一、平时要不断地积累：
过人的本领、是磨练成的
1、积累平时实际操作技术。我们所有的产品生产技术，都是由产品的实验操作技术发展起来的，所以积累平时实际操作技术，不仅可以帮助产品研发工作的顺利进行，还可以提高自己的实际操作技术水平。
2、对每一个技术工艺细节，要勤加注意，不要强求事前全部搞清楚，但力求事后力争全部搞清楚。
3、对从事过的产品的反应机理要有充分地了解。了解产品的反应机理，对照产品研发技术，就为下一次产品实验方案制定，多积累一分成功的力量。
4、对每一个从事过的产品的开发过程，要做一个实事求是的回顾。要从严找出自己的不足。万不能因产品的开发成功而掩盖自己的弱点。
二、量力而为：
城门失火、秧及渔池
1、在每一次接受新品研发任务时，首先要衡量自己有没有把握、有没有能力接受新品研发任务？
2、在每一次接受新品研发任务时，其次要考虑企业是否有能力上这个产品？
3、在每一次接受新品研发任务时，还要考虑产品的市场有多大？对企业是否有利？
三、准备工作。
多一份思考、多一份准备、多一分成功
1、技术文献的准备：要收集越多越好的相关资料。这些资料不仅要包括产品直接制备、分析资料，最好还要包括同类型产品化学反应资科。
2、小试设备、设施的准备：小试需要的设备、设施、及工具要尽可能事前准备好，千万不要马虎、将就，免得在实验关键时候出差错。
3、人员思想准备：在每一次实施新品研发任务前，企业研发部门、或小组人员思想上的激励、严肃工作是必不可少的。
四、产品实验的实施：
掌握主动、才能掌握成功
1、按实验方案做，时常会遇到许多问题。正确判断无非是两个因素：1、人为操作问题；2、实验方案问题；人为操作问题的介决方法，可以通过重复实验介决，但实验方案问题，只能依赖技术经验、技术理论去介决。
2、新品研发，开始的试验都是定性实验。在这一阶段，无论是对实验方案、还是对实验操作人员的操作要求，都不要过高的要求。这一阶段，是对新品研制技术的探索阶段，任何过高的要求，都会产生消积影响。但对企业研发工作而言，这一阶段实验频率要逐步提高，可是，这一阶段的时间要尽可能缩短。新品研发，定性实验阶段时间的长与短，是衡量任何一个企业研发部门、或小组、个人研发技术水平的重要标准。
3、新品研发，小试的第二阶段是定量实验。定量实验有二个目的：一是摸索产品生产的原料成本。二是摸索产品放大生产的可行性。这一阶段实验频率不要做的太多，但有准确率高的要求。这一阶段实验工作另一个特点就是尽可能将工艺简化。工艺简化越彻底、产品放大生产的可行性就越强。定量实验阶段成就的新品工艺技术，在产品放大生产的可行性程度上，优、劣的程度是衡量任何一个企业研发部门、研发技术水平的重要标准。
五、企业研发工作的特点：
个人要求：
1、要求有专业精神、团队思想、科学至上及技术创新精神。
2、自强不息、艰韧不拔，百折不回、勇往直前的英雄气概。
3、技术上不固步自封、勇于改正自己的错误观点，掌握主动。
部门要求：
创造一个民主、向上、团结的工作氛围。要有解决实际工作中困难的能力。
新品研发工作，经常会遇到技术上难解的问题，有的产品技术上难解的问题少一些，有些产品技术上难解的问题要多一些。我因为长期从事新品研发工作，所以在我的思想中，经常形成一种技术战略观念和技术战术观念。
在新品研发过程中，我把通过初次实验下来，出现的问题，我估计能解决的问题，归纳入战略观念中，我估计难度较大的问题，归纳入战术观念中。因为实验工作中的每一道工序，都步步相连，所以在下来的实验中，我一般都采用先易后难的办法，先解决归纳入战略观念中的易解决的问题，然后重点观察（也有通过分析手段）归纳入战术观念中的难解决的问题产生情况（也称为现象）。针对现象，采用较极端的方法处置，（例温度的提高、下降；时间成倍的延长、成倍的缩短；大幅调整配比），目的是观察物料正反应的倾向，是否朝正反应的方向倾斜。当发现有朝正反应的方向倾斜时，接下来就要分析出是温度、时间、整配中的那一个因素，是导致反应朝正的方向倾斜主要因素。找出主要因素后，就可以这一归纳入战术观念中的难解决的问题，变成了能解决的问题，此时我们就能把新品研发过程向前推一步。（当然，实际工作要远远比我在这里所说的情况，要复杂的多的多。）
在新品研发过程中，一般而言初次实验下来，会出现的那些估计能解决的问题呢？
一、操作技术生疏问题。俗话讲：曲不离口、拳不离手，实验是创造性工作，所以无论是工作时间长、或是工作时间短的实验人员，一般在开始一项新产品实验初期，都不可避免的在遇到操作技术生疏问题；
二、设备问题。实验室的设备在常人眼里是非常简单的。但俗话讲：欲成其于事，先利于器。事实上，在许多企业研发实验中，由于设备发生故障、（例搅拌失灵、真空泵真空度不够、温度计……等），但这些事情，有时连实验人员也麻痹大意，结果寻致实验操作工作，大大偏离先前制定的实验实验操作方案，致使实验得不到正确的结果。如果忽略这一情况，往往使人受蒙蔽，得出错误的分析结果。
三、思想问题。新品研发工作，在实验工作实施前，从事实验、从事方案设计的人员，若如参加考试前的学生一样，实际上都面临一场考试。都怀有一种兴奋感。当过学生的都有体会，都感觉得参加考试前，该记得、记住了，该背的，背下了，仿佛所有的准备工作都做好了，可是临到做题目，晕了！。新品研发工作，在实验工作开始实施的过程中，同样也是如此，并且是普遍现象。
我在以上的一文中曾说过：“新品研发，开始的试验都是定性实验。在这一阶段，无论是对实验方案、还是对实验操作人员的操作要求，都不要过高的要求”。为什么呢？因为上述三个问题，是新品研发开始时，每一个企业研发工作中，或多或少都会遇到的事情。实验人员也是凡人，如果企业用过高的要求，不仅会研坏现场的民主工作氛围，并且也会挫伤实验人员的自尊性。实验工作，新品研发工作，实际上是一项同竞技体育工作一样的工作，是极其需要有人鼓励、有人助威的竞技工作。但许多企业老板对此十分不理解。他们的口头弹是：我只看结果，不看过程。

在新品研发过程中，一般而言多次实验下来，那些方面，会出现的那些难解决的问题呢？
一、研发方面：1、文献资料的含糊不清、文献资料的误导作用、对文献资料的的错误理解。有些产品，不仅查不到研制资料、甚至连产品的物性也没有。
2、市场竟争，产品市场售价下降，导致新品研发、实验工作难度增大。
3、环境保护，要求新品生产技术，降低三废。
二、实验方面：
1、反应条件的探索
2、反应过程的探索
3、拿出有优势的先进工艺技术
在上述这些难解决的问题面前，我有那些体会呢？
一、我的体会是首先要解决自己的心态观念。
作为一个研发工作者，首先，对文献资料要当做老师看待。有老师比没有老师要好。其二、对文献资料要当做同学看待。同学之间可以相互辩论。其三、自己也要有主观意见，对起误导作用的文献资料，可以进行批判。另一方面，对文献资料，也要从地域、历史背景去看待。
要有与企业溶为一体、为企业分忧解难的崇高理念。一个方面，要协助企业发展生产技术，相信自己能创出一流的产品生产技术。另一个方面要尽可能守好避免经济损失关。（研发工作出现闪失，会使企业上错项目，导致企业蒙上巨大损失、或错失发展机遇），总之，从事企业研发的人员，要有自信，我一直自信，我能在某一产品的单项上，创造出世界一流的产品生产技术。
企业的技术工作，本身就具有双重职能：首先是国家科学技术的组成部分，其次他又是企业资本的组成部分。所以作为一个研发工作者，保护企业周边环境，理应也是每个一个研发工作者应尽的义务。一部化学化工发展史，本身就建筑对大自然的“破坏”上的。所不同地是自从现代工业诞生之后，这种“破坏”发生了短时期内无法自然（包括现有科技手段）循环的倾斜，真得变成了一个对大自然的破坏工业。由于现代社会离不开化化学化工，所从作为一个化学化工研发工作者，从对历史背景去看待。
要有与企业溶为一体、为企业分忧解难的崇高理念。一个方面，要协助企业发展生产技术，相信自己能创出一流的产品生产技术。另一个方面要尽可能守好避免经济损失关。（研发工作出现闪失，会使企业上错项目，导致企业蒙上巨大损失、或错失发展机遇），总之，从事企业研发的人员，要有自信，我一直自信，我能在某一产品的单项上，创造出世界一流的产品生产技术。
企业的技术工作，本身就具有双重职能：首先是国家科学技术的组成部分，其次他又是企业资本的组成部分。所以作为一个研发工作者，保护企业周边环境，理应也是每个一个研发工作者应尽的义务。一部化学化工发展史，本身就建筑对大自然的“破坏”上的。所不同地是自从现代工业诞生之后，这种“破坏”发生了短时期内无法自然（包括现有科技手段）循环的倾斜，真得变成了一个对大自然的破坏工业。由于现代社会离不开化化学化工，所从作为一个化学化工研发工作者，从对历史的负责的角度上而言，从对大自然优美、崇尚的角度上而言，也应负起保护企业周边环境责任和义务。
二、对产品的研制实验，我一直看得如同抄莱、煮饭一样，即简单又不简单。产品的研制实验方案，一般都是根据文献资料、化学理论、化工技术经验这三个方面的依据编制的。为什么不采用现成得文献资料，编制产品的研制实验方案呢？我是持这一观点的人：通常有照搬文献资料、可以研制的产品技术，必定是他人做过的，如果我去照搬，最终必然只会获得落后的产品生产技术工艺。
产品的研制实验，是对产品的研制实验方案实施。但由企业的研发对象是工厂从没有生产过、将要进行生产的新产品。有商业成本等诸多方面的新要求，所以企业的一个产品的研制实验过程，实际上也就是把“产品的研制实验方案”，转变成适合企业生产条件的产品的“生产技术工艺报告”过程。
在对产品的研制实验过程中，技术的问题是关键，这些问题包括配比、反应时间、反应温度选择与调整。还包括溶剂、催化剂、反应工序的选择与调整。这些问题概括起来，我们称作工艺的设计、调整。