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2006，9，15：项目合同二期还没有签订，如何能够签？1、找到问题的根源2、对问题分类分析，必须解决客户满意度的问题，安抚客户。3、报价;4、项目组织：客户经理，项目经理5、项目资源：[@more@]2006，9，20：下午1:20抵大区见分公司的售前总监，总经理，定于周六下午开会议定项目如何开展此行目的：1、与客户见面沟通，倾听客户的声音;需要一份简历。2、细化报价文件;晚到5719，项目组成员：la、sb、wc、zd、xe明天讨论问题：1、项目情况介绍 已上线内容存在问题将上线内容商务谈判过程2、对近期遗留问题进行分析;划分出bug、使用习惯、影

2006年底，因为研发工作无休无止、无效率的加班，无法根本解决问题的短视思维，工作不被认可，离客户太远，收入较低等原因，我决定离开从事了七年之久的研发团队，来到一个业务部，业务部的领导说有一个麻烦的项目，是一个军工的维修企业，一直找不到合适的项目经理，听我有意离开研发，极力支持我去做这个项目的项目经理，之后和前任的项目经理交流过，他说这个项目还是比较复杂的，最麻烦的还是和分公司的关系不好理顺，我没有想过多的，决定接受这个项目，就这样我走上了漫长的项目实施道路。原来一直是从事供应链的需求分析工作，虽然

库存管理就是对各种库存的管理，只有能对各种库存进行有效的管理，才是一个有效的库存管理系统。本文的库存分类是从信息系统的角度来划分的，是为了准确描述库存的位置，归属，以及不同分类所应用的属性。当然也有其它的划分方式，不同的划分方式是为不同的管理目的服务的，如abc分类，是企业为突出库存管理重点，抓主要矛盾而进行划分。让我们先来看一下库存的分类。[@more@]1. 正常库存这类库存没有什么特别的特性，属于基于库存生产或采购的企业的常规库存，其收发货没有特别的要求，所有权与使用权是统一的。多数企业的多数库存都