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ERP的交付与成本控制
在信息化建设中，企业客户无不希望用最低的成本获得最大的效益产出，而对于ERP提供商来说，最重要的是在成功交付的同时保证自己既得的利润。交付(Delivery)和成本(Cost)永远是 ERP领域中最为关键的两个要素，“D+C”...
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能源行业ERP应用已启动
目前相当一部分能源企业信息化建设处于系统整合阶段，尤其是石油和电力行业。有少部分能源行业信息化建设甚至已经走向了业务整合阶段。处于系统整合阶段的能源行业信息化建设逐渐向整合、应用集成、管控一体化方向发...
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ERP黄金准则也会失效
“拜访客户”是考察ERP软件的一个黄金准则，而大相径庭的企业经营状况、企业信息化的阶段性都可能导致这个黄金准则失效。 不能单纯听这些软件厂商、咨询公司的天花乱坠，要亲自到他所做过的案例中进行实地调查，...
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ERP多元化将成未来趋势
当前ERP市场正处于快速增长阶段，历经多年市场推广，国内企业对于ERP的认可度不断增加，越来越多的企业将ERP作为提升经营管理效率的重要手段。未来的ERP市场将何去何从？对此，神州数码管理系统有限公司总经理李绍远...
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Erp的管理概念
1、核心思想是实现整个供应链资源的一体化管理 在知识经济时代仅靠自己企业的信息资源已不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方，如：供应商、制造工厂、分销网络、客户，等的信息资源纳入一个紧密...
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ERP：几多标准几多个性
每个人都希望服装设计师能为他量身定制，而每个设计师则希望设计出的衣服适合所有人。同样，在ERP领域，每个客户都希望供应商能为他而个性化，厂商则为了追求利润最大化，都希望所提供的“标准”ERP符合所有用户。 ...
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向“ERP普及”进言
我非常想对“ERP是否进入普及时代”讨论说五句话：1、制造业信息化ERP既是重点，又是难点，值得我们进行这场大讨论；2、ERP的推广普及是我们一直为之努力的长期目标，普及的推动者为此做出了贡献，需要持续不断的务...
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ERP市场发展评述
摘要:企业信息化的不断发展，演绎出一代一代的产品，从MIS系统到MRP、从MRP到MRPII、从MRPII到ERP，在互联网技术的推动下，企业间协同管理的SCM、CRM等系统使企业的信息化应用有了更大的目标。世界也在这样的环境背...
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ERP的起源
曾经有一位国企老总形容现在一哄而上的“信息化”过程时说:“空气里都弥漫着ERP的味道。”自从我国去年加入WTO之后，以前或多或少处于保护伞之下的国内企业，尤其是国有企业，开始感受到了国际化竞争的巨大压力。那...
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用知识管理来辅助ERP实施
引言 企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是美国著名的IT分析公司Ga rtner Group在20世纪90年代初提出的以客户驱动的，面向整个供应链的企业管理信息系统，其通过改进的工作流程，...
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ERP实施中的团队建设
一、引言 ERP的实施是ERP软件供应商、ERP实施商与企业共同完成的的项目，具有典型的项目管理特征，但由于ERP软件的实施更多的是把ERP的管理思想植入企业管理的方方面面之中，因此显得尤为复杂。它是把ERP系统软...
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ERP应用杂谈
一、制定ERP应用目标 不管做什么事都要有明确、量化的目标。ERP在我国应用之所以未能取得预期效果，其中一个很重要的原因就是应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制，这个问题应引起大家的...
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ERP中的制造数据结构
一、制造数据结构的概念 制造数据结构（Manufacturing Data Structures）是表达和组织制造对象及其制造过程的信息体系。在制造业信息化中，制造数据结构是一个最基本的概念。一般来说，制造过程...
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奏出ERP市场的主旋律
主流产品的必然趋势 05 年的成长型企业ERP市场少了很多概念的炒作, 多了几分成熟的平静。但平静背后被市场培育成熟的企业逐渐了解自己的需求, 而众多的厂商也明确了自己的核心...
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ERP系统运行风险的控制
ERP系统实施设计完成后，将进入系统运行阶段，然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、安全等风险。因此我们必须对运行过程中的各种风险加识别并给以控制，来保证系统的安全顺利运行。 一、 提高数据...
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ERP失败案例分析
分析对象：国内某中小型制造企业 ERP项目上线时间：实施2个月、并行1个月、正式运行6个月 所用系统：国际较知名品牌 目前情况：公司高层由于各类报表...
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新《公司法》的ERP原则
一个科学的ERP系统可以保证企业的经营活动良性发展；一部先进的《公司法》则可以推动整个国民经济持续高速增长，二者有很多原则不谋而合如果把国家的整体经济活动比作一个系统，那么企业就是这个系统中的个体元素，...
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论ERP的未来发展
不少人认为ERP是“面向企业内部”的管理系统，如果抱这种观点，当然，“ERP”还有相当大的发展空间。但是，我们不妨再回顾一下GartnerGroup对ERP的原始定义，统一了定义再讨论。 1990年4月12日，GartnerGroup公...
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ERP与规范化管理
当前，越来越多的企业热衷于ERP，但ERP究竟能够给企业带来什么，恐怕ERP实施的成果还不能很好的证明。 从目前企业实施ERP的结果来看，众多的中国企业是失败的。其实ERP只是规范化管理的一种工具，从中国企业的...
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除了ＥＲＰ企业还需要什么
企业信息化除了ＥＲＰ外，还需要什么？ 当然不是ＥＲＰＩＩ了！ＥＲＰ与ＥＲＰＩＩ之争源于当年管理软件市场的泡沫，现在泡沫已经消去了大半，企业对信息化选型也越来越理智。喧闹过后，很多人才发现从ＥＲ...
