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其实我们每次讲惠普之道都讲尊重人性，实际上惠普一向都很专注在绩效文化(Performance Culture)上。绩效文化是什么？就是你说做得好，会奖励你，而且是及时、快速的奖励你，你做不好会给你反馈，会告诉你应该在哪些地方改进，以前老惠普就是这样。可是有一段时间，我们讲要信任和尊重别人，大家都变成老好人了，有些好坏不分，很多惠普的老员工觉得很奇怪。其实赫德只不过将其恢复了原本含义[@more@]

不求完美，果断决策不情绪化，三思后行不会为你流泪的人，你也不必为他流泪只有当你犯错时才道歉坚持自己的领导风格[@more@]

领导沟通六目标　　在各种不同情况下反复阐述来自领导层的信息，可以使雇员更好地理解领导者的期望和组织的需求，以及自己在多大程度上符合这样的要求。这样，领导者与下属就可以相互尊重、团结一致。完成了这一步，领导者与下属将能够同心同德、相互信任，为实现组织目标而共同努力。具体说来，来自领导层的信息必须发挥如下几种作用：　　明确组织的前景与目标。领导信息可以让人明了组织前进的方向和它的定位。例如，像这样阐明团队的目标："我们的任务是在年底之前完成这个项目。一旦完成，激动人心的新产品就会应客户要求而问世

一、规避与别人的正面冲突。 　　二、聘用外部顾问，但从来都不听他们的建议。 　　三、从不接受自己错了这个事实。 　　四、不愿面对现实。 　　五、如果公司的某项业务出现亏损，他们要么迅速截断投资，要么无限期地坐等，指望它能奇迹般地起死回生。 　　六、与执行相比，他们把太多的注意力放在战略上。 　　七、一味相信分析资料，忽视直觉。 　　八、一味相信直觉，忽视分析资料。 　　九、偏爱某些员工。 　　十、对于自己不懂的东西，总是一厢情愿认为其无关紧要。[@more@]