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getElementsByClassName()方法的浏览器支持版本
在做图片库的时候惊奇的发现，js脚本在谷歌浏览器中能正常使用，但是ie8中不行，于是我去w3c查了一下getElementsByClassName的浏览器支持版本果然不支持ie8.另外附上getElementsById()、getElementsByName()、getElementsByTagName()的浏览器支持版本，所有主要浏览器都支持这三种方法
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AJAX实现文件下载----
JQuery的ajax函数的返回类型只有xml、text、json、html等类型，没有“流”类型，所以我们要实现ajax下载，不能够使用相应的ajax函数进行文件下载。但可以用js生成一个form，用这个form提交参数，并返回“流”类型的数据。在实现过程中，页面也没有进行刷新。varform=$("");//定义一个form表单form.attr("style","display:none")
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五一假期不出门，宅在家躺着做梦，哎~就是玩儿
欢迎访问我的GitHubgithub.com/zq2599/blog_demos内容：所有原创文章分类汇总及配套源码，涉及Java、Docker、Kubernetes、DevOPS等；本篇概览本文是《OpenFaaS实战》系列的第四篇，经历了前三篇快节奏操作，咱们对OpenFaaS有了基本了解，至少部署和开发是轻车熟路，现在要放慢脚步夯实基本功，扫除知识盲点；本篇目标是掌握template（模板）
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Java反射机制
反射机制概述反射视为动态语言的关键，反射机制允许程序在执行期借助于ReflectionAPI取得任何类的内部信息，并能直接操作认一对象的内部属性及方法。加载完类之后在，在堆内存的方法区就产生了一个Class类型的对象（一个类只有一个Class对象），这个对象就包含了完整的类的结构信息。我们可以通过这个对象看到类的结构。这个对象就像一面镜子，透过这个镜子看到类的结构，所以，我们形象的称之为：反射。反
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一文搞懂Go语言的plugin
要历数Go语言中还有哪些我还没用过的特性，在[Go1.8版本]中引入的[goplugin]算一个。近期想给一个网关类平台设计一个插件系统，于是想起了goplugin_。Goplugin支持将Go包编译为共享库（.so）的形式单独发布，主程序可以在运行时动态加载这些编译为动态共享库文件的goplugin，从中提取导出(exported)变量或函数的符号并在主程序的包中使用。Goplugin的这种特性
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谁在抹黑SAP？
作为超版，我的日常工作之一就是在PUB里巡查，寻找在PUB里发广告的人。大约是看到的广告太多，对国内的软件之间的恶性竞争手段也有了些过度的敏感。 请参考： http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=757584 http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=757640 http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=848678 可最近一段时间，我在PUB里发现了另一类恶意攻击的广告 看看附图吧：[@more@][IMG]http://file.itpub.net/f/a5a0379015b97fc71f64609fec3c221f/4a8ab1de/day_090818/20090818_d686d06b432eaa4e197auyo179Nw9dDa.jpg/p/s
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SAP的顾问为什么这么贵？
从历史的、现实的原因分析SAP的高端顾问为什么这么贵吧。[@more@]原因很多，慢慢跟你说吧：我只了解SAP，所以ORACLE的例子就不举了1、历史导致的SAP刚进入中国的时候没几个中国人懂这些，项目大多从国外请的顾问。国外顾问按国外的标准收费，费用自然就高。而后来国内的顾问逐步成长起来以后沿用了国外顾问的收费标准，所以费用就高了。而用友之类的国内厂商，顾问多是从财务软件转过去的，财务软件顾问一个月也就是2000块一个月（别举例了，在UF、KD的圈子里绝大多数的顾问也就是2000－4000之间，这还得看区域）顾问的工资低，好意思找客
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DEMO还是不DEMO，这是个问题
很早以前就针对这个问题进行过探讨，但这次遇到的客户似乎极其看重产品的DEMO，于是不由得多了些感慨。对于很多上过当的企业来说，看看系统的DEMO，在系统中跑跑真实的数据看上去是个不错的方式：系统有什么问题，一眼就能看出来，省得将来扯不清楚。如今的软件供应商实在是太狡猾了，在销售的阶段啥都承诺，可到了软件用起来，啥都没有，一层一层的剥皮――理想啊，现实啊，差距是那么的大。[@more@]可看DEMO真的能解决问题吗？俗话可说的好：买的不如卖的精。咱们也来从售前和甲方的两个角度小议看DEMO的注意事项。作为售前来说，做产品
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中小SAP项目中的人员编制
对于SAP项目来说，常有人把项目所需的人员说的很多－－每个模块一个内部顾问和一个开发的，再算上BASIS和文员，怎么说也得十几号人吧。这样的规模让人望而却步。[@more@]但实际上，SAP的项目在上线后的很长一个阶段都不需要进行大的调整，作为内部顾问来说更多的是需要学习－－为后续的改善或者扩充学习新的知识。而这个阶段所产生的问题主要是用户操作不够熟练造成的。通过合理的调配人员，中小企业可以大大压缩人员方面的投入。对于中小企业来说一个SAP项目合理的内部顾问可以控制在5-6人左右。ERP的内部维护分为四个层次，两个阶段第一
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虚伪的家伙请闭嘴－－关于抗战英烈祭奠的问题
虚伪的家伙请闭嘴－－关于抗战英烈祭奠的问题[@more@]人民英雄几年碑是做什么的？不就是纪念那些曾经为中国而赴汤蹈火抛头颅撒热血的英烈吗？试问一句：在北京的朋友，有多少人曾经去祭奠过？哪怕是做做样子也好。虚伪啊！各地的抗日英雄几年碑其实不在少数。仅就长沙而言就有不少。不是没有人留下纪念的痕迹，而是自己忘了。各地的烈士公园，试问有多少人是抱着怀念英烈的心情去参观。虚伪啊！有心情去批判别人不去祭奠的人们，好好想想，在你所在的城市有多少可以祭奠的场所吧。别总在这里唧唧歪歪。转贴一些看上去很冠冕堂皇的文章。与
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在写一份电子行业售前经验分享的文章
在写一份电子行业售前经验分享的文章。随便写了点就是4000多字，唉，还啥都没说。要把整篇文章写完，突破1万字实在是太容易了。说真的，电子行业真还看不出来有太多的难题，大约要经历的自己都经历的差不太多了吧？[@more@] 能侃，这是自己对自己的评价。跟IT的，技术的人员随便侃个三五天不是问题。毕竟在ERP行业混了11年――整整11年，零几天。 呵呵呵，可这总结做到一半，却发现：其实售前做起来也是蛮容易的，能有些行业经验，又能与大多数人良好沟通的人都能做售前。能把问题问明白，把话说清楚不就好了嘛。那，那，那象我这样的人，
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关于SAP授权培训
接到了SAP公司某位领导的电话，谈到了关于SAP授权培训的事情。[@more@]未来两三年SAP在认证培训方面将会有非常非常大的调整，而SAP也比较看重ITPUB在这方面的资源，双方有着非常广阔的合作前景。啊！说实在的，心砰砰跳啊！激动！虽然只是谈了谈想法，合作还有很多很多事情要谈，商务的、技术的。但也让人感觉到了希望－－美好的未来。哈哈哈！只是感觉自己在培训这方面做的准备工作太不充分－－要做就要做好！各方面的准备工作要逐步逐步的做起来。嗯，加油！
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SAP可能在近期会推出新的培训课程
上海高思准备和SAP合作做一个SAP的培训－－针对的市场大约是XXX那类的非法SAP产品培训。[@more@]上海高思准备和SAP合作做一个SAP的培训－－针对的市场大约是XXX那类的非法SAP产品培训。基本的思路是将SAP的PA课程拆分成两部分：一部分是入门的，通过这部分培训后学员能对SAP的某个模块有所了解，这部分的时间大约是10天。第二部分是深入的，针对SAP某模块的功能做深入的研究。这部分的时间大约也是10天。通过第二阶段的培训后，学员有资格参加SAP的PA考试。大约这也是SAP在培训方面持续发力的结果。从早先的UBASE/NET-C培训SAP的标准课程，
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关于铜须门事件的反思
我也曾在心里去批判过他们，可仔细想来，面对那样的诱惑我又能否坚持？总以为自己是正义的化身，可实际上，我仅仅是我自己。[@more@]虚拟的网络，虚拟的特权在网络上，人们可以肆意的去攻击别人，仿佛自己就是正义的化身－－从铜须门事件上就能很清晰的看到这样的问题。对政府、对别人，对所有与自己意见不一致的人们，仿佛自己有权拿起那把正义的剑去肆意的攻击，不，应该说是砍杀。网络是个宣泄不满的平台，然而在这个平台上很多人似乎发言毫无估计，这便是所谓的人权，所谓的言论自由？作为PUB的第一杀手，我也感觉到自己在这个方面的不
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BAAN和QAD，我所用过的两个经典产品
讲讲我所用过的这两个经典产品吧不过也就是闲扯罢了[@more@]刚出道时用的就是QAD，在那个系统上做二次开发。虽然是工厂内的维护，但因为老大的开明和本身企业对ERP的需求旺盛使得开发的量还不算太小。总有些议题让我们去研究。虽然那个时候自己啥也不懂，总喜欢这里弄弄，那里弄弄，学艺不精，可就在这种环境下所掌握的知识都能看扁国内绝大多数的ERP产品。当年用的好像是QAD 6.X－－具体版本已经记得不是很清楚了，大约是QAD 94年左右的产品吧。源程序里似乎还能看到80年代编程人员留下的注释。可就是这款产品让我觉得极其经典：1、经典的
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资料，只有在用的时候才有价值。
查了查近年来收集的SAP相关资料，居然拼出了5张DVD。嗯，这5张是可以用来交换其他资料的。[@more@]很多资料，回过头来看看，才觉得，自己该看的还没有看。唉！大多数的时间都不知道在忙什么。自己也从未对这些东西进行过整理。都荒废咯。好在有人可以交换这些东西，对于别人来说到某些时候或许能用上。对我来说也是一样－－谁知道啥时候要找什么呢。呵呵呵，不就是张DVD嘛。想来这个圈子就是这样，很多人总觉得资料是宝贵的，不肯示于人。这又何苦呢？数码的东西并非是苹果，给了你我就少一个。知识只会越交流越丰富。很多时候得失反倒不那
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对SAP项目文档的考核标准
这是前阵子做的一个SAP项目审计中对文档的审计标准。这份标准实际上包括有几个部分：1、就是大家见到的这部分，主要说明了一个SAP项目中应该包括哪些内容（当然这部分并非全部，而只是常见的部分）。2、标准文档的模版，主要是参考了以前项目和自己收集的文档资料所做的一个模版。这部分因为每个公司的标准不同，所以仅仅只能做个参考，对第一部分的参考。（这部分还在整理中，暂不公开，未来会放到我写的SAP MM入门中）由于做的项目多为小项目，文档内容难免不全，也希望各位能加以补充。也见过很多项目的文档，说实在的，即使是五大的文
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寄语ERP
以下都是些老生常谈的话了，可即使是这样仍不免要再说多两次[@more@]1、开发是把双刃剑靠开发的确能解决很多问题，但开发过多只会把项目做死。开发多了，不仅仅是工作量的问题，还包括了开发人员对需求的把握。和用户对企业管理的理解。我们不缺好的程序员，但缺好的系统分析员。基于这个前提下，尽量要避免对软件结构层次的修改。2、ERP不是万能的这句话是对上一句的补充。有所为，有所不为。凡事都要纳入ERP的范畴，这样的项目也是死路一条。何时该做什么需要先有计划再有变化。中国人常说的一句：计划赶不上变化－－这并不是说就一定要
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SAP项目评估
一个失败的项目，要对其进行评估。该如何评？稍微正规点的项目都会有其他相关人员来对项目进度、效果进行评估。我也被人评估过。但通常来说每个模块有一个资深顾问进行评定。象这样对整个项目进行评定的还不多。唉，勉为其难吧。由于这个项目已经被定义为了失败的案例，所以我要从项目进程的角度对项目失败的地方进行分析，并提出改进意见。[@more@]SAP项目改进建议对项目文档的考核标准 项目启动阶段 项目组织建设 项目进度计划 项目调研阶段 调研问卷 访谈记录 业务蓝图 培训文档 培训记录 培训考试及成绩 项目实现阶段 系统
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我的MBTI职业性格测试
甜雨发的MBTI职业性格测试 ，测试了一把。总的来说，我觉得还是很准的，不过某些细节不是很认同。相信自己对自己还是蛮了解的。具体结果如下：[@more@]Psytopic分析：您的性格类型是“INFP”(内向+直觉+情感+知觉) 理想主义者，忠于自己的价值观及自己所重视的人。外在的生活与内在的价值观配合，有好奇心，很快看到事情的可能与否，能够加速对理念的实践。试图了解别人、协助别人发展潜能。适应力强，有弹性；如果和他们的 价值观没有抵触，往往能包容他人。 INFP把内在的和谐视为高于其他一切。他们敏感、理想化、忠诚，对于个人价值具有
