-
编辑 删除
分享你的经验，打造精品过程
分享你的经验，打造精品过程[@more@]为感谢各位同学对项目过程版的支持，定于2007年4月9日起开展“分享你的经验，打造精品过程”活动。一、参加办法：谈论项目过程相关话题，最好原创，灌水无效二、活动奖项：分为周评、月评（一）周评：精品话题（188PUB￥）、精品帖（88PUB￥）（二）月评：优秀会员（日鱼）三、评选事宜：由本版斑竹和议，周日、月底公布并颁奖四、奖品提供：暂由老罗私房扣除，视活动效果再向老虎拉赞助
-
编辑 删除
沟通的故事（十一）
沟通要讲附加值 -ZT[@more@]作者：GRANVILLE N.TOOGOOD 来源：《世界经理人》它既是粘合剂也是催化剂，帮助领导者做到使命必达。 编者按：才能与勤奋对于企业的领导人尤为重要，但两者只是造就领导者所需的基本素质。要想真正做到指挥若定，领导者就需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力，即掌握沟通附加值理念。通常，睿智的领导人会在以下三个方面应用沟通附加值理念：激励员工不断超越、激发组织迎接变革与创新的热情、将功能障碍型行为转化为团队协作行为。 在某大型消费品公司的年度大会上，新任营销副总裁号召大家
-
编辑 删除
沟通的故事（十）
沟通让CMO不再“短命 -ZT[@more@]作者：EVELINE CHEN 来源：《世界经理人》管理大师彼得·杜拉克说，企业其实只有两项功能，一是营销，一是创新。而肩负营销重任的首席营销官与企业其他CXO最大的不同，就是CMO中的M不仅代表着Marketing，更意味着Money，因为CMO的任务就是为企业带来销量。 然而，这个肩负重任的职位在企业众多的CXO中，却是最“短命”的。美国一项调查数据显示，CMO的平均任期仅为23.6个月。张莅政在新浪CMO位置上坐了18个月，王怀南担任Google亚洲区CMO不足12个月……造成这种现象的原因，不仅与CMO所处的特殊位置
-
编辑 删除
过程改进的战略指导：道、天、法、地、将(转）
过程改进的战略指导：道、天、法、地、将[@more@]作者：叶祖尧、周伯生、廖彬山论述《孙子兵法》的五项基本谋略在过程改进中的应用http://lawer-bbc.itpub.net/resource/28166/21678
-
编辑 删除
沟通的故事（九）
如何应对沟通中的炫耀[@more@]一日，文人聚会，纷纷自夸文采。某君赋诗一首，‘天下文章数三江，三江文章数敝乡，敝乡文章家兄好，家兄托我改文章。’席间一时无语······又一日，某酸丁见一农夫挑空担入城，身前大箩身后小箩，不觉笑道：‘大箩是箩，小箩是箩，小箩放入大箩，二箩变成一箩。’吟哦再三······时有一棺椁出城，农夫不耐酸丁之扰，回道：‘棺材是材，秀才是材，秀才装进棺材，二材变成一材。’酸丁晕倒。在沟通中，不免有人炫耀，是漠然视之，还是伺机讽谏？亦或其他方式应对？各路大虾指点！─────────
-
编辑 删除
沟通的故事（八）
沟通中的勇气与感恩[@more@]哈默先生在自传《勇敢的人》中讲述了这样的故事：梅里登镇上最引人的事之一是多萝西·金的脸蛋。她是我所见过的最漂亮的姑娘，容貌标致，金色的头发闪亮，还有一对可爱的蓝眼睛。我在学校一见到她，她就抓住了我的心。我在没有勇气接近她之前，有很长一段时间只从远处爱慕她，因为很明显她是另一区的人。梅里登镇有很大一部分似乎是以她的家庭命名的，包括我们上的金街学校，当然也包括金街本身。到了圣诞节，我花了1美元，整整一周的津贴，给她买了一盒糖。我到她家送给她时，浑身神经紧张。把盒子放在多萝西手
-
编辑 删除
沟通的故事（七）
沟通中需要忘记的[@more@]沟通中需要忘记的1.职位前几日，电视台采访某公司老总，展示了几张公司联欢会的照片，老总带领十几个高层大跳草裙舞······。放弃了高高在上的身段，没有了往日的威严，如果不了解内情，会把他们当成性情活跃的普通员工。当你第一眼看到这个场景，可能有些厌恶、不解，但很快你会被感动。他们拙劣的舞姿、夸张的体态、投入的神情，好像在哄着自己的孩子般的开心，也许能让你感到‘公司内部一家亲’。2.记忆力分管C公司项目的刘总有一个信条‘好脑子不如烂笔头’，项目经理大陈向他汇报项目进展情况，他边听边
-
编辑 删除
沟通的故事（六）
沟通的文字功夫[@more@]文字的巧妙运用可以引导对方的思维，产生利于己方的结论。古时一县官断过失杀人案，在最初的文告中写道‘其情可免，其行当诛’，但对被告妻子遭辱失手杀人的情节深表同情，意欲为其开脱，终想出办法，修改的文告中说‘其行当诛，其情可免’。文正公再次兵败，在奏折中写下‘屡战屡败’后欲拔剑自刎，被幕僚所阻，改‘屡战屡败’为‘屡败屡战’，终得到朝廷的谅解。东瀛太子酷爱围棋，棋艺岛内一时无两，遂赶赴中原挑战我第一高手。时我第一国手诡称‘第三’，数败斯人。东瀛太子跪求与‘第一’谋面，答曰‘未败第三
-
编辑 删除
沟通的故事（三）
四个步骤[@more@]沟通的第一步巴顿将军为了显示他对部下生活的关心，搞了一次参观士兵食堂的突然袭击。在食堂里，他看见两个士兵站在一个大汤锅前。“让我尝尝这汤！”巴顿将军向士兵命令道。“可是，将军……”士兵正准备解释。 “没什么‘可是’，给我勺子！”巴顿将军拿过勺子喝了一大口，怒斥道：“太不象话了，怎么能给战士喝这个？这简直就是刷锅水！” “我正想告诉您这是刷锅水，没想到您已经尝出来了”士兵答道。 避免沟通中的愚蠢行为，学会倾听沟通的第二步张经理素有‘铁面包公’之誉。在考核之后，分别找两名下放车间的干部谈
-
编辑 删除
沟通的故事（二）
沟通=我告诉了他？[@more@]黄鼠狼吃了一只小鸡。鸡婆婆遍寻小鸡不见，找到鸭妈妈咯咯咯地询问，鸭妈妈回答嘎嘎嘎。听着它们咯咯咯、嘎嘎嘎个不停，黄鼠狼躲在一旁偷笑。沟通必须根据对方的生存环境，体会它们的感知能力，使用其熟悉的语言，否则将毫无效果。某甲与某乙为至交好友，两家走动频繁。一日，某丙告知某甲‘乙与其妻关系不正常’，甲拂袖而去。又一日，甲出差提前返家欲给妻惊喜，发现衣衫不整的乙和甲妻。沟通必须讲究方式，出人意料的事往往不易被人接受。一家公司员工因为工作压力大，待遇低而产生不满情绪，纷纷怠工或准备另
-
编辑 删除
沟通的故事（一）
沟通不是件简单的事[@more@]两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿，这家人对他们并不友好，并且拒绝让他们在舒适的客房过夜，而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时，较老的天使发现墙上有一个洞，就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么，老天使答到：“有些事并不像它看上去那样。”第二晚，两人到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情，把仅有的一点点食物拿出来款待客人，然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早，两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣，他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的
-
编辑 删除
项目成败回味------从门外看管理（一）BOSS请客
成功带来荣耀，失败积累财富。醉心于成败的各位大虾，放松一下，回味项目中的你我他，换个角度一起从门外看管理！[@more@] 老A供职的公司是条码识别设备某大品牌的全国总代，同时提供仓管软件的定制服务。近日，他很郁闷--一只送上门的鸭子飞了。几周前，C单位找上门来，说看了他负责实施的B集团项目，表示了浓厚的合作兴趣。C和B集团的业务相近，在B的基础上进行改制，实施的难度应该不大。经过老A的精心准备，产品展示非常成功，各类测试结果令C单位主管层十分满意，可以说签约在即。老A的BOSS是个书生气很浓的人，有极深的背景，B集团的
