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ERP 采购包装量的应用
企业需求描述： 现有一客户，其产品需要用到一为端子的原材料，但该端子是连续型的材料。在物料清单(BOM)中，定义该产品的用量是以个为单位，但是，在购买时，不是一个个购买，而是一卷卷购买。如生产1000个产品...
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CIO进入了沸腾的ERP时代
当IT服务也成为一种产品，IT部门也需要一套管理自己的ERP。 需要再实施一次ERP吗? 不用猜也知道答案，除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请注意，这个问题依然值得你思考——你的IT部门是否已经臃肿...
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专家答疑之ERP系统审计
对ERP系统进行必要的审计，已经被越来越多的企业所采纳。 ERP系统耗资巨大，承载着企业几乎全部的关键业务，因此，如何确保ERP系统按照运营需求正常运转，成为众多企业非常关注的问题之一。一些企业把审计从财务...
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ERP系统实施要素、步骤概览
ERP系统实施的成功关键因素,我认为ERP系统实施的成功关键因素有以下几个方面. ERP系统实施的成功关键因素 我认为ERP系统实施的成功关键因素有以下几个方面： 1、“一把手工程” 企业成功实施ERP的关...
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ERP专家指点迷津
如何让你的ERP变得更省钱 对于中型规模的企业来说，部署企业资源规划(ERP)系统的想法与企业预算往往存在矛盾的关系，但是如...
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ERP之备品管理解决方案
某企业是一家插头生产企业，其产品远销国内位。其原材料中，最主要的就是电线与端子。但是，在注塑、剥皮、组装等过程中，其损耗率也是蛮大的。根据生产部门统计，电线的损耗率在1%左右，而端子的损耗率达到5%。为了...
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深度解剖ERP系统的实施
现一企业为了提高应收帐款的回收率，提高资金的安全性，经过高层领导的一致决定，准备对一些平时信用不好的客户，付款条件执行预收账款政策。根据客户的不同，按三个级别进行控制，一是出货前必须付清款项，也就是说...
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ERP实战之存货管理
众所周知，生产企业存货所占用的存货，占整个企业流动资金的80%以上，存货式生产的企业，比例还更高。ERP若能够通过有效的管理工具，使之存货能够下降，即使只下降10%，那对企业来说，ERP的效益，已经非常明显了。...
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ERP和加工中心一起来
企业的ERP和加工中心都可以上,加工中心可以分批上,不一定一次上三个,这样ERP和加工中心的总投入就可以控制在600万元。设备更新和使用ERP对企业来讲都是重要的，有了先进的设备，管理跟不上，先进设备发挥不出应有的...
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ERP项目实施失败体会总结
编者按：中国企业信息化历经20多年，ERP实施效果不尽如人意。网上普遍认为，造成中国企业ERP失败的原因主要是一把手不重视，变革不彻底，客户素质太差，管理不规范，实施顾问能力太弱等原因导致了中国ERP项目成功率...
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ERP项目的二次开发
ERP项目的二次开发 须依需求谨慎而定以需求为驱动，是ERP的一个原则。但是，这并不是说，根据企业的需求来定制ERP;而是说，ERP的实施要以企业的需求为提出，最大限度的满足企业的需求。 实施顾问还是不赞同企业...
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解析ERP概念中的资源观
信息成为真正资源的必要条件是信息管理。信息管理就是管理者以最快的速度获取信息，以最有效的方式使用信息，在最适当的时候更新信息。ERP是20世纪90年代由Gartner Group公司提出的，其最初的定义是一套将财务、分销...
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ERP实施成败的关键
一、ERP系统是企业理想运作的最佳利器 通过BOM(产品物料清单)，在企业动态库存清晰并且及时反映的情况下，由需求面(客户订单、预测订单)自动推动供应面(采购、自制生产、委外生产)不多不少、不迟不早地以MRP数学...
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基于ERP建立企业数据仓库
企业的信息化正如火如荼地展开着，有人说中国加入WTO后随之而来的是ERP的时代，这话一点不假，越来越多的企业在考虑实施ERP，越来越多的ERP厂商在角逐ERP市场，目前的ERP已成为企业信息化软件中最优秀的应用之一。但...
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ERP是协同业务流程的绳索
(一)ERP ERP(enterprise resource planning)企业资源规划系统具体定义在业内也有过许多说法，今天我们期望读者以少量的时间真正掌握ERP的精髓和要义。 ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策信息和...
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打通ERP与电子商务
打通ERP与电子商务 SaaS让管理移动化在SaaS的模式下，为了成就全程电子商务，传统的管理软件厂商未来应该向客户提供什么样的产品和服务?什么应用才是未来中小企业在信息化方面所需要的? 中小企业信息化走向何方?...
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深层次理解ERP
MRPⅡ是重要组成部分人们对ERP已经听得很多了，但究竟什么是ERP?在业界内似乎还缺乏一个比较深层次的一致认识。这里谈谈笔者的理解。 1、MRP是ERP的核心功能 只要是“制造业”，就必然要从供应方买来原材料...
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ERP系统中的制衡问题
进入信息化管理阶段的企业，一般会强调业务的制衡，由于电脑的存在，人们对其存储的数据总是感觉不放心，有时看得见却摸不着，有时只能读出结果，却不了解过程。对数据的准确性总有惴惴不安之感。就像一位没用过银行...
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企业的后ERP时代
搞ERP应用已经十多年了，一直没有静下来总结一下心得。更没有参与到业界对ERP及其实施的讨论。但对专家及业界的评论还是一直关注的。对ERP理论、实施方法及实施过程的艰难等讨论，有很多是赞成的，并为自己是他们中...
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衡量ERP应用成功的标志
ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量： 1. 系统运行集成化 这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理...
