajai Krishnan所列私有云计算与公共云计算之间的9个主要区别:1、私有云计算可以让按需应用或者存储(或者...
CIO终极目标:成为超级IT领导者
IT经理除了需要具备协调业务与技术,令其保持一致的能力,还必须高瞻远瞩,领导业务发展方向。只有这样,才能脱颖而出。IT 管理专家巴舍(John Baschab) 提出,企业为了支持业绩增长而在 IT 领域进行战略投资的需要,...
企业软件:购买还是自建?
无论是采取哪一种方式,最关键的是能为企业节约成本,简化部署,并且后期维护简单。这是一个老问题: 应该购买满足自己75%需求的商业企业软件,还是该自行开发软件,以便应用得心应手?数十年的反复试验和学术分析...
企业IT投资的评价两大方法与应用
评价企业IT投资从根本上说有两种方法:一种是成本评价法,另外一种是价值评价法。成本评价法是基于对项目成本的考察来衡量投资的收益,是一种传统的做法,企业在很长的一段时间内都采用这种方法。价值评价法是基于项...
城市信息化重要载体“无线城市”
情景一:过去常常通宵达旦频繁出警、与噪音扰民工地打游击的城管执法人员自从有了TD噪音远程监测系统,不仅出警率减少了40%,一些重点监测点甚至出现零投诉。这个应用不仅降低了行政成本,更加提高了执法效力,使市...
企业管理 “一动一静”乃成流程清单
企业的业务流程是企业信息化的根本,理清流程,对企业信息化有至关重要的作用。我见到不少企业都已经做了流程梳理或者制度梳理的工作,在咨询顾问的参与下、或者是在企业自己的企管人员的努力下,得到的成果之一是:...
反思企业信息化ERP项目实施方法论
首先,做任何事,目标要明确:ERP目标是什么?这又是一个难以回答的问题,因为没有唯一答案。企业在不同时期,ERP(或其升级)的目标可能完全不同。可能为控制成本,可能为提高效率,可能为固化流程,也可能为提升管...