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ERP实施的优化级
ERP实施的优化级是ERP实施的最高级，企业通过引进管理咨询、业务流程重组和ERP系统对整个企业过程不断优化，对企业过程中的管理变革进行合理预期，对变革过程合理控制，并且获得预期的变革效果。 &nb...
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治水和上ERP的异同辨
我们试着分析了一些ERP项目，发现这样一个规律：从失败或成功的ERP项目经验来看，似乎与人类战胜大洪水的经验也有着极其相似的地方。 久远到氏族社会的时代，人类遇到了前所未有的难题——大洪...
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ERP选型5拒
“上ERP是找死，不上ERP是等死” 业界广为流传的这句话对我国的ERP实施现状进行了维妙维肖的概括。我国的企业信息化进程正在如火如荼地开展着，众多鱼龙混杂的ERP厂商更是使出浑身解数要把客户拉到自家来。于是...
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ERP一次成功
失败的滋味确实不好受。很多公司都在ERP软件及其实施上一掷千金，最终却发现企业的绩效并没有任何改进。如何才能实施ERP一次成功呢？ 失败的滋味确实不好受。很多公司都在ERP软件及其实施上一掷...
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ERP也要智能化
通过融合了商业智能的智能ERP系统，企业可以在不同阶段、不同部门和不同环节中应用不同系统中的信息，解决了企业在信息化过程的反复升级投资的浪费和重复劳动。 中国企业信息化从工资管理、人事...
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ERP管理思想
MRP是ERP的核心功能只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活...
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实施BPR看客户改流程
一般来说，BPR只是一个改革的开端，仅仅改变企业的业务流程还不能解决企业的管理问题，而是要进行与企业的管理目标、组织体制、信息意识等有关的企业改革。只有在目标、体制、战略、文化等都得到改造的情况下，才能...
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ERP应用 成败取决什么
近来，我到过几个企业与CEO和CIO们就业务模式重组（BMR）和ERP应用问题进行了交流；也参加过一些论坛/峰会活动，就管理创新与ERP应用，以及“十一五”企业信息化目标与规划问题发表了自己的观点；还参与了政府组织的...
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ERP能监管审计部门吗?
某总经理：“我知道采购环节的漏洞大，如果我让物价办来监督采购部，让财务处来监督物价办，让审计部来监督财务处，那谁来监督审计部呢？我不是仍然有可能失控吗？如果我使用ERP系统，这样的问题能解决吗? ” ...
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ERP的原理与应用
主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具...
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进化：ERP物种的更替
导读 如达尔文“物种进化论”中的经典描述:适者生存，劣者淘汰。在ERP供应商、ERP服务商、ERP咨询商、ERP用户组成的利益交错的ERP生态链中，所有不能快速进化的ERP“物种”，必将走向灭绝。 曾几何时，上至...
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谁真正推动了BPM？
BPM（Business Process Management，业务流程管理）无疑是一场革命，但究竟是谁从谁那里获得了解放？有业内人士将BPM的出现形容为“近乎于一场争夺企业更大控制权的IT对抗革命。”不过，在分析BPM技术的演进时，我们...
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警惕ERP四大陷阱
企业信息化的成败一直是业界关注的焦点，媒体一直在说:失败率在60%以上;企业信息化有80%以上是失败的;成功的不足2%!哪一个数字是准确的?没有见过权威的考证，但失败多过成功是不容怀疑的，只是不少企业因顾及面子而...
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BPM带来五大效益
主要介绍了在应用的不同水平和发展阶段，业务流程管理(BPM)及业务流程管理系统(BPMS)为用户带来的5个方面的实际利益。 固化企业流程 只要不是单个人独立完成全部工作的个人...
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治水和上ERP的异同辨
我们试着分析了一些ERP项目，发现这样一个规律：从失败或成功的ERP项目经验来看，似乎与人类战胜大洪水的经验也有着极其相似的地方。 久远到氏族社会的时代，人类遇到了前所未有的难题——大洪...
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不要让数据毁了ERP
很难想像没有数据的ERP是什么样子的。然而，实际情况又是如何的呢？ 根据AMT的研究，在那些上线不成功或者上线后掉线的案例中，有高达70％的项目都有一个共同的直接原因，那就是在数据上出了问...
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从BOM看MRP与APS
MRP和APS系统都有BOM，但是两者的BOM之间还是有比较大的差异的，ERP实用的是树状的物料BOM，APS使用的是包含工艺路线的BOM(我们称之为制造BOM)。MRP系统所使用BOM是一个静态的物料结构，没有生产过程的细节信息——...
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ERP的12点应用感悟
⑴、咨询管理至关重要：积极引入外脑、详细调研，摸清情况、从第三者角度系统分析、抓住症结、确定方向。 ⑵、考察论证必不可少：引他山之石，攻己山之玉，去异求同、充分利用已有的经验教训避免走弯路，尤其要...
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ERP成功的4个关键
问题与困惑 现如今，很多企业为了市场生存，纷纷上马ERP系统，很有魄力地推进企业信息化。企业信息化项目投资，动辄投资几十万，甚至上千万，然而事与愿违。许多ERP搞得半死不活，怨声载道，半途而废。 ...
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流程是ERP的“灵魂”？
流程管理的质量才是问题的源头。企业只有不断维持、优化自身的业务流程，才能更加灵活地随市场条件的变化而改变。 “某某企业投入巨资实施的ERP系统失败了”；“某某企业ERP...
