成功带来荣耀，失败积累财富。醉心于成败的各位大虾，放松一下，回味项目中的你我他，换个角度一起从门外看管理！[@more@]
老A供职的公司是条码识别设备某大品牌的全国总代，同时提供仓管软件的定制服务。近日，他很郁闷--一只送上门的鸭子飞了。
几周前，C单位找上门来，说看了他负责实施的B集团项目，表示了浓厚的合作兴趣。C和B集团的业务相近，在B的基础上进行改制，实施的难度应该不大。
经过老A的精心准备，产品展示非常成功，各类测试结果令C单位主管层十分满意，可以说签约在即。
老A的BOSS是个书生气很浓的人，有极深的背景，B集团的项目就是靠这个摆平的。为了把C项目尽快敲定，BOSS决定出面请客。宴请的层次、规格很高，气氛融融，C单位的主管十分豪爽，频频举杯劝酒，不想却在老A的BOSS处屡屡碰壁······
C单位自己埋单而去，合约也没有了消息。
老A想，BOSS牛X······，自己怎么办？
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